全面推行pdca管理优化整合各类资源提高工程公司效益实现做大做优做强

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1、全面掏亍PDCA«S提高工程公司效益优化整合各类资源实现做大做优做强逐步推进的电力体制改革和逐步到位的主副分离，使电力基建企业面临前所未有的挑战和压力。05年，工程公司工程建设、管理任务非常繁重，能否抓住机遇、提高各项管理水平，是关系公司能否实现做大做强的关键一年。形势逼人，不进则退，进慢了也有被淘汰的危险。公司审时度势，提出2005年是公司的“管理提升年”，意即提升管理、提高效益。这也是工程公司领导瞻前思后，联系行业实际和公司现状提出来的工作指南。为提升公司的管理水平，公司领导决定在公司范围内全面推行PDCA管理。PDCA循环管理就是按照“计划一执行一检查一

2、总结”四个阶段进行闭环管理的全面质量管理程序。国内外的许多事例证明，按照PDCA循环规律运作，有利于减少要素之间重复工作量、保证提高效能，使企业的专业性管理高效有序，基础性管理规范完整，综合性管理科学合理。PDCA循环管理程序对企业各单位（部门）的岗位、职责和权限提出了很高的要求。要求统一考虑职员的岗位设置，如一岗多职、一职多能，提高综合工作效率。为迎合和达到这一要求，工程公司在成立之初就着手现有岗位的调研和岗位职责的编制工作，2004年9月份已完成岗位职责的编制工作。这一工作的完成，进一步明确了各部门和岗位的职责与权限，使工作流程更加流畅、工作职责更加清晰、

3、工作节奏更加明快，避免了彼此推委、职责不清。为更好地在公司范围实施PDCA管理打下了坚实的基础。工程公司在原PDCA循环管理程序的基础上，又创新、增加了一项重要的内容，就是推行“工作任务单”。这项工作制度也是去年工程公司成立后，公司领导为增加某些重要工作的指导性和时效性而采取的重要措施。实践证明，“工作任务单”的执行，有效地提高了工作人员的主动性和积极性，提高了工作质量和效率。一年来的实践证明，作为PDCA循环管理工作的重要内容，岗位职责的编制和“工作任务单”的执行，实现了三个方面的重要目的：一是职责、权限更加明晰；二是工作责任和流程更加清楚，可操作行强，能按

4、时反馈工作效果;三是职员工作办事的积极性和主动性增强。有效地改变了原来工作中规定多、要求多，而反馈少、考核少的局面，形成了“人人有责任、事事有控制、环环有考核、奖惩有规定、不良有纠正”的良好氛围。总之，PDCA管理程序的执行，为提高工程公司各项管理水平，提高工作效率，全面完成04年各项工作目标提供了重要的制度保证。下一步，公司将总结前一阶段PDCA循环管理工作的得失，定期举行座谈会，多方面征求意见和建议，发现问题,整改问题，确保此项工作的标准化、规范化和可操作性。同时，公司还将加大培训和宣传力度，使各单位（部门）能够不折不扣里理解和贯彻执行。