海尔并购sanyo泰国冰箱工厂的案例分析

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1、学校代码:10036例矽手芗亏(节贸易声学UniversityofInternationalBusinessandEconomics高级管理人员工商管理硕士专业学位论文海尔并购SANYO泰国冰箱工厂的案例分析培养单位:专业名称:研究方向:作者:指导教师:论文日期:国际商学院高级管理人员工商管理硕士企业管理谢赐虎林汉川二。一二年三月TheAnalysisofMergerCaseFromHaierBuyingSanyoRefrigeratorFactoryInThailand学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独

2、立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不合任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明。学位论文作者签名:i讯蜗屯如。、,年卜月,即R学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和●电子版本:学校有权保存学位论文的印刷本和电子版广并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文:学校有权提供目录检索以及提供

3、本学位论文全文或部分的阅览服务:学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文:学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索:保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名:潲蜗知导师签名:少lL年厂月M日厶lL年厂凰∞日摘要海尔集团自1984年成立以来,经过二十余年的艰苦奋斗,凭借其对市场脉搏的准确把握和持续不断的创新,逐渐成为中国家电企业的领跑者。随着中国家电市场的竞争日趋激烈及海尔为实践其国际性企业的远景战略,海尔集团主动走出国门,以研发、销售、生产三位一体的当地化投资作为主要的海外扩

4、张手法参与全球竞争。2007年4月,海尔集团完成对三洋(泰国)的收购,跨出了海外并购的重要一步。本文拟对此案例进行剖析,以期归纳出中国企业进行海外并购的规律性方法。本文首先从中国家电市场环境的变化和企业自身战略要求提出海尔进行海外并购的客观必然性。其次,提出该项并购实施的基本依据,是基于对被收购企业的未来价值判断,指出该项交易实现的可能性。再次,从并购后该公司的运营数据定量分析并检验该并购交易的成败得失。第四,从企业的竞争力,汇率变化、当地劳动法律法规及工会组织、文化融合与当地化管理等方面论述影响公司运营的主要因素。第五,在上述基础上,得出海外

5、并购能成为中国企业在海外扩张市场的一种选择、并购之前要做到知己知彼、并购成败的标准是经营年限内DCF的增长及品牌正向评价的获得、企业的文化融合程度决定了并购完成的程度、以共同的远景建设高效的管理团队,实现经营目标等基本启示。第六,因为所选案例及其论述分析方法存在着局限性,文本不可避免有不足之处,但作者仍然希望文本能揭示该案例所代表的经济现象的内在规律性,为中国企业走出去建言献策。展望未来,中国企业走向海外并购正方兴未艾,而类似文本的分析必将不断涌现,深度及广度亦将不断提高!关键词:海尔并购,国际化,价值判断,发现与启示AbstractSince

6、foundedin1984,withimorethan20yearsofhardstruggle,withitsidentifyingandseizingmarketpulseaccuratelyandcontinuousinnovation,HaiergrouphasbecometheleaderofChinaelectricalappliancesenterprises.ForthecompetitioninChina’Sdomesticappliancemarketbecomingmorefiercecurrentlythanbefore

7、,alsoHaierseekingopportunitiestorealizeitmultinationalenterprisestrategicvision,HaiergroupactivelywentoutofthemainlandofChinatoparticipateinglobalcompetitions.Localizingresearchanddevelopment.salesandproductionofthetrinityofinvestmentwillbethemainmethodofHaier’Soverseasexpan

8、sion.InApril2007,HaiermergedSanyo(Thailand)factorytoachieveitsmostimportant

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