《整体解决方案》doc版

《《整体解决方案》doc版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1页　从优秀到卓越＊＊企业的各位领导，上午/下午好：　　非常感谢能有这样一个机会，向＊＊公司汇报用友公司的信息化解决方案。　　＊＊公司是业内一家非常优秀企业…（企业背景的简介）　　＊＊公司取得了优秀的业绩，今天正在快速发展，我们向您提供一套完整的信息化解决方案，以支持您从优秀到卓越前进。2页　议程我们将分这几个部分向各位领导介绍…首先我们看从优秀向卓越前进的关键因素3页　向卓越转变在向卓越转变的过程中，依赖6个关键因素，而”训练有素“是这6个关键因素的核心，企业要实现”训练有素“，首先要*企业发展过

2、程中自身不断地积累，其次要不断汲取外界的优秀思想并与企业本身融汇一体，最后还需要信息技术能将这些优秀的管理思想加以整理、固定、分发并发展，形成企业知识不断复制、企业发展螺旋上升的过程。因此，一套完整的信息化解决方案就是向企业”第5级经理人“提供的”技术加速器“，以帮助企业推动发展的”飞轮“，实现从优秀到卓越的跨越。4页　第五级经理人的技术加速器我们看一个案例：沃尔马公司一直是全球企业信息化应用的楷模：最早使用计算机跟踪存货（1969年），最早使用条形码（1980年）、最早采用EDI（1985年）、最

3、早使用无线扫描枪（1988年），这些投资都使得沃尔马可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。我们看到，其销售额占有的全美的比例逐渐增加，并且其生产力水平一直远远领先业内其它竞争对手，而信息化正是其发展的有效加速器。5页　议程现在我们回过头来，看企业从优秀向卓越转变的步骤，在向卓越的转变过程中，首先依赖于企业具有明确的战略并得到切实的执行。6页　向卓越转变的战略路径企业实现”卓越的业绩“，有三种战略可以选择：•保持宽幅产品线，实现总成本的领先；•创造产品差异，争取相对优势；•聚焦特定细分市场

4、，占取绝对优势。企业同时可以采取以上一种或几种战略的组合，为支持这些战略的有效执行，需要采取以下的一系列战术配合…通过运营层面各个部门及个人去运作这些战术…在最后，则是IT对企业运营的支撑，它包括”设备、网络、基于Internet的信息系统、专业服务“，从IT到运营、战术、战略，形成了对取得卓越业绩的有力支撑，而互联网的出现，改变了传统的商业思维，此时，传统的经典ERP已经不合适宜…7页　和NC一同走进互联网的商务世界今天，传统的最佳业务流程业已过时，因为他们大多建立在客户机/服务器年代的局限思维上

5、。l内部管理为重心l无企业间价值链的连接，不能实现供应链的协同l没有规模经济l没有实现信息共享l缺乏有效的市场反应l传统的业务过程难以适应日益变化的柔性需要l复杂性与高成本制约了系统推广正是在传统ERP软件不能满足企业目前需求的情况下，我们需要一整套基于互联网的商业应用系统，以“协同商务、集中管理”为核心思想，帮助企业延伸管理触角，以您为中心将您和供应网络、分销网络、最终客户群紧密结成一体，提高核心企业在供应链中的地位、提升整个供应链的增值能力，帮助企业在全新的技术条件下获得卓越的业绩…8页　议程下

6、面我将详细讲述用友NC的解决方案…9页　协同商务协同商务是NC解决方案管理思想的灵魂，协同商务思想分四个层次：供应链协同、企业内部协同、办公协同管理、社会协同管理。供应链协同管理：以上游企业（零售商、分销商）获取的市场需求为起点，通过信息流驱动制造企业的产供销计划，再通过制造企业的计划驱动下游企业（供应商）的计划，通过整个供应链资源和计划的协调，形成整体供应链协同计划，依托于供应链协同计划，驱动从下游企业到制造企业再到上游企业的物流的顺畅和反向资金流，以实现供应链的协同运作，实现整个供应链的价值增值

7、。企业内部协同管理：以市场部门和销售部门获取的市场预测和销售订单为起点，驱动企业的生产计划（配套成本计划和质量标准），通过生产订单、采购订单和委外订单等进一步驱动各生产环节、辅助生产环节、采购环节、外协厂商、合作生产厂商、供应商等的业务运作，合理配置和有效利用企业的内外部资源，确保物流和资金流在各生产经营单位和部门及合作厂商之间的畅通，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。制造型企业协同管理的重点包括：生产计划协同、成本质量协同控制、协同设计、多工厂协同制造、采购协作等。办公协同管理：通过工作流技术

8、将各个业务部门集成在一起，改变传统以职能导向的工作为以业务流程导向，提高办公效率；通过员工自助服务和移动办公技术有效扩大工作范围，创造更多效益。社会协同管理：网上银行、网上报关、网上报税，EDI/XML技术应用使NC与一切社会机构协同成为可能。10页　集中管理集中管理是NC解决方案管理思想的基础，集中管理分为两层含义：信息的集中管理和核心资源的集中管理。信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一，在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息的集中管理