企业内控管理之我见征文八篇

《企业内控管理之我见征文八篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业内控管理之我见征文八篇企业内控管理之我见征文八篇篇一随着公司业务的快速发展，产业结构的调整，新理念、新技术的应用，新的基层管理模式也随之进行了调整，公司区域管理模式应运而生。区域管理在企业管理中具有巨大优势——将使企业更高效的运作。区域管理更是现代企业管理的重要组成部分，其“定位”说得透彻点就是个复合、全能应用型的基层管理机构。也只有这样，企业管理才能在现代快捷管理节奏中游刃有余。在“十二五”期间，公司开展的“现场安全标准化”建设以及“安全、绿色、环保”矿山建设工作，取到了显著成效，各项目积极响应，本着“做一项工程，竖一块牌子，赢一方口碑”的价值理念，严格按照公司要求

2、，高标准完成各矿山的标准化建设，明显增强了公司的安全风险管控水平，大大提升了公司竞争力，树立了良好的企业形象，圆满实现了“对外树形象、对内保安全”的目标，确保了公司安全、稳定、持续、健康发展。公司成立至今已经走过35个春秋，业务范围包括采矿服务、矿山工程、安装工程等，公司“十三五”规划中，明确业务延伸至建筑石材加工。35载峥嵘岁月，企业一步步做大、做强、做优，如今矿山业务已经成为公司的支柱产业。自去年，公司采用区域管理的模式，把全国各地的项目按照地域划分管理，从而形成了公司总领，区域协同的崭新局面，开创了矿山行业区域管理的先河。这是企业管理的一大进步，为公司做强做优找到了

3、一条可行的管理路径。众所周知，区域管理的好处很多，可以实现区域资源共享。整合、利用好这些资源可以很好地为本区域所服务。充分发挥人力资源集中、物资集中的优势，逐步建立起相对统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，并在区域经理的带领下保持“区域网”畅通，辐射四周，服务企业。那么，如何才能有效加强区域管理？相信对于如何做好区域管理工作，每个人站在自己的角度，伴着自己的经历，都有不一样的见解和方法。条条大道通罗马，只要能有效加强区域管理，助力公司发展，都是好方法。我认为要做好区域管理，对工作就必须要高标准、严要求。其主要任务应是：“内抓管理、外拓市场、带好团队”。这不仅仅是作为一

4、个区域管理者的基本职责，更是需要不断努力的方向。要做好区域管理，首先是要炼好内功。区域管理涉及方方面面，需要通盘考虑、精心策划，理顺关系、抓住重点。所有的工作要由内至外，从基本抓起，并且要抓到位，俗话说抓而不紧等于不抓。对内要细化管理，包括生产管理、项目形象管理、成本管理、风险管理、人才管理……，作为区域经理要站在区域的高度，用系统论、控制论、信息论的方法考虑问题，管理工作要横向到边，纵向到底，并做到严谨细致；区域管理更要按照公司董事长、总经理“把公司矿山打造成‘安全、绿色、环保’矿山”的要求狠下功夫，保持独特的优势，提高公司在行业竞争力。因为只有矿山项目区域化管理才能做

5、到区域市场协同、资源高效利用。区域业务做好的基础是把现有的每个项目做好。千里之堤，毁于蚁穴。在区域项目管理上实行规范化管理的同时，要充分调动全员的工作积极性，做到岗位落实，责任到己。认真学习和执行国家、行业和公司各项规章制度，全面提高自身及员工的整体素质，从而提高区域管理工作的能力。以业主为中心，做好服务工作；区域管理要及时解决生产现场的各种技术、质量、进度、人员、协调等问题，才能对本区域高效、快捷的良性运行进行可控的优质管理。同时，良好的沟通工作，是项目成功的一半。在矿山项目中环境的好坏直接关系到采矿（施工）的成本。采矿（施工）的环境管理主要有两个方面，一是内部环境，二

6、是外部社会环境，每个环节对环境的要求也不一样，协调好内外部环境是工程（采矿）顺利进展的关键。所以对项目的管理环境也是极其重要的一环，须通过制定相关规则和制度来加强。同时，加大与业主及政府相关职能部门的沟通。要继续以“干好一个项目、影响一片市场”为出发点。一个好的项目就是一个好的实物广告，提高企业在当地和行业的知名度和影响力。评价一个区域的好坏，并不是简单的个体数目相加，而是要求每个个体都要健康、强大，做到没有短板，再有机结合起来，才能形成一个完整且强大的区域集体。企业管理同样也是这个道理，把公司比作一座大厦，那每个区域就是桩基，桩基不坚实、不稳固，大厦何以如山岳般屹立不倒

7、。在区域项目机械、物资配置方面一定要配置合理、提高功效。矿山采矿（施工）项目，对施工机械的管理尤为重要，随着科技的不断进步，项目较多地利用大型机械来提高施工效率，起到了既安全高效又经济实惠的目的。根据区域项目施工条件、结合外界环境来计划配置现场施工机具，要充分考虑和计划机具的数量和使用周期，做到合理布置、均衡使用，以减少起伏较大、利用效率低下。遇到水泥市场不景气、冬季停产等因素，要及时把该项目的设备调整到就近需要的项目，适时调整方案和措施，既能保证生产的顺利进行，又能节约成本来管理和使用大型施工机具，坚决杜绝浪费。材料采购方面