关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告

关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告

ID:33016811

大小:61.01 KB

页数:9页

时间:2019-02-19

关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告_第1页
关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告_第2页
关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告_第3页
关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告_第4页
关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告_第5页
资源描述:

《关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于赴上海大学等高校学习考察情况的汇报集团领导:为进一步解放思想,转变观念,学习先进,查找不足,提高饮食管理能力,提升菜品创新意识,2014年11月23日-28日,由饮食服务公司经理樊留德带队,副经理、研发部及相关食堂主任一行7人赴上海、杭州、南京等市的部分高校就食堂管理、菜品创新及上级对学生食堂的补贴政策等情况进行了学习考察。学习考察期间,听取了上海大学、华东师范大学、杭州师范大学及南京理工大学等高校食堂的经验介绍,现场参观考察这些学校的部分示范食堂,现将学习考察情况报告如下:一、学习考察高校的基本情况:1•上海大学:简称上大,是上海市属、国家“211工程,,重点建设的

2、综合性大学,是国家教育部与上海市人民政府共建高校(省部共建高校),首批“卓越工程师教育培养计划”重点建设高校。2.华东师范大学:简称华东师大,位于上海,是教育部直属的首批全国重点大学,由教育部、上海市和国家海洋局共建,是国家“985工程”、“211工程”重点建设的综合性研究型大学。3•杭州师范大学:成立于1978年,是杭州市属、浙江省与杭州市共建的一所师范院校,该校建有省部级重点实验室、工程研究中心、研究基地、科技创新服务平台11个,省部级创新团队7个。4•南京理工大学:是工业和信息化部直属的一所以工为主,理、工、文、经、管、法、教、艺等多学科协调发展的全国重点大学,是国

3、家“211工程”、“985工程优势学科创新平台”重点建设高校之一,是T11计划”、“卓越计划”、“中俄工科大学联盟”入选高校之一,素有“兵器技术人才摇篮”的美誉。二、考察院校的补贴政策、主要做法及成功经验1.学校对学生食堂的支持性政策到位(1)上海大学、华东师范大学及杭州师范大学学生食堂的水电费全部由学校负担,南京理工大学食堂的水电费学校负担50%;(2)上海大学、华东师范大学及杭州师范大学事业编制职工工资全部由学校负担,南京理工大学事业编制职工工资学校负担基本工资部分;非事业编制员工工资部分上海大学负担900元/人,杭州师范大学1300元/人,华东师范大学及南京理工大学

4、由食堂自行承担;(3)上海大学、华东师范大学及杭州师范大学食堂的各种设备由学校进行投入,南京理工大学学校承担食堂大型设备的投入。(4)对于基本大伙部分,上海市教委按基本大伙营业额的6%对食堂进行补贴。2.“6T”和“5C”管理工作到位上海市高校食堂推行“6T”管理制度,杭州市高校食堂推行的是“5C”管理制度。5C管理起源于日本,5C就是五常,C代表“常”的第一个拼音字母,五常指的是常整理,常整顿,常清洁,常规范,常自律。常整理:将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉,其目的是腾出空间,空间活用。塑造清爽的工作场所,不必要的物品

5、应断然的加以处置。常整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示,其目的是工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,整齐的工作环境,消除过多的积压物品。常清洁:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境,其目的是稳定品质减少伤害。常规范:是将公司的一些优良的工作方法或理念标准化,以提高办事效率,防止出错,其目的是维持以上成果。常自律:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神,其目的是培养好习惯营造团队精神。6T管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”,又称为:卓越现场管理法

6、。6T的T代表“天”(TIAN)字的拼音的第一个字母,六天是指六个天天要做到“天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”。天天处理:含义:清除工作现场非必需品,并将必需品的数量降低到最低量,根据其用量,进行分类管理。--要有丢的勇气!目标:适物、适所、适位、适量。要点:①工作现场不放置非必需品和私人物品,私人物品集中存放;②将食品库与非食品库分开;③常用必需品数量控制到最低,食堂班组领料一般不超过2天用量;④仓库按需用用量的高、中、低和重量分别存放,调料辅料拆包发放,纸箱不进食堂;⑤有个人工作职责及每天工作清单;⑥明确水、电、煤等能耗标准和管理责任,拆除

7、非必要的水电煤设施;⑦根据需要与否每人一套工具。天天整合:含义:将必需品整合到存放点分类集中放置,有容器,有物品名称,有标准,有数量,有先进先出标识指引,便于拿取和回放。目标:三定(定名、定位、定量)。要点:现场物品的整理,先进先出的原则。①工作现场区域有物品分区平面图,仓库有物品存放总表及高、低存量指引;②工作现场所有物品有一个清楚标签(名),对应固定摆放位置(家);③食品添加剂等特殊物品实行“五专”管理,消毒剂等危险品专门场所、专人保管;④物品摆放有方便合适方法,清除不必要的门、盖和锁,散装、袋装食品在透明食品箱内加盖存放

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。