金箔路过街箱涵施工方案

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1、金箔路竹山桥-岗山桥段改造工程1+880-2+800箱涵工程施工方案编制：审核：审批：南京久大路桥建设有限公司200八年七月目录1工程概况12施工组织总体部署12.1施工总体部署12.2施工组织和协调管理12.2./施工组织管理:12.2.2施工协调管理:22.3施工现场准备22.4技术准备22.4.1技术准备:22.4.2劳动力、机械的准备:33施工管理机构及劳动力组织33.1施工管理机构33.2劳动力的组织与安排44施工进度计划及工期安排45机械设备配备55」机械设备的管理55.7.7管理措施.55.2主要机械设备配备一览表66主要

2、施工方案及技术措施66.1测量放线的施工方法66.2排水箱涵土方开挖76.3垫层施工86.4钢筋施工86.5模板施工106.6混凝土施工116.7回填土施工117安全保证体系127.1安全管理措施127.2安全管理要点137.2.1安全教育:137.2.2操作工艺与交底:147.2.3安全检查:147.2.4安全管理中的几个重要问题:147.3安全保护措施157.3.1一般规定:757.3.2施工用电安全措施:157.3.1现场消防措施:181现场文明施工管理182工期保证措施202.1进度控制的方法202.2施工进度计划的动态控制20

3、1工程概况金箔路改造工程位于江宁区东山镇，桩号K2+020处为过街箱涵工程,主要从老箱涵处连接至2号泵站前池，横穿金箔路。该工程的建设有效的把上游雨水汇集至2号泵站，然后由泵站排入外港河，大大缓解了主城区汛期因流水不畅而导致城区受灾现象。该箱涵为双孔，单孔净宽为2.85米，净高为2.0米，钢筋碗钢架结构,中间设一道伸缩缝，将箱涵等分为两段。2施工组织总体部署2.1施工总体部署根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理屮进行

4、施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及吋调整计划，按时实现总工期。2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标,建立严谨、精干的项冃管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。2.2施工组织和协调管理2.2.1施工组织管理：1、管理层的组织：选配合格的有丰富施工管

5、理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。2、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件,机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。222施工协调管理：1、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。2、与监理单位的协调：在施工过程屮接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测

6、，及吋提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。2.3施工现场准备1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。6、选择合格供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。2.4技术准备2.4.1技术准备：1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会

7、审。2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。242劳动力、机械的准备

8、：1、劳动力组织：由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。2、施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放