华胜项目部班组建设经验交流材料

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1、以分计酬精细管理推进班组建设工作华胜项目部班组建设经验交流材料华胜项H部现有3个矿建施工队伍和机电队，项日部自2010年9月份进场以来，截止2014年9月份，共完成单位工程25项，累计施工工程量18100米，经过四年的精心组织施工，项目部在地质结构复杂、顶板破碎、老窑多、水害大等极其恶劣条件下施工积累了丰富经验，所完成施工工程质量全部优良，得到了业主好评。同时，四年来项目部在施工现场管理和队伍建设方面取得了一定成绩，先后培养出了多名管理人员和优秀施工队伍，分赴处其他施工项日部，为企业的人才储备和健康发展做出了积极贡献。以下是华胜项H部在班组建设中的一

2、些做法：一、完善制度夯实班组建设基础抓好管理是项日部安全生产中的重中之重，现在施工一线职工的情况复杂多变，职工的思想相对活跃，人员流动性大，班组建设管理难度较大，如何抓好项日部班组建设，使项日部安全生产得到有效持续保证，是目前班组建设的难点和要点，班组建设制度完善是班组建设的前提和基础，项目部以本质安全体系建设为基础，结合工作性质和特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。对班组的权利义务、班组长的选拔、班组的管理及组织领导做岀明确规定。华胜项目部结合处班组建设实施意见制定了T•八项班组建设管理制度。组织每月召开一次班组建设例会，充分听取在班

3、组建设工作中存在的问题和建议，扬长避短，是班组建设工作不断得到改进。其次，突出安全生产管理是班组建设第一要务的思想，从强化完善安全生产责任制入手，规范班组建设工作。一方面加强对班组中特殊工种和新工人的培训，为保障井下班组安全生产夯实基础，另一方面把安全考核与安全竞赛结合起来，班组与项目部积极配合，开展“四无班组”（安全无事故、行为无“三违”、工程质量无不合格品、无安全隐患）达标竞赛活动，细考核，严管理，调动广大职工争先创优意识，提高班组职工安全生产积极性。二、精细管理严格班组考核制度一是严格执行班组长安全生产责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任

4、务、责任和权力，做到一人一岗负责任，使每道工序,每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施标准化动态管理，将班组成员在岗中的每一时、每一事的程序化操作作为每人每班考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓、四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的标准化工作实施，抓交接班后的隐患处理和动态确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，施工标准不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。项目部实行班子成员对班组建设督导检查落实制度，通过座谈、参加班前会、下

5、井带班等方式，掌握实情、查找问题、收集建议、指导帮助班组质量标准化工作。结合施工实际，项目部在精细化班组标准创建上，以施工过程标准化和安全质量标准化为重点，落实人员，细化标准，使班组建设形成了一套涵盖安全、质量、消耗、工效、文明施工、工资等方面的考核指标。首先在各队班组实行了由班组长为责任人的安全质量标准化动态确认，要求各班组在交接班后半小时对本班组的标准化工作进行确认，也就是对不符合施工要求的缺项进一步整改和完善,整改标准完全按照项目部制定的标准化动态表进行,达到标准要求后方可正式施工。其次，项目部结合各个管理人员、各队长的岗位责任制，按照安全质量

6、标准化要求进行了分工，每人一份安全质量标准化管理内容，具体内容由分工不同而不同，基本涵盖了施工中的各个环节和程序，并将个人的标准化管理内容打印塑封按照位置张贴在会议桌面，所有人员每天调度会上都按照管理要求对照自己哪个方面没有做到位，时时刻刻都在提醒各个人员如何抓好份内的工作。众人拾柴火焰高，在大家齐心协力的合作中，项目部的标准化工作得到了进一步提升。在施工中，项目部根据施工要求也制定了各工序、各环节的考核标准，考核从施工人员配备、安全、质量、材料消耗、完成任务情况等方面执行，最后按照项目部制定的施工班报确定当班职工的工资总额，班组长再根据班组职工的分

7、工不同进行分配。在班后会上，由班组长对本班的施工安全质量标准化工作进行点评，并通报本班职工的当班工资。以上工作由带班管理人员监督实施,每班班组长具体负责开展和落实。每周项目部在参考施工队班组考核的基础上，对各班组的安全质量标准化进行综合考评，在每周的安全例会上进行通报，并提出整改措施落实到人。每月底项目部从“安全生产、经济效益、业务技能、团结协作、民主管理”五个方面对各队的班组进行严格考核，按照班组建设的激励机制进行奖罚。通过班组安全质量标准化工作的实施与考核，职工的工作积极性有了明显提高，班组长的责任意识也有了很大改观，项目部的班组建设和安全质量标

8、准化工作得到了进一步提高。三、提升班组长能力保证安全生产班组是项目部最基层的生产组织，是项目部实现安全生产的