结构化面试的设计与应用

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1、表8・4面试成绩评這表（三〉姓名性別年龄编号视任职位应聊职位评分标濮

2、权»R貝-岸指标优秀90%—100%较好80%~90%一般70%—80%较差50%—70%很基150%以H举【匕K度•>/'I仪表10气质10知卩!0/1辛业知mio实际经骏1O能力人际交往10苜语表达10_应变101创新102(-白佶心5丿F放性5动机5一f虫立性5综项口举1上凤度知识经验能力个性总份那分评委屮平委乙录用决定%茨人筈宇‘年月姓名：性别：年龄：编号：应聘职位：所属部门：评价翌素i平定等级1皿）2〔校菱、3（•般）4C较好）5（好・）求职动机个人修菲洽n表达专业知识T：作经峻人际交往情绪控制

3、自我认知徐合分析W变能力i平价匚i建议录用□町彗虑□建议不录用人人■总门意後字：——■篦字，——•Al门见面试结果标准评价表（面试专家用）应朗者姓名：性别：应聘职务：个人的表现与沟通技能一按所申请的职位要求考虑候选人与其他人沟通的能力（选圈其中一个）夕卜表不合格一般水平以下一般水平一般水平以上优秀沉着/精练不合格一般水平以下…般水平—•般水平以上优秀U头沟通（清楚、简明、合乎逻辑等）不合格一般水平以下一般水平一般水平以上优秀个人关系上的技能一按所申请的职位要求考虑候选人和下级、同级及上级有效地应付的能力（选圈其中一个）老练优秀一般水平以上一般水平一般水平以下不合格关心别人不

4、合格一般水平以下…般水平一般水平以上优秀与别人一起完成工作的能力优秀一般水平以上一般水平一般水平以下不合格通过别人去完成工作的能力不合格一般水平以下一般水平一般水平以上优秀领导能力优秀一般水平以上i般水平—•般水平以下不合格魄力——按所申请的职位要求考虑候选人“处理好工作”的能力（选圈其中一个）积极性/工作主动优秀一般水平以上i般水平i般水平以下不合格热情不合格一般水平以下一般水平一般水平以上优秀工作能力优龙一般水平以上一般水平一般水平以下不合格个人目标一考虑候选人通过目标与目的进行思考的程度（选圈其中一个）目标/目的（肯定的、想得周到）优秀一般水平以上一般水平—•般水平以

5、下不合格事业计划（肯定的、想得周到）不合格一般水平以下一般水平一般水平以上优秀日的和日标与能力的一致性（适当的、实际的）优秀一般水平以上一般水平一般水平以下不合格潜力一考虑候选人所能承担未來责任的程度（选圈其中一个）成长一能承担更为复杂的职位，它与所申请的职位相似或有关联优秀一般水平以上一般水平一般水平以下不合格能达到主管人的等级优秀一般水平以上一般水平一般水平以下不合格全面评价——考虑所有上述的因素，评价候选人符合所申请职位要求的程度（选圈其中一个）优秀一般水平以上I一般水平I一般水平以下而试◊家签名:结构化面试评分表考官姓名被试而试」二下午测验结构化面试姓名时间内容评价

6、—动机语言综合应变情绪人际组织计划专业学习稳定要素仪表匹配表达分析能力性协调能力能力经验能力权重（％）311121012101277106观仪表兴趣理解对T在工在受能够依据依据对工对于接受端与岗他人作内作压到他主动部门企业作的新鲜事物察庄，位情的意容能力状人强与他未来发展态度的态度积不会况匹思；够从况烈的人合的发规划与工极，努力要让他配，口齿企业下：刺激作；展要与部作屮适应环境点人产成就清晰发思维F表具有求、门发衣现变化；能生厌动机流展、敏情、与他机展需的习够快速的烦与岗畅，个人捷，语言人必会、耍能惯行接受新鲜感；位情内容发展悄绪自要的和不够对为；事物。举止况匹有条等方稳然

7、；沟通利因部门对行得配，理，面的定，受到能素进的工业状体，认同富有角度处理有意力；行计作方况精无不组织逻辑分问题挑处理划，向、通，良动文性；析；合战、人际看清工作在工作；化，能让能够理，甚至关系楚各步作过沉职位他人从宏考虑有意能够方面骤、程中看，和工理解观到问题羞辱坚持的关阶段积累自作条并具微观周的场原则系’做岀的工信。件可有说的角到，合，但乂依据准确作思以满服度分可以可以不失现实的策路、足自力，析；轻松保持灵活需耍划；方法身需说能够应对冷性。和长4策很求。话、注意突然静，远计划方多，措辞整体变能抑划做案具并H注意与部化。制自出选有可能够环分，C发择，行解决境、部分泄、及时

8、性。实际场1J部报复做决问合、分Z的欲策、题。对间的望。调配象，关和安有分系。置。寸。评分优9-109-109-109-109-109-109-109-109-109-109-10标准良6-86-86-86-86-86-86-86-86-86-86-8中3-53-53-53-53-53-53-53-53-53-53-5差0-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-2评分考官评价面试问话提纲示例表测评要素评测要点提问要点工作动机过去和现在对工作的态度，更换工作与求职原因，对未来的追求与抱负，请谈谈