桥梁工程施工管理的特点与管理措施

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1、桥梁工程施工管理的特点与管理措施中国建筑第七工程局有限公司河南省郑州市450000【摘要】桥梁工程施工综合管理的核心是，对人员业务素质的培训和对施工质量和安全的严格管控，其中一个细小问题的出现，将育•接导致整个施工进度的延后，甚至导致工程质量的降低和安全事故的发牛。因此，加强管控力度，不仅能提升路桥施工工程的质量，还能提升整个桥梁工程工作的快速发展。让桥梁工作更好的为社会主义市场经济服务，让桥梁工作更好地为广大人民群众服务。【关键词】桥梁工程；施工管理；管理特点引言城市的道路桥梁建设不仅可以缓解交通问题，同时也美化了城市的环境,是城市中一道靓丽的风景

2、线。那么在这些道路桥梁建设中，质量问题将是非常重要的，对城市的发展有着至关重要的作用，加强在道路桥梁施工中的管理工作，提高工程的质量，为城市的发展创造有利的条件。一、桥梁工程施工管理的重要意义1、在保证工程质量的基础上顺利完工桥梁工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁工程施工的过程中会出现各种各样的问题。传统的管理体制己经不能满足桥梁工稈施工项目管理的需要并見在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施

3、工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合尽量减少受到外部因素的影响从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。2、能够减少工程施工中的不安全因素，防止安全事故的发牛由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约，再加上有一部分施工人员的素质不够高或者是工作中疏忽懈怠这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下如果只是单纯的采用传统的管理方式在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生，如果实现施工项目的精细化管理就可以从很大程度上减少安全事故的发生，减少工程的经济损失。3、可以更好的控制桥梁工程施工项

4、目的成本桥梁工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支，实现经济效益的最大化。施工项目精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进行估算，同吋还可以对原材料和人工的开销进行控制，这在很人程度上可以避免不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生，减少不必要的资金流失，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。二、桥梁工程施工管理的特点1、施工复杂性高，管理工作量大桥梁工程具有工作量大，施工复杂性高的特点。主要体现在从业工程人员数量多、施工涉及到的施工种类多、施工技术复杂等方面。桥梁建设工程

5、项目包括道路主体、道路附属设施、排水工程、桥梁等，因此，桥梁工程管理复杂性高，涉及到施工人员、管理人员、施工技术、施工质量管理等，贯穿在整个工程的各个环节。2、不确定因素多，管理工作困难桥梁工程作为一个复杂的施工工程，施工项目繁多且分布范围广，导致其极易受到外界环境即施工过程中环境、气候、地理位置、周边设施等的影响。同时，桥梁工程施工涉及到的利益部门较多，很难做好部门、群体间的协调。自然的不确定因素以及人为的不确定因素都会影响工程进度，甚至使施工成本升高。3、系城市建设，管理任务艰巨桥梁工程是城市交通的保障，是进行其他城市建设的基础，对城市建设全局起

6、着至关重要的作用。桥梁工程构成了城市路网，联系着整个城市的文化和生活，关系着人们的出行状况和城市形象，对城市发展意义重大，因此，桥梁工程的施工管理任务非常艰巨，直接影响着人们生活以及城市发展。4、施工形式多样，管理任务庞大桥梁工程中施工工种以及施工项目种类的不同造成了桥梁工程项目的施工形式不统一。不同的施工单位承建不同的施工项目，导致建筑材料和施工设备的不统一，这给整个施工工程的管理造成了极大不便。每个施工单位的人员素质不同更加大了桥梁工程施工管理的难度，加大了各工种间的协调难度，加大了施工管理的成本。三、加强桥梁工程施工管理的措施1、构建完善的精细

7、化管理制度为了实现桥梁工程施工项目的精细化管理上升到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对桥梁施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，创建完善的精细化管理制度确保桥梁施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为桥梁施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。2、健全施工质量管理体系建设桥梁施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系能够实现各级管理部门、管理人员以及施

8、工人员责任的细化，每一项工作都落实到具体的负责人身上。桥梁施工企业还要实现对施工的全过程的、全面质量监控,确