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时间:2019-02-19
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1、努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作第11页共11页努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作第11页共11页努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作第11页共11页努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作第11页共11页努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作第11页共11页努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作第11页共11页努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作第11页共11页努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作第11页共11页努力做到“三贴近”,切实抓好德育工作 ——##县城关中学德育工作总结 ##县城关中学,1987年创办,1
2、998年被批准为完中,XX年被评为市级示范高中。学校占地83.xxxx,建筑面积xxxx平方米。现有8xxxx教学班,五千多名学生,22xxxx教职工,是合肥地区规模较大的完全中学之一。 1999年现任领导班子组建以后,学校呈跨跃式发展态势。学校全面贯彻党的教育方针,全面推进素质教育,教风正,学风浓,校风纯,教育教学质量逐年提高。近年来学校先后被授予市办学水平优秀等级学校、市示范高中、市文明单位、市安全文明校园、市绿色学校、市科普示范校、市语言文字规范化示范学校、市德育工作先进单位、市卫生先进单位、省级家教名校、国家
3、级天文知识科普基地、全国读书育人活动特色学校等四十余项荣誉称号。 在德育方面,我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,全面贯彻党的教育方针,遵循学校德育工作的规律,在县教育局德育室的指导下,近年来我校德育工作取得了较为显著的成绩,XX年我校被评为市德育工作先进单位。在成绩面前,我们不骄不躁,创造性地开展德育工作,努力使德育工作贴近实际,贴近生活,贴近学生。具体做法总结 一、贴近实际,夯实德育工作的基础 第11页共11页 随着我校办学规模的扩大,学生数的增加,生源素质又参差不齐,我们意识
4、到要立足实际,结合校情,加强和改进学校德育工作。 1、结合学校实际,构筑德育工作长效机制 为了适应班级数增加的校情,我们在原有的德育管理机制的框架内,健全和完善“校长——分管副校长、副书记——政教主任、团委书记——年级组长——班主任”的德育管理系统,年级组设立了专职负责德育工作的副组长,各年级成立了学生会分会,纳入年级组的管理,使德育管理顺畅、有效。 我们还建立了德育工作的协调机制。学校定期召开德育工作专题会议,每学期都确定一个教育主题。我们还建立了德育事件汇报制度。班主任要向年级组和政教处汇报本班学生严重违纪事
5、件,主要是打架斗殴,敲诈勒索,网络成瘾等一些大事件。 学校制定了《城关中学学生行为常规》,团委和学生会设立学生文明监督岗,学校学生会负责早、中、晚在校大门口进行文明检查,年级学生分会安排学生在楼道口值日,对学生文明行为每周有一次通报,有一次广播评价。这样就建立了学生行为检查监督机制。 政教处结合学校实际,制定《学生评优办法》。从入选条件、评选程序、奖励级别、表彰方式、事迹宣传等方面进行具体规范。控制校级三好生、文明中学生数量,增设年级级别的三好生、文明中学生、优秀班干。严格按照个人自荐、民主评议、班主任年级组推荐、
6、填写表格、报事迹材料的程序进行评选。学校利用广播站,橱窗进行事迹宣传,树立学生榜样,发挥优秀学生的激励作用。我们还制定了《关于对参与校园暴力事件的学生教育办法》,着力整治打架斗殴、敲诈勒索的违纪违法行为,制止校园暴力的发生。通过这些措施,构建了德育工作的奖惩机制。 德育的管理机制,协调机制,检查监督机制,学生的奖惩机制,体现了规模学校的特色,夯实了德育工作的基础。 2、结合班主任实际,培养一支精干的德育队伍 班主任在学校德育中占有很重要位置。我们建立了班主任选拔任用、岗前培训、岗位责任、在岗监督、评价激励和淘汰的
7、制度,紧紧依靠班主任做好德育工作。 选拔任用。严格班主任选拔标准由年级组、教务处、政教处协商提出人选,报校长室批准任用。 岗前培训。每届班主任由政教处进行岗前培训。培训内容包括班主任的职责、义务、师德、工作内容、教育技巧,班主任的考核标准,尤其重视对新任班主任的岗前培训。我们每学年都要召开一次班主任经验交流会,并把优秀交流文章结成集子。 岗位责任。根据班主任的职责,我们细化了班主任责任。明确了班主任德育中的核心作用,教学中的监督作用,教育力量中的协调作用。 在岗监督。学校制定了《班主任考核办法》,年级组和政教处
8、对班主任工作进行监督,各部门根据《办法》在期末进行考核。班级出现重大德育事件和安全事件,实行“一票否决”,不准评优,问题严重的调整班主任工作。 评价激励。每学年我们都要隆重表彰一批班主任,并在媒体上宣传他们的事迹。对班主任工作突出的,优先评优晋级。 3、结合创建实际,把德育工作融合到各类创建工作中 我校比较重视针对学校的各类
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