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时间:2019-02-18
《[教育文化]2018年学校基建科科长年终总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2018年学校基建科科长年终总结目录第一篇:学校基建科科长年终自我总结第二篇:基建科科长工作职责第三篇:XX基建工程工作总结第四篇:基建科科长岗位责任制文档第五篇:基建年终总结正文第一篇:学校基建科科长年终自我总结两年来,在基建房产科科长这个工作岗位上,不断学习,不断进步,不断提升自身的素质与才能。我由一名普通的职工成长为一名中层管理班干部,尤其是在后勤人事改革中的“换位思考”,使我看到了上级领导在我科实行的一系列有效举措,如维修组实行竞聘上岗、取消组长的做法提高了员工工作的积极性,减少了环节、提高了工作效率;令我深切体会到上级领导在工作中所做、
2、所为、所思、所想之周到、细致。在此我向学校的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手,也因为有你们的帮助,才能令我们基建房产科的工作更上一个台阶。现向各位领导同事们做如下汇报:一、思想方面:重视理论学习,坚定政治信念,积极参加学校组织的各项活动,能够针对自身工作特点,学习有关文件报告和辅导材料,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。今年在全国范围开展了“八荣八耻”教育,作为一名党员,在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容,掌握其精髓,把理论知识践行到实际工作之中。二、工作方面:加强管理,优质、高效的完
3、成工作任务,作为一名中层管理班干部,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高科室的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个科室,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。在过去的一年里我科室齐心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务:基建方面:在上级领导的领导和支持下,1#教学楼工程圆满通过了竣工验收,南校区绿化、铺装附加工程,教学实验楼改造工程,南北家属院粉刷工程,南北校区公寓维修改造
4、工程等主要改造12项如期竣工。在基建管理工作中我们坚持分秒必争,确保工程进度;坚持精益求精,确保质量优良;坚持规范管理,确保阳光作业。以优质、高效、低成本建设为目标,加强和完善各项管理,规范建设投资行为,紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节,全面推行工程招投标,防止了工程腐败,节约了投资成本。房产管理:对管理费的收取作了明确规定,进行了发文,并于4月1日进行实施,按时收缴水、电、及采暖费,对我校职工房产证进行了发放。三、存在不足:一是理论学习不够,虽有一定的进步,但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆,创新理论不强。为了把明年工
5、作做的更出色,制定工作学习目标,加强个人修养理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,向其他同志相互交流好的工作经验,争取明年的工作更上一个新台阶。第二篇:基建科科长工作职责基建科科长工作职责1、在公司高层、生产部的领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目,协助分管副总对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同,并参与施工全过程的管理,把好工程质量关、进度关、安全关、竣工验收关、工程决算关。2、组织制定并执行基建管理制度和办法,健全基建管理制度和内部监控机制;
6、3、审核招标文件,组织并参与基建招标工作,审核签订各类工程建设合同;4、掌握工程形象进度,检查工程质量,及时解决施工中遇到的各种问题;5、定期召开土建协调会,协调工程进度,对工程建设中出现的质量.安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管老总;6、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量、安全检查;7、认真及时做好施工现场工程技术签证,每一项签证都应认真审查、复核,不该签证的坚决不能签证;8、参与组织工程中间验收及竣工验收.做好工程施工全过程的资料收集、整理及图纸归档工作;9、同公司各部门搞好沟通和协调;10、负责及时向公司领导报告基建情况,完成公司
7、领导交办的其他临时任务。第三篇:XX基建工程工作总结一、认真学习、掌握党和国家方针政策和各项法律法规。与时俱进,开放思想,以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“xxxx”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针,以服务农村经济、减轻农民负担为已任,吃透“两改一同价”工作的精神实质,正确领会公司领导的决策精神,用以指导工作和实践。二、摆正位置,抓好业务,做好主任和公司领导的助手和参谋。广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩,但当前的工作任务依然是非常艰巨的,作为基建工程部副主任,首要的任务是在公司领导和主任的直接领
8、导下,尽快了解工程建设情况,按照工作分工,积极主动开展业务工作,为主任和公司领导分忧。首先,要加大35千伏工程的建设力度,在继续加强工程
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