抢抓机遇跨越发展再谱工作新篇章

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1、抢抓机遇跨越发展再谱工作新篇章—房地产公司董事长年终大会讲话稿各位同仁、各位员工大家好！对于去年的工作，总经理已经在方方面面作了总结，我就简单地再讲几句。口年，是我们机遇和挑战并存的一年。回顾这一年，国家推出房地产调控和限购政策，给房地产企业带来了压力。但是，我们全体员工以坚强的毅力和团结精神，勇敢地迎接挑战，迎来了业绩不斐的一年。这一年，我们的金业形象、技术力量、品牌建设，以及我们的企业管理，都得到了长足的进步！告别新口，大步跨进却口，我内心由衷的觉得欣喜！首先，我要说的是，2•口年春雨公司经营业绩非常振奋人心。总开发面积万平方米，共实现营业

2、收入亿元，实现利税_万元。对于公司目前手头上的项目，我觉得工程建设在按部就班的良好运作中。过去的一年，公司在面对低迷的大环境下能克服困难，抢抓机遇，实现了十字金街项目、靖江IW■项目如期交房，春雨新苑龙年元月隆重开盘，这些成绩是值得肯定的。另外，保龄球馆的顺利开业也打开了公司的另外一扇窗口，使得公司的产业更加多元化，不但扩大了春雨的经营模式，也丰富了临海人民的业余休闲锻炼，相信保龄球馆未来能运作的更好，成为新创收增加点。再说说公司管理方面。我个人感觉，相比以往，企业管理是更加规范，企业的文化建设也上新的台阶。优秀的企业文化有利于促进了企业良性发

3、展。我们要全方位打造春雨自己的企业文化。今年•月21日，从柏叶西路老办公室乔迁至春雨大厦办公是春雨发展道路上新的里程碑，办公，后勤硬件设施提升改善了员工的工作生活环境，良好的工作环境激发出每个员工高昂的工作热情。同时，公司组织机构上增加了三门春雨公司和保龄球馆，使得公司层次架构更加丰富完整。企业在对外形象宣传上也做的不错，很好的提升了企业的品牌知名度。接下来，重点说下存在的不足。每个企业发展都要碰到各种困难,这个不足为奇，能够及时的发现不足，改进不足，才是正确之道。不足之处有三：其一，完善企业中长期发展规划还不尽完善，组织机构设计不尽合理，管理

4、制度还需进一步完善，制度的全面性差，覆盖率低，适宜性差，缺乏预见性。其二、公司管理上还需加强，员工的积极性和主人翁的精神还需继续发扬，员工整体素质有待进一步提升；其三、制度执行不到位，在管理中没有管理费用预算，我们在应对市场和国家房产调控政策的能力有待加强;同志们，我深感过去一年的成绩来之不易，在成绩面前，我们还要保持清醒的头脑，更要有清楚的认识，要做到这些需要我们全体职工的共同努力。现在具体谈下2tl3年的工作安排，下一年公司工作的指导思想是脚踏实地，重点实施春雨品牌创新战略，抓好春雨新苑、府上人家地块、三门六敖地块等现有项目，这些是我们工作

5、重中之重。公司制定的目标是：三门六敖地块建设持续推进，取得了阶段性进展，完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。府上人家地块，争取在新口年元旦期间开盘。对于企业内部管理方面：要狠抓公司内部管理，规范公司工程，财务等各方面规章，并严格按制度执行，以制度管理，按规章办事，使企业管理走向规范化，要让企业管理为公司注入新的活力。打造贴心的企业文化来凝聚人，打造高效率团队，把制度化的硬性管理和柔性化的关怀相结合，注重公司对外形象宣传，提升公司品牌效应。

6、在员工福利这一块，公司会努力提高员工待遇，不断改善工作和生活环境。目前工作区硬件已具备，今年将强化后勤管理，丰富职工业余的文化生活为重点。同事们，3•口年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们春雨房地产又叩将翻开新的一页，机遇与挑战并存。企业要发展就要抓机遇，迎挑战。新的一年里，我衷心希望大家同心协力，团结进取，与企业一起发展。最后，借此新春佳节到来之际，我代表公司领导班子全体成员向全体员工和员工家属拜年，祝大家新春愉快、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！八年代写经历，深知其中猫腻希望广大客户别找中介找直接的写手，本人在上大学期间就专业从事

7、各式演讲稿、竞聘稿、工作总结、述职报告、发言稿，婚礼致辞，辩论词，主持稿，计划书各种教育教学论文创作，给多家网站与单个客户带去了为他们量身打造的一篇篇物美价廉的原创作品，得到了众多合作伙伴的高度认可，常言说诚信三冬暖,失信三伏寒，我会以诚立身，以质做事有需要与我联系QQ金沉浊底1289510886电15398348721