《企划方案》word版

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1、棕榈树会馆经营企划方案2012.1.2目录第一章市场环境分析第二章目标市场分析第三章市场营销策略第四章行动计划和实施方案第五章人员编制和工资体系第六章消费定位和区域定位现阶段，餐饮业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们会馆经营提出了更高的要求。在2012年来临之际，计划对眉山棕榈树会馆经营管理作出一系列的调整，更大程度上吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益和市场效益。　一、市场环境分析　　现阶段存在的问题：　　1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门，依靠股东社交网为主顾客群，缺乏开发民间消费群体。没有充分体现出本店的特色，定位偏底

2、，经营项目单一，缺乏受重面；另外，部分服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。完善其消费者档案。会馆所在的是一个消费水平较高的餐饮成熟商圈里，餐饮相对集中，发展也较为理想，而会馆现在是以经营西餐、品茗为主，种类偏少，对高端客人针对性较弱。多数客人不能接受长期消费。但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因此要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、至善至美”的经营理念。　　2、新闻宣传力度不够，没能让眉山消费者了解我们会馆，也没能在眉山地区充分宣传。建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围主

3、干道设立广告牌。　　3、竞争对手分析：我店周围没有与我店类似档次餐饮，只有不少的酒楼或酒店，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以开业时间长、物美价廉等吸引部分消费群。周边有部分较为高档次餐饮，因此也要引起重视，在服务质量、菜品质量或其它方面进行竞争。做好高端商务、政要接待市场破突口。要做到棕榈树会馆是一家集“吃、喝、玩、乐”为一体的私人会馆经营策略。　　二、目标市场分析　　目标市场即最有希望的消费者组合群体。　　目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。　　目标市场应具备以下特点：　　既是对会馆

4、产品有兴趣、有支付能力消费者，也是会馆能力所及的消费者群。会馆应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详细的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。（黄金顾客档案效益）。顾客资源已经成为会馆利润的源泉，而且现有顾客消费行为不可预测，服务成本也要相应随淡旺季而变，不能按照百分百编制，要让80%人员创造100%工作，还余20%人员是纯利润。同时要维护顾客忠诚度，这是最好免费口碑宣传，也使竞争对手无法争这部分市场份额。　　因此，融汇顾客关系营销，维系顾客忠诚可以给会馆带来如下益处：　　1、从现在顾客中获取更多顾客份额　　忠诚的顾客愿意

5、更多地购买会馆的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费者支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。（如：商务宴请市场的开拓与巩固）。　　2、减少销售成本　　新的顾客群体需要大量的费用。如各种广告及其公关费用。顾客对会馆的产品或服务越来越熟悉，我们也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，我们要做的是进行合理的日常拜访与沟通。　　3、赢得口碑宣传具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。　　4、员工忠诚的提高加大力度培养新

6、生力量同时巩固员工流失，这是顾客关于营销的间接效果，员工满意度的提高导致服务质量的提高，使之顾客的满意提高，形成一个良性循环。　　三、市场营销策略“宴请的高档会馆”－商务宴请为日常基础接待，扩大商务高端宴请市场的收容争取。我们在会馆文化上进行定位，力争商务宴、政府宴及节日宣传上炒作，以引起“轰动”。　　四、行动计划和执行方案　　（一）销售方法和策略　　1、改变经营的范围。我们以经营精品川菜和粤菜为主，择其“精华”，把其代表菜选入菜谱。西餐为辅，配以咖啡、品茗、慢吧。使之“多元化”消费，我们还要独创本店特色菜及本地菜。　　2、根据季节淡旺季制定产品活动价。　　3、签发

7、顾客消费协议，进行有原则“选择”。　　4、推出会员“会员专享”。　　5、面向附近政府机构、公司、企业提供中高端宴请服务，成立公关小组（即营销部）。　　6、明确各月、节、时开展促销活动。　　（二）管理方法的改革　　1、打好创收思想基础实抓成本，不影响会馆运作的情况下为公司增收“隐形收入”控制好可控成本，如：采购成本（采取不同时期估价）。水、电、燃料成本（细化分析进行有效节能），人力成本按淡旺季编制拟订。　　2、“以人为本”，找到创收盈利之源　　人，是创收最根本、最活跃的因素。“人本思想”，是创收的保证。让员工的“心”留在店里面，留在岗位上。把内藏的工作热情转化为优