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时间:2019-02-19
《城管执法队年度工作总结及工作计划范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、城管执法队年度工作总结及工作计划XX镇执法队在XX镇党委、政府和区执法局的的领导下,围绕“打造航空新城、建设美丽XX”的发展战略,在工作真抓实干,较好地完成了2015年的工作任务。一、2015年工作小结:1>做好区执法局交办的工作。(一)加强涉信访违法建设的管控。根据执法局通知要求,我队进一步加强了防违控违工作,彻落实相关管控责任制度,2015年期间执法队职能管控范围内没有发生大规模的抢建行为和涉及信访投诉违法建设的案件。(二)完成了“两违”存量厂房的调查摸底。按执法局的统一安排,我队对辖区内的已形成“两违”事实的厂房进行调查摸底、收集相关材料,及时将相关报表报送执法股。(三)加强
2、学习,提高工作人员的综合素质。利用每周例会时间学习执法局有关文件和行政执法知识,使每周的例会成为队员学习法律法规、交流执法经验、探讨工作思路的平台。通过学习总结,对内增强了队员们的工作主动性和责任感,规范了执法文书送达、公告等工作流程,对外树立了文明执法的良好形象。2、坚持市容环境管理和违法建设管控两手抓,有效制止各种违法行为。(一)加大市容环境管理力度,提高辖区环境整治成效。我队采取日常巡查与集中行动相结合,主动检查与受理投诉相结合的方式,对国道324线、机场支线和xx解放街、新开街等重点道路和街道进行巡控,有效净化了辖区环境。其中:劝导、制止、整治乱摆卖261宗、移除乱摆放户外
3、灯箱广告43宗,集中清除条幅、违法招贴广告12次。(二)明确工作职责,做好违法建设巡查管控。今年以来,我队继续加大对辖区违法建设的巡查力度,一经发现违建,及时予以制止。2015年,执法队联合相关部门拆除新增违法建设26宗,面积7329平方米,其中:永久性建设16宗,面积2716平方米,临时性建设10宗,面积4523平方米。3、当前存在的问题(一)7月24日,区政府发文明确了区城管执法分局和各镇、街道城市管理工作职责。对各镇、街道执法队主要职能进行明确,区执法局撤回了派驻执法人员并收回了执法权限,乡镇执法队出现了日常执法巡查无正式执法人员的现象,不符合上级依法行政,规范行政执法行为的
4、相关规定。(二)镇街市容环境管理。执法队成立以来从总体上看号街市容环境状况已有较大的改善,但管治效果与群众的要求仍有很大差距。(三)燃气管理工作。由于乡镇执法队无正式执法人员,导致此项工作无法开展。(四)工作人员管理。XX镇执法队工作人员全由镇聘请职工组成,不具备执法资格,存在执法合法性的问题,执法工作难以开展。二、2016年工作计划:1、加强学习,提咼队伍的综合素质。2、做好xx镇党委、政府交办的工作。3、配合区城管执法局开展执法办案工作和交办的其他工作。如何写好各种工作计划一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划
5、流程来走,能让我们少走很多弯路.那么工作计划怎么写呢?我们又如何做好新年工作计划呢?按性质分类,有工作计划、生产计划、学习计划等;从范围上说,有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划;从内容上说,有综合性计划、专业计划等;从时间上说,有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划,等等。以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容:1、工作内容、任务计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作实施目标要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标
6、需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。3、工作流程、时间安排这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。4、工作进度:在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定
7、的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。制订好工作计划须经过的步骤:1•认真分析现有资源的具体情况,这是制订计划的根据和基础。2.根据上级的指示精神和目标方向,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。2.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。3.根据工作任务的需要,确立负责人并组织人员按计划实施4.在实践
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