困扰中小型饲料生产企业的主要问题及对策

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1、困扰中小型饲料生产企业的主要问题及对策李来树河南省鹤壁市浚县畜牧局摘要：饲料生产企业实行饲料生产许可证，尤其是《饲料质量安全管理规范》的实施,进一步规范了饲料生产企业的生产经营行为，但在日常饲料监管以及饲料生产调研中，仍存在诸多问题困扰企业，现列举一二与大家共同探讨。关键词：饲料生产企业;问题;对策;1存在问题1.1企业融资变得十分困难近些年来中央实施收紧银根政策，企业融资变得十分困难，加上地方政府出于政绩、工作考虑，各项政策向地方重点工程倾斜，饲料生产企业人多又属于中小型企业，致使企业融资难，融资成本较前几年急剧增大。1.2环境成本水涨船高中央和地方政府抓环保越来越严，为了避免

2、在中央环保督察组督查期间出现环保问题，地方政府过度执法，从而对环保达标或不达标企业采取“一刀切”的做法。企业要生产就属于非法生产，为了防止企业偷偷生产，往往采取断电及夜间突击检查的方式督查，企业迫于无奈，只能关门、停产、减产。而饲料生产企业多数是单厂，被迫关门停产带来的后果可想而知，相对而言，集团性企业受影响小一些。1.3人工成本、用地成本快速上升我国现行条件下的饲料生产企业大多是中小型企业，在成本全面快速上升背景下，企业的创新能力和社会不匹配，科研投入不足，管理能力又难以跟上，外界的各种不利因素企业不能及时消化，势必导致各种“阻塞”，引发多方而的问题，企业发展受阻。企业没有丰厚

3、的利润，就不能投入高昂的研发费用、环保设备费用等等，不能促进企业转型升级。1.4企业人才流失、缺失，用工环境乱象丛生企业的健康发展离不开各种各样的人才，对于所有的企业来说最缺的就是人才，培养一个好的人才企业需要花费很多年的时间，需要各种各样的培养培训，也需要投入大量的资金，但往往人才培训好了就被其他小企业高薪挖走了，因为小企业没有投入培训人才的大量时间和资金，挖人才是中小型企业最简单、最快速、成本最低的方法。同时这也导致一些止规企业不愿意去培训更多的人才，这也是极其不公平的现象。这也是现在的员工很浮躁，动不动就闹情绪，动不动就离职，即使不离职也不愿意好好干，人也越来越难以管理的一

4、个原因所在。1・5科研投入不足，产品缺乏竞争力一个原因是中小型饲料生产企业缺乏科研方面的人才，没有自己的核心技术。另一方面的原因也是主要的原因是企业为了降低成本，形成低成本竞争优势，不愿意投入大量的资金和时间去研发属于自己的科研产品，而是花费有限的资金去购买一个饲料配方，这样的配方绝对不是高端先进的配方，企业产品只能走低端路线，而且一个配方一用多年，产甜不能与时俱进，缺乏市场竞争力。1.6不注重企业品牌效应，质量不稳定低端产品，走低端路线，产品质量时常岀现问题，没有叫得响的产品和品牌，不注重企业品牌效应，产品竞争力低。小型单一饲料生产企业尤为突出，企业仍是家庭作坊式的生产方式，生

5、产工艺落后，生产设备简陋，生产环境脏乱差，原料进货渠道混乱，原料质量良莠不齐，产品质量难以保证。并且企业落实《饲料质量安全管理规范》不力，各种规章制度形同虚设。饲料生产企业在申请饲料生产许可证时，各种规章制度、生产记录、表单等，的耍求是应有尽有，而一旦取得饲料生产许可证，在实际生产操作过程中，为了减少人工成本，中小型企业中很少有企业要求职工严格按照《饲料质量安全管理规范》的要求执行，企业员工想起来就填一下生产记录，忘了就算，各种规章制度形同虚设，难以建立产品追溯制度。1・7从业人员素质较低，无主人公责任感为数不少的从业人员素质较低，毫无主人公责任感，在现今市场经济大环境下，难以与

6、企业共进退，企业兴衰与我无关，只拿薪酬不管责任。2相应对策2.1降低成本应打“组合拳”降低成本不是简单的做减法，而应该优化成本结构，通过降低无效成本和增加有效成木，让成木有较高的转化力和增值力，作乘法，促使成木转化，提高增值率和产品附加值，只有这样，企业才能尽快消化成本上涨，避免产品竞争力下降，进而适应高成本时代。2・2加强行业自律，加快社会诚信体系建设建立行业民间团体组织和沟通渠道，实行信息互享，通过组建行业协会，进一步加强行业自律;加快社会诚信体系建设，建立企业、个人“黑名单”管理制度,曝光一批企业和个人，还社会一个规范、有序的饲料生产经营环境。2.3加强饲料日常监督检查工作

7、力度加大日常巡查力度，加强监督检查，增大监测频率，扩大监测范围，加大抽检比例，加大执法办案力度，进一步规范饲料牛产经营主体的牛产、经营行为，维护生产经营市场的正常秩序，2.4强化宣传教育，推广示范带动要充分利用广播、电视、网络等多媒体，宣传《饲料和饲料添加剂管理》、《饲料质量安全管理规范》等法律法规，提高从业人员的法律意识和安全意识，加强培训，提高企业员工的主人公意识，增强企业凝聚力。