材料管理学论文范文-探讨建筑工程现场施工管理存在的理由及优化策略word版下载

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1、材料管理学论文范文:探讨建筑工程现场施工管理存在的理由及优化策略word版下载建筑工程现场施工管理存在的理由及优化策略论文导读：本论文是一篇关于建筑工程现场施工管理存在的理由及优化策略的优秀论文范文，对正在写有关于材料论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在巨大的隐患。3建筑工程施工现场管理理由的策略3.1完善管理体制机制面对施工管理当中存在的理由，我们必须全面革新当前的管理理念，强化我们的管理人员在管理过程中的思想动态制约。加强对管理人员在施工过程中的安全、质量、成本管理教育，从各个环节加强管理机制。

2、摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的理由，提高现场施工管理。本文对建筑工程现场施工管理中存在的理由进行了探讨，并就加强建筑工程现场施工管理的策略进行了详细的论述，以供广大同仁学习交流。关键词：建筑工程；现场施工管理；理由；策略引言：随着国家加快转变经济发展方式的政策岀台，调结构、扩内需、保民生，工程项冃不断增加，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇，不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高，面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，强化对工

3、程施工现场的管理已经成为施工企业各项工作中的重中之重。1加强工程项目施工现场管理的重要性施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工策略、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理策略、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、制约）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发

4、生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。2建筑工程施工现场管理存在的理由2.1材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类理由，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而

5、且常会发生材料丢失或是被盗理由，造成工程建筑项目施工材料的不必要的浪费。2.2对工程建筑项目施工的质量要求不高工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项冃施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的理由。2.3缺乏安全意识在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工

6、程施工的内部安全理由同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大理由，但这个理由常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项冃施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。2.4人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地制约工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施

7、工现场人员的制约。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在巨大的隐患。3建筑工程施工现场管理理由的策略3.1完善管理体制机制面对施工管理当中存在的理由，我们必须全面革新当前的管理理念，强化我们的管理人员在管理过程中的思想动态制约。加强对管理人员在施工过程中的安全、质量、成本管理教育，从各个环节加强管理机制。变过去的松散制约管理为严格按照规章制度操作的管

8、理制度，明确各个管理环节的责任制度，责任到人。同时，要对当前的管理制度做大刀阔斧的改革。强化施