合富辉煌无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案

合富辉煌无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案

ID:33079929

大小:1.34 MB

页数:74页

时间:2019-02-20

合富辉煌无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案_第1页
合富辉煌无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案_第2页
合富辉煌无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案_第3页
合富辉煌无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案_第4页
合富辉煌无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案_第5页
资源描述:

《合富辉煌无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案无锡奥林匹克花园——销售组织及日常管理方案合富辉煌南京分公司二00六年七月十三日23无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案第一部分销售组织架构及日常管理制度无锡奥林匹克花园的目标客户群,有一定社会地位和经济实力,追求完美品质。因此,我们的销售服务就要针对消费群定位的特点而展开。1.人事组织管理1.1人事配置原则针对目标消费群体的特点,按高标准、高起点的要求,充分体现项目的形象定位,把发展商、建筑商、代理商、物业公司都整合到项目CS战略体系当中。销售专案经理现场销售主管市区销售主管销售代表销售代表销售副经

2、理1.2现场销售队伍的配置架构客户服务除一般工作日以外,如展销会、大型活动等可根据各种情况增派外援和兼职人员。23无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案2.销售人员工作职责2.1销售专案经理级职责2.1.1基本任务⑴统筹整个项目的销售运作,提高部门工作效率。⑵指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍分成若干小组;如现场接待组、市区接待组、外展接待组等)。⑶协调部门之间的沟通与协作工作。⑷制定销售的培训计划,提高销售人员的整体素质。⑸加强协调对外公共关系,提高项目的知名度。⑹统计、分析、评估项目的销售状况、业绩。2.1.2主要

3、职责⑴贯彻下达公司的策略、方针及各项管理制度。⑵根据公司营销计划,制定本项目的周/月/季/年度工作计划及目标。⑶指导、监督销售副经理落实项目工作计划及各项工作任务。⑷研定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。⑸协调与发展商及内部其它部门的沟通与协作,参加公司例会,提出有建设性的建议。⑹主持销售例会,促进内部的交流与合作。⑺23无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案合理调配部门人力资源,运用有效的领导方法,激励属下员工的士气,充分发挥员工的工作能力及积极性,提高工作效率。⑻统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。⑼研定各销售类报表,使其更

4、切实、合理、有效。⑽统筹制订本项目营销的量化指标。⑾考核各级人员,提出晋升及待遇办法,以鼓励属下人员努力达成其销售目标。⑿深入一线销售现场,了解销售现场的管理状况。⒀与行政人事部配合,有计划地培养训练所属员工,编审有关教材及组织培训,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。⒁依员工考核奖惩办法,公平、合理处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。⒂处理项目突发事件及重大纠纷。⒃协助公司企业文化的建设工作。2.1.3组织关系⑴受直辖本项目经理指挥与监督,并向其直接报告。⑵对属下行使管理权、监督权,承担对其工作的指导、考核等职责。⑶以诚恳

5、、友善的态度与其它部门协调、联系,并就其所提有关本部门工作询问、质疑予以解答。2.2销售副经理级职责2.2.1基本任务⑴协助销售经理做好销售现场的日常管理工作。23无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案⑵加强自身工作计划性,提高工作效率。⑶完成上级分派的其它工作。2.2.2主要职责⑴协助销售经理完成各项营销工作计划。⑵严格执行销售管理制度,协助销售经理指导、监督销售销售人员的销售工作。⑶积极协助销售人员促成销售;完成销售中心日常考勤,排班、值日卫生安排等事宜。⑸负责监督销售中心营业日报表的填写。⑹负责销售中心销售资料入库,出库登记。负责销售

6、中心文具申领及管理。⑻负责周边市场调查资料的建档管理。⑼负责客户资料搜集、保管及每天客户情况的登记。⑽负责监督样板房的使用,管理。⑾负责现场宣传效果的跟踪,反馈,联系等工作。⑿负责领取备用金及展销会用餐管理。⒀协助销售经理营造、控制日常销售现场的销售气氛。⒁协助销售经理召开销售现场例会,做好会议纪录。⒂协助销售经理完成其它任务。23无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案2.2.3组织关系⑴受本项目销售经理指挥与监督。⑵以谦虚、友善的态度做好与其它同事的沟通、协作工作。⑶对本项目销售现场的具体销售工作负责。⑷为完成本身工作任务,与其他有关方面

7、建立、保持必要联系。2.3销售主管主要职责⑴推行销售计划,协助销售副经理完成各项工作;⑵主要负责周边楼盘动态信息的收集及销售中心最新资料的收集;⑶及时和销售副经理沟通,召开市调会议;⑷定期安排销售中心全体人员进行市场调查。2.4销售代表主要职责⑴完成销售任务及跟进工作;⑵收集客户在销售过程中存在的问题(每周一次)并提交销售主管;⑶催交楼款,收集按揭资料等;⑷收集竞争楼盘的资料,及时提交于销售主管等工作。2.5其它现场工作人员组成保安、清洁工、财务、工作人员等。23无锡奥林匹克花园销售组织及日常管理方案2.5.1形象要求结合项目风格,突出企业

8、形象,从形象角度帮助顾客认识、识别“无锡奥林匹克花园”,并使顾客达到一定视觉满意度。2.5.2专业度要求现场所有工作人员对项目都有一定程度的认识,都能帮助客人认识项目、了解发展商

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。