南昌肉联食品集团公司改制中职工安置问题研究

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1、南昌大学硕士学位论文南昌肉联食品集团公司改制中职工安置问题研究姓名:张汇申请学位级别:硕士专业:工商管理硕士指导教师:欧阳有旺201205摘要随着我国经济的飞速发展,国家经济体制也正在逐步的转型以适应社会经济发展的需要。国有企业的改制改革也是我国国家经济体制调整的重中之重。我国的国企改制工作从1978年至今已经有30多年的历史了,回首这些年来的国企改制工作,我们在经济上不断取得一个又一个的辉煌成果的同时,也不断出现了一系列的问题,尤其是职工安置问题,这也成了如今国企改制问题中尤为突出的重点和难点。大量的国有企业在转型过程中,暴露出了漠视职工正当权益受到侵害、大范围职工下岗引发社会动荡、改制过程

2、缺乏透明度导致职工不信任感增加、职工身份置换和经济补偿不到位、下岗再就业极其困难、相应的政策法律、法规不健全等诸多问题。因此,如何合理的来安置职工已经成为国有企业改制中不面对的首要问题,也已经成为一个影响社会和谐发展的问题。本文从南昌肉联食品集团公司这一国有中型企业改制的实证调查入手,对国有企业改制中职工安置问题有关的理论和现状进行了深入的分析,并针对南昌肉联食品集团公司改制中职工安置所存在的问题进行了详细的探讨,提出了相关解决国有企业改制中职工安置的对策建议。其研究成果对我国其他同类型的国企改制工作具有很强的应用价值和现实意义。关键词:南昌肉联食品集团公司;企业改制;职工安置ABSTRACT

3、AsChina'seconomyisbooming,thenation'seconomicsystemisundergoinggradualtransformationtomeetthechallengesposedbysocialandeconomicdevelopment.Inthiscomext,theSOEreformplaysanextraordinarilyimportantroleinrestructuringthenationaleconomy.Startingin1978,theSOEreformhasgonethrough3decades.Inretrospect,weha

4、veachievedfllotwhilebeingbotheredbyanumberofproblems,especiallytheresettlementoftheemployeesoftheSOEsinvolvedinreform,whichisakeyissueinandagreatchallengetothereform.Inthisprocess,manySOEsarecriticisedbecausethelawfulrightsandinterestsoftheiremployeeswereneglected,themassivelay—offunderminessocialst

5、ability,andlackoftransparencyhaserodedtrust.Otherreasonsmayincludeinsufficienteconomicaidtolaid.offemployees,difficultiestogetre-employed,incompletelawsandre刚ations.Therefore,attentionshallfirstlybepaidtotheseffiementoflaid-ofremployees,whichbearsonthesocialharmony.Thispaperstartswithevidence.-based

6、investigationintothereformofNanchangRoulianShipinJituanCo.,Ltd,amedium.sizedSOE,thenanalyzesthetheoriesandfactsofthesettlementsoflaid.offemployeesinthisprocess.Onthisbasis,anin-depthresearchismadeintotheproblemsarisingfromthesettlementofemployeelaidoffinreformingtheenterprise,and,accordingly,recomme

7、ndedsolutionsarepresented.TheresearchresultsissupposedofgreatpracticalmeaningstoSOEsofitskindundergoingreform.Keywords:NanchangRoulianShipinJituanCo.,Ltd;SOEs;resettlementofemployeesU第1章绪论1.1研究背景及意义1.

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