成功的项目管理-管理创新培训课件

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1、成功的项目管理-管理创新培训课件变革创新的保障-成功的项目管理概要(0.5天课程)肖杨BST中国区首席创新管理专家BSI中国区PRINCE2项目管理首席讲师Copyright2013BSI.Allrightsreserved.07/01/7>2014讲师介绍BSI管理咨询服务资深顾问BSI商学院PRINCE2项目管理首席讲师肖杨(JasonXiao)BS1中国区首席创新管理专家BSI中国区项目管理办公室负责人天津理工大学电子与信息技术专业工学士美国俄克拉荷马城市大学国际金融与商务专业MBAEmai1:ja

2、son.xiao@bsigroup英国内阁办公室授权的PRTNCE2(受控环境下的项目管理)注册讲师英国标准协会BS1授权的项目管理注册讲师美国项目管理协会(PMI)认证的职业项目经理PMP英国国内阁办公室CabinetOffice认证的PRINCE2PractitioncrAPMG认证的ITCOBIT5Foundation国际供应国际业务持续性协会BCI认证的CBCI?国际业务持续性协会BCI认证会员AMBCI?中国认证认可协会（CCAA）质量管理体系QMS）第三方注册审核员？IRCA认证IS09001

3、:2008主任审核员？英国标准协会BSI颁发IS020000IT服务管理体系专家？英国标准协会BSI颁发IS027001信息安全管理体系高级专家Copyright2013BSI.Allrightsreserved2中国信息安全认证中心（ISCCC）认证的CISAW主要工作经历MotorolaSonyEricssonBSI智联招聘SEZFreescaleBSILGAVX集团IT项目管理部负项目管理首项目经理项目群经理项目顾问责人/项目总监席讲师开发项目（海外、国内）技改项目设备项目（海外、国内）工厂流程优化

4、服务管理体系BPM项目新产品项目群（芯片、全球）质量管理体系BPM项目新产品项目群（手机、全球）集团1T需求管理模式建设项目供应链运营BPM项目工厂建设项目群（海外、国内）集团ITPM0建设项目生产线迁移项目群（海外、国内）项FI管理流程优化项目CRM变革项目群集团供应链改造项目？PM0建设项目各类新IT系统项目BPM、0A、HR、BI、Helpdesk、电子传真等）集团供应链流程优化项目（全球）PRINCE2、MSP、PMBOK系列项目管理培训主数据项目集团项目管理流程优化项目（全球）项目管理、项目群管

5、理、变革管理、PMO管理各类集团流程优化项目（KA项冃管理全球OEMODM工厂标准化建设流程模型业务流程管理（BPM）模式、校园项目管理模式、需求管理、项目供应链管理需求分析、系统上线、TT项目管理、系全球工厂能力评估模型项目统推广、新员工入职等）Copyright2013BSI.Allrightsreserved3全球EMS&ODM运营管理模式项目4核心知识纲要1.创新变革的保障手段一项目管理项目是什么？项目管理管什么？项目管理的三个层次项目管理办公室PMO?组织级项目管理最佳实践2.创新的保障？基于

6、组织情景的项目管理（基于PRINCE2）从另一个角度来看待项口管理成功项目管理的精髓一PRINCE2Z七大原则确保项目成功的要素？PRINCE2之七大主题三维的项目管理模型--PRINCE2之七大流程3.变革的保障？成功的项目群管理（基于MSP）项目与项目群变革过程中必须要关注的10个方面4.穿插的案例案例一:某知名互联网公司IT系统开发项冃的痛苦；例三:索尼爱立信通过标准化全球供应链实施项日管理流程有效地支持公司供应链战略落地。案例四：通过成功的项目群管理为中国国际航空公司战略转型护航Copyright

7、2013BSI.Allrightsreserved.44第一部分创新变革的保障手段一项目管理Copyright2013BSI.Allrightsreserved5什么是项目？项目是为提供某项独特的产品，服务或成果所做的临吋性努力。项目的特点临时性-明确的开始和结束独特性-产品，服务和成果是独特的渐进明细-目标逐渐清晰，活动逐渐细化Copyright2013BSI.Allrightsreserved6项目与日常运营项目Fl常运营工作性质：独特、创新工作性质：常规、重复工作环境：开放、风险工作环境：封闭、确定

8、管理组织：临时、变化管理组织：稳定、持久目的：结束项目目的：维持经营Copyright2013BSI.Allrightsreserved?项目管理发展史长城曼哈顿计划阿波罗登月计划PMIPRINCE2st金字塔The1Project网络计划技术1969年1996年（古代）（1942年）（1961—1972年）项目管理的发展史亨利.甘特杜邦公司IPMA在瑞士成立PMBOKScrum甘特图CPM关键路径法第一个国际专业性项目管理1