南坳站工作总结

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1、南坳站工作总结2011—2012供热期我站为了进一步贯彻落实公司“辛苦我一人，温暖千万家”的服务宗旨，牢牢把握“优质、高效、节能”的供热方针，不断提高供热服务管理水平，树立企业形象，塑造供热品牌，提高供热效果，降低供热成本，保证供热工作圆满完成，在这个供热期，我站通过供热前的各项精心准备、供热运行、控制失水、供热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作，实现了供热前的安全平稳。现在把11-12年供热期的供热工作做如下总结：一、精心做好供热前的各项准备工作，实现供热开泵一次成功。为了保证2011-20

2、12年供热期采暖供热送水工作一次成功，在11年10月中旬就根据送水的实际情况，制定了供热送水方案，并按送水方案的要求，认真落实了外网检查、冷水入户检查和机电仪器检查。10月末期我站系统升压，为冷水入户提供了条件。通过冷水入户，共发现管网漏点10余处，均在供热前得到了及时处理。实践再次证明冷水入户和管网注水使我们能够提前发现漏点及时处理，缩短送水时间，并且能够减少维修放水，从而达到节能降耗的目的。早注水、早维修，为开泵和升温后的运行调整和维修也创造了条件。二、强化岗位人员培训和劳动纪律检查，使供热运行迅速进

3、入稳定状态。供热初期加强了站内操作人员的培训。主要集中培训操作规程、安全操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能，同时加强了对冬季供热维修服务人员的培训，增强职业道德意识，改善服务态度，提高服务技能和服务质量。供热运行中期工作侧重于岗位运行人员的应知应会考核，供热末期侧重于岗位人员的劳动纪律检查工作。通过贯穿于整个供热期有针对性的岗检工作，保障了运行平稳，提高了优化运行能力。三、采取多种措施，抓好供热运行控制，实现供热经济运行。供热的根本目的是确保用户的室内温度，我们在确保用户室内温度、维修及时率、服务满意

4、率的同时，更重要的是要千方百计地降低供热运行成本，做到达标不超标。为此，我们主要采取了以下几项措施，抓好供热经济运行，最大限度地降低供热成本。1•听从调度指挥，及时调节供热运行参数。(1)加强对站内的参数控制。根据气温情况和供热平衡情况，发现供热站的温度、流量、压力等参数有不符合要求的情况时，及时对站内进行调整。并做好记录，便于进行分析。2•落实失水控制指标，狠抓失水，实现供热节能降耗(1)减少维修失水。合理制定失水指标。在对住户室内维修时能泄一单元水的不泄一个单元水，能泄一个单元水的不泄整栋楼水，减少了

5、维修放水。(2)继续采取定期在管网中添加臭味剂措施。减少热用户人为放水情况发生。2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。2012-03-05