柔性人才管理机制研究——以山西省城乡规划设计研究院为例

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1、柔性人才管理机制研究——以山西省城乡规划设计研究院为例AResearchonFlexibleManagementMechanismsofTalent--ShanxiAcademyofUrban&RuralPlanningandDesignasAnExample专业:高级工商管理研究生:翟顺河指导教师:赵黎明天津大学管理与经济学部2012年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构

2、的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日摘要随着人们对“人力资源是第一资源”理念的

3、深化,如何强化现代人力资源管理和开发成为社会日益关注的热点问题,现代人力资源管理模式对组织中柔性人才的管理也提出了新的要求。而随着社会的不断进步,整个社会素质的提高,以及企业或组织之间合作关系的日益紧密,不仅仅是企业或组织上下游之间,就是竞争企业或组织之间也存在一定的合作关系,而高端人才的共享共用,也在一些企业或组织之间成为可能,也就是柔性人才或者说人才柔性流动的出现。然而,国内外的柔性管理研究成果虽然十分丰富,具有一定的广度和深度,但对柔性人才管理机制的研究和运用却存在着一系列的问题。本文通过对国内外现有的人力资源柔性管理的研究进行系统

4、梳理分析,将其运用于对山西规划院柔性人才管理模式的研究,从理论与实践相结合的角度诠释了山西规划院实施柔性人才管理的必要性和客观性,并在此基础上根据山西规划院目前的柔性人才现状及管理现状对今后如何引进柔性人才,并对这些高端的柔性人才如何管理做出了一定的说明和建议。关键词:柔性人才,管理机制,山西省城乡规划院Abstract“Humanresourcesaretheprimaryresources”philosophydeepened,howtostrengthenthemodernhumanresourcesmanagementanddev

5、elopmentisbecomingincreasinglyhotissueaspeople,themodernmanagementpatternofhumanresourcestheorganizationofhumanresourcemanagementalsoraisednewrequirement.Alongwithsocialprogress,improvingthequalityofsocietyasawhole,aswellasthecooperationrelationsbetweenenterprisesbecomein

6、creasinglyclose,notjustbetweentheupstreamanddownstreamenterprises,competitionbetweenenterprises,therearecertainrelationsofcooperation,whilethehigh-endsharing,talentsharingarealsosomecompaniesbecomepossible,whichisflexibletalentortheemergenceofflexibletalentflow.However,do

7、mesticandforeignresearchresultsofflexiblemanagementisveryrich,hasacertainwidthanddepth,buttheflexibletalentsmanagementmechanismresearchanduseofaseriesofproblemsexist.Inthispaper,thesystemcombinganalysisofexistingflexiblemanagementofhumanresourcesathomeandabroad,usedinrese

8、archonShanxiPlanningInstituteflexibletalentmanagementmodel,combiningtheorywithpractice,theangleo

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