2012年物流大赛 仓储方案

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1、现代物流——储备作业优化方案设计参赛队名称：LV代表队2012年4月7日20目录一、队员分工2二、工作安排3三、物动量ABC分类4四、货物做托示意图5五、货位储存图7六、订单有效性分析8七、客户优先权分析9八、库存分配计划表10九、拣货单11十、月台码放示意图12十一、作业计划13十二、预算表16十三、附录171．外包委托书172．租赁申请书183.有效订单汇总表194.库存分配计划205．拣货单21一、队员分工主管：吕猛仓管员：袁鹏理货员：袁国利2020二、工作安排负责人工作内容工作职责吕猛方案策划；订单有效性分析；客户优先权分析；作业计划；录入数据及解决出现的问题负

2、责仓库的日常工作安排；合理调配人力资源；出入库单据的录入袁鹏物动量ABC分类；库存分配计划表及拣货单、预算表的表格绘制；负责操作现场的货物组托堆码及出入库作业负责仓库物料保管、验收、入库、出库等袁国力货物组托示意图（包括货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图）；货位储存示意图；负责操作现场的货物组托堆码及出入库作业负责仓库的安全及现场的“5S”管理20三、物动量ABC分类1.物动量分类原则:累计周转量百分比占0-70%的货物为A类累计周转量百分比占70%-90%的货物为B类累计周转量百分比占90%-100%的货物为C类2.物动量ABC分类表货品名称周转量单位周转量百分比累计周

3、转量百分比分类火腿肠1500箱61.7284%61.7284%A矿泉水350箱14.4033%76.1317%B方便面300箱12.3457%88.4774%B白猫260箱10.6996%99.1770%C电水壶20箱0.8230%100．0000%C总计2430箱100.0000%3.分析结果根据以上分类方法分类得出以下结果：火腿肠为A类；矿泉水、方便面、为B类;电水壶和白猫为C类。20四、货物做托示意图1．矿泉水纸箱规格：600*300*200层数：托盘数：1.1奇数层俯视图：120010001.2偶数层俯视图：120010002.方便面纸箱规格：350*190*2

4、30层数：托盘数：2.1奇数层俯视图:20120010002.2偶数层俯视图：1200100020五、货位储存图33343231方便面方便面24232221矿泉水矿泉水1413121120六、订单有效性分析1.有效订单判定原则a.订单欠款加上本次应收账款小于等于信用额度*（1+15%）b.订单的货物品名、送货日期无遗漏、笔误c.当货物送货日期、出货日期延迟并与其联系商量后更正运送时间d.订单数量、日期正确2.订单有效性分析结果：公司名称订单类别（有效、问题、无效）判定理由处理结果A有效订单符合公司订单有效性原则B问题订单HP电脑仓库无货，矿泉水数量规格与本配送中心现有规

5、格相符按订单所需数量规格进行配送，所缺数量下次一并送上C问题定单所需货物数量规格与本配送中心相符按订单所需数量规格进行配送，所缺数量下次一并送上D无效订单所欠货款超过了其授信额度取消订单主管签字：吕猛日期2012.4.720七、客户优先权分析客户优先权的分析结果可以对客户的重要性进行排序，按照客户的优先等级对客户发货。1.客户优先权评价模型=单品利润*0.2+订单响应时间*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户合作年限*0.1+客户信誉度*0.1（客户信誉度优=10良=8）2.分析结果A公司=4*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1

6、+10*0.1=6.724B公司=5*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+10*0.1=8.62C公司=6*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+8*0.1=11.96D公司=6.5*0.2+36*0.4+0.48*0.2+1*0.1+8*0.1=16.696客户优先权排序：DCBA八、库存分配计划表货物分配计划表库存商品分配量剩余库存量序号货物名称库存量单位A公司B公司C公司D公司1矿泉水5箱0/-231102方便面10箱422203电水壶12箱3/-54504火腿肠10箱6405白猫18箱321111620九、拣货单拣货人袁鹏日期2012/

7、4/7核查人吕猛日期2012/4/7序号储位编号货物编码货品名称数量客户仓库配送数量备注11201矿泉水5A公司B公司3C公司1D公司121302方便面10A公司4B公司2C公司2D公司232203电水壶12A公司B公司3C公司4D公司542104火腿肠10A公司6B公司C公司4D公司52305白猫18A公司3B公司2C公司1D公司1主管签字：吕猛日期2012/4/720十、月台码放示意图1.月台码放原则货物在月台上码放以门店为单位，同一家门店所订的货物应放在同一个月台上。体积大的、重的货物码放在下层；瓶装的货物不能斜放与倒放；相互串味的