永翔工贸公司领导干部“四个一”活动方案

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1、永翔工贸公司领导干部“四个一”活动方案党委副书记纪委书记工会主席郭云刚根据河南能源董事长党委书记陈翔恩的讲话要求和义煤公司关于在全公司副处级及以上干部中开展“四个一”活动方案的具体要求，结合本人岗位职责及分管工作，立足永翔工贸公司持续提升的总体需要，特制定个人活动方案。具体如下：一、抓住一个重点1、内容描述：规范企业经营行为。2、原因描述：由于永翔公司经营贸易活动的特殊性，导致一些经营者置企业规章和国家法律于不顾，出现违规违法经营形象，企业要想科学发展，规范经营行为、净化经营环境至关重要。3、解决办法：纪委、审计介入基层单位的生产经营活动，釆取月审查、旬抽查，例检和突查相结合，普查和重点单位

2、、重点项目相结合，有效解决经营活动中的违规违法问题。4、效果描述：通过规范经营行为、净化经营环境专项治理,堵塞消耗漏洞，防止个人私吞企业经营利润。5、节点控制：制定办法，完善措施；开展治理，集中整顿;检查验收，总结改进。二、解决一个难点1、内容描述：建立信访稳定工作长效机制。2、原因描述：信访稳定工作事关企业长远持续发展，如何平衡企业和职工的利益从而达到双赢，是值得认真探讨的问题，建立长效机制可以有效解决信访“此起彼伏”的现象。3、解决办法：在广泛征求基层干部意见的基础上，按照上级有关部门的要求，制定切合永翔公司实际的信访稳定工作运行机制和责任制，努力解决好信访稳定工作责、权、利的结合和互相

3、促进。4、效果描述：通过制定信访稳定工作长效机制，构建大信访格局，进一步明确在发展中解决问题的原则，进一步调动有关工作责任人的积极性，使矛盾消灭在萌芽状态。5、节点控制：调查研究，掌握信息；制定措施，落实责任;查缺补漏，整改纠错。三、抓住一件大事1、内容描述：重塑永翔工贸公司新形象。2、原因描述：根据永翔工贸公司实现整体提升的新形势，需要在一定时间内实现干部职工思想的统一协调，通过统一规范有系统有力度的宣传工作，形成宣传合力，重塑永翔新形象。3、推进路径：一是开展讨论，解决思想认识的统一问题，二是制定制度，实现宣传工作的规范统一，三是整合内部宣传资源，提升宣传人员素质和积极性，四是扩大对外宣

4、传，提升新企业知名度。4、效果描述：利用一年的时间，有效整合新永翔的宣传资源，形成规范统一的宣传工作体系，并通过系列宣传活动，使企业形象得到河南能源、义煤集团和社会认同。5、节点控制：学习讨论，统一思想；制定制度，形成规范;内部整合，优化资源。四、培育一个亮点1、内容描述：建立帮扶工作站。2、原因描述：基层单位贴近职工，远比公司层面更能及时了解职工需要帮扶信息，有必要设立专门机构程序执行帮扶工作。3、措施描述：以基层单位为依托，公司成立困难职工帮扶工作站，公司负责业务指导，单位负责具体执行，资金来源分为公司专项下拨和基层单位自筹，基层厂长经理任工作站长，负责日常帮扶工作开展和重点帮扶活动。4

5、、效果描述：通过开展日常化的帮扶，及时解决职工所遇到的暂时性困难，通过重点帮扶，有效解决职工的长期性困难，着力增加其自我脱贫功能。5、节点控制：建立机构，完善措施；强化重点，开展帮扶;交流经验，总结推广。