浏阳世纪红烟花公司发展战略研究

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1、学校代号：学号：密级：10532S1014W10l湖南大学工商管理硕士学位论文浏阳世纪红烟花公司发展战略研究堂僮虫运厶娃刍!箧鹰诠窒提童旦塑；2Q12生三旦!三旦迨窒筌避旦塑12Q12生鱼旦2皇旦筌彗委虽会圭度!奎挞塾援TheresearchontheDevelopmentStrategyofLiuYangShiJiHongFireworksManufacturingCo．，LTDbyXINGYingB．E．(TianJingIndustryUniversity)2006Athesissubmittedinpartial

2、satisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorMAChaoQunApril，2012湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以

3、明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：幽膳年夕月j日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于作者签名：导师签名：1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√")日期：幽归年夕月歹同日期：年月f7浏阳

4、世纪红烟花公司发展战略研究摘要花炮行业是拥有1400多年历史的传统产业，是一个涵盖了历史、文化、民俗、经济、旅游在内的产业，一个积淀了中国千年传统文化精华、代表和反映中国形象的产业，一个连通中国和世界、向世界传递和平、友谊和祝福的产业，1400年来经历了发明、分散、集中、整改、提升、转型等六个阶段。作为花炮原产地，花炮一直是浏阳市的支柱产业，目前，花炮行业正处于良性发展时期，同时也迈入了规范化、标准化生产的关键期。浏阳世纪红烟花制造有限公司作为浏阳花炮最具潜力的企业之一，怎么样随着传统产业的提质改造，在激烈的竞争中抓住机

5、遇，通过三到五年时间成为浏阳花炮的领袖型企业，是一项重大课题。本文以研究世纪红烟花公司为切入点，首先介绍了花炮行业的背景和行业概况，对管理理论进行了综述；然后运用PEST分析法和五力模型对世纪红烟花公司面临的外部环境进行分析；再阐述公司内部条件；进而用SWOT矩阵对公司发展中遇到的机遇、威胁，存在的优势、劣势进行探讨，最终确定世纪红公司战略匹配一一快速增长型战略，再从品牌、研发、管理、文化等六个方面给出具体实施战略，最后，制定了战略实施保障，并对战略作出评价，以确保完成公司目标。本文在研究过程中，运用相关战略管理理论，采

6、用相应的战略分析工具，为世纪红公司进行整体战略定位和规划实施，具有较强的可操作性，本方案对其他烟花企业和行业主管部门具有一定的参考价值。关键词：浏阳花炮；世纪红烟花；发展战略；SWOT分析；PEST分析工商管理硕二L学位论文AbstractWithmorethan1，400-yearhistory，fireworkindustryhasbeengoingthroughstagesofinvention，dispersion，recitificationandpromotion，andthenenteredintotran

7、sformationerain2008motivatedbythemarketmechanismandthepolicyguidanceofLiuyanggovernment．Nowfireworkindustryisinaperiodofsounddevelopment，withthesocialandeconomicdevelopment，wesawsteadyincreaseininternationalanddomesticmarketdemand．Fireworkhasforyearsbeenthepillar

8、industryinLiuyang，withtheincreaseofindustrialdevelopmentandgovernmentmanagement，itfacesthecrucialtimeofintegration，normalizationandstandardization．Asoneofthemo