有关建筑施工企业物资管理改进方法探究

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1、有关建筑施工企业物资管理改进方法探究摘要：为了保证在监督管理的过程中不会出现纸漏,我们应该成立专门的物资检查小组来实行物资管理活动。物资管理的招标过程一定要做到规范和有序，在招标之前也需要做到严密有序的市场调查，对于物资的验收制度也要严格的把控。总而言之，要通过多种有效的方式与手段，尽最大可能改善建筑施工企业物资管理的方法，促进企业长远健康发展。关键词：建筑施工企业；物资管理；改进方法；验收制度近年来，党中央和国务院在全社会范围内倡导建立节约型的社会，事实上，也这是新时期我们落实科学发展观并致力于建设和谐社会的一个必然的要求。作为企业的物资管理部门来讲，管理方法或者管理体制的

2、健全与否，对于企业的长远发展，都有着非常有重要的影响作用，我们要想从根本上提高企业的经济效益，还要保证工程最终的质量，企业内部物资的管理就是一个不能缺乏的环节。事实上，企业的物资管理涉及的方面非常的繁杂，包括采购、运输、检验、供应、管护、发放、使用等等，在企业的长远发展过程中能够起到非常重要的作用。能否合理有效的解决好建筑施工企业的物资管理，就显得尤为的重要。笔者根据多年一线物资管理的实践经验，针对建筑施工企业现有的物资管理问题，提出了一些解决方法和解决策略，以供参考。一、建筑施工企业物资管理过程中存在的问题(-)供应和采购环节存在的问题在现阶段，绝大多数的建筑施工企业往往在

3、制定物资供应计划的过程中，根本没有参照具体的生产任务，这也就无形之中造成了采购过程的盲目性。从这个角度来看的话，致力于做好供求、使用以及节省三个环节的具体工作，确保物资在管理的过程中能够及时、高效、经济合理地满足生产建设的各种需求就显得非常的重要。在现实的施工现场之中，很多的物资使用根本没有制定相应的计划，或者说虽然在使用之前制定了若干计划，但使用过程中却根本没有按照计划来执行。很多物资管理中心也往往没有做好物资的定额提供工作。在整体的物资供应计划之中，缺乏应有的系统性、全面性以及相应的准确性和及时性，管理失效，实际使用过程乱作一团。(二)物资采购过程中存在着风险在具体的采购

4、过程中，由于事先并没有制定好严格的计划，采购过程中并没有形成批量优势，所以在采购人员和供应商议价的过程中，没有优势可言，也往往采购不到质优价廉的材料，当然，这对于后期责任追究机制的强化，也没有实际效用。鉴于在具体采购环节之中存在一系列的漏洞，采购后的制度和监督体系没有建立起来，采购过程不够统一，也没有做到完全的公开化，整个采购的物资价格所含有的水分非常之大，采购的责任当然就无法做到最基本的明确，采购资金也无法得到保障，所谓的诚信采购仅仅只是挂在墙面上的空口制度，远未真正的落实下去，所以就在很大程度上增加了工程的施工成本。（三）资金使用过程中缺乏应有的调度在具体的施工活动之中，

5、资金短缺是非常普遍存在的问题，这种问题反映在资金的使用上，具体的表现就是所有的款项都是能拖就拖。但是众所周知的是，材料采购对资金的需求量非常之大，采购的缺口也就相应的变大，所以采购过程中赊欠材料款项的现象在当下非常的严重。不可否认的是，赊欠材料当然可以在一定程度缓解资金流动的紧张状况，但是就整体的物资管理活动来讲的话，赊欠材料款往往就达不到采购的经济要求，因为一般而言，如果是赊欠的材料款，它的价格肯定会远远高出正常的采购成本，这无疑又在很大程度上增加了工程的施工成本。（四）施工现场的浪费现象非常的普遍按照建筑施工工地现有的情况来看的话，绝大多数的施工现场都存在有非常普遍的浪费

6、现象，再加上在前期的采购过程中，没有计划的盲目采购，仓库的库存非常的多，积压严重，在中期施工的过程中，往往也没有对物资进行有效的保护，物资变坏的情况也就在所难免，在后期，就只能使用一些劣质材料。这事实上也是物资浪费的一个非常重要的原因。除此之外，在整个施工活动之中，能够回收利用的物资根本无法做到合理有效的利用，很多施工队伍为了抢进度，施工现场非常混乱，完全不会遵守仓库的领料发料制度，在验收的环节也没有做到严格把关，很多质量低劣的物资在这个过程中进入了库房，使物资在数量之上形成了巨大的浪费和超耗，这些都是形成物资大量浪费的主要原因。当然，工程技术部门在技术以及方案上的失误也是一

7、个非常主要的原因。（五）没有将一些先进的管理方式吸收引用随着时代的发展，一些现代化的施工物资方法得以在全世界范围内传播和执行，但结合我们自己的建筑施工企业来看，绝大多数的企业都没有将这些方法进行引入。一些传统的分类库存方式，譬如说ABC分类库存逐步的开始淡化，经济批量化的采购以及限定额数的领料发料方式都没有在现有的施工企业内得到很好的推行。二、建筑施工企业物资管理的具体策略（-）认真高效地分析施工部门与技术部门的相关数据在进行企业物资管理之前，有必要认真的分析和总结施工与技术部门提供的月度施工计划以及具