银行保险论文范文-研究商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展：一个协同视角word版下载

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1、银行保险论文范文:研究商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展：一个协同视角word版下载商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展：一个协同视角论文导读：本论文是一篇关于商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展：一个协同视角的优秀论文范文，对正在写有关于银行论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：行，美国消费者习惯于向代理和经纪人购买保险，对银行销售保险情况不甚了解，甚至怀疑银行的保险经验。在花旗集团内部，与其他金融业务相比，保险业务成长性和利润率都不太理想。根据协同理论，市场成长性对金融集团协同效应至关重要，花旗有更具潜力的

2、事业待发展，如投行业务和财富管理业务。同时，在银保模式上，花旗从最高级的摘要：在综合经营背景下，商业银行经营保险业务是一种高度一体化的银行保险模式，商业银行则相应转型为金融集团。在协同理论框架下，本文解释了发达市场中银行主导的银行保险金融集团剥离保险业务的现象，提出银行保险模型的选择取决于市场环境和管理能力，而创造协同效应应该是判断银行保险金融集团成功的标准。然后，分析了银行保险金融集团创造协同效应的关键因素。最后，对我国商业银行发展银行保险业务捉出了具体倡议。关键词：商业银行；综合经营；银行保险；协同效应1006-1428(200

3、8)05-0016-06商业银行直接开展保险业务是银行保险的一种高级阶段形式，也是商业银行综合经营最重要成份之一。2008年1月，监管部门允许商业银行和保险公司在合规、风险有效隔离的前提下相互投资，这标志着银行保险将由松散的销售协议和战略联盟过渡到深层次的合资企业和金融集团组织形式。从综合经营角度看，商业银行在保险方面的综合经营将从产品层面转入资本层面，即商业银行将以一种参股或控股保险了公司、成立金融集团的方式经营保险业务，也称为一种自营模式。在金融集团框架下，商业银行的银保业务理应实现快速发展和更多的整体价值。但至今，国际上成功的

4、银行保险模型主要是通过银行柜面向客户销售简单的保险产品，银行经营保险业务大抵是“成者寡，败者众”O本文运用跨业务协同理论，解释了近年来银行主导的银行保险金融集团剥离保险业务的现象，分析了确保银保战略成功的组织和技术理由，并对我国商业银行经营保险业务提出了具体倡议。一、协同效应：商业银行经营保险业务的价值基础（一）商业银行综合经营框架下银行保险业务的发展银行保险按照所有权结构和一体化程度分为四种不同的组织结构形式：销售协议、战略联盟、合资企业、金融集团。目前，银行保险的理论和实务研究大多从保险公司视角出发，强调如何充分利用银行保险渠道

5、等资源实现业务增长，忽视了不同市场主体的战略偏好。现有的银行保险集团溯源可以分为三种类型：保险公司主导的金融集团(insurer-controlledgroups)、实力相当的保险公司与银彳亍合并而成的金融集团(horizontalgroup)＞银彳亍主导的金融集团(bank-controlledgroups)□第一种类型最常见且运作也相对成功，如法国CNP、德国安联、英国Legal&GeneraK苏黎世金融服务集团等等。第二种类型也很普遍，特别是在荷比卢联盟和斯堪的维那半岛地区，如荷兰国际集团和欧洲富通集团(Fortis)o笫三种

6、类型长期成功的案例较少。即使在银行保险发源地的欧洲，大型银行近年来纷纷出售了保险业务。尤其是在英国，拥有寿险公司的银行数量从1995年的15家降为2007年的5家，其屮还有1家不承保新业务。最有影响力的事件应该是花旗集团剥离了全部保险承保和理赔业务。但是，这不表明银行不适合经营保险业务，汇丰集团经营保险业务已获得初步成功，英国HBOS和劳埃德TSB银保战略也是成功的。虽然银行保险的一般成功经验可以转移和传播，但是银行主动发展银行保险业务与保险公司仍有一定的不同。(二)协同视角下银行保险金融集团的发展1、跨业务协同理论。金融集团协同效

7、应本质上是一种跨业务协同效应，是指充分利用有形和无形利益的潜在机会以及这种潜在机会与公司技能之间的紧密关系，取得费用/成本的减少或营业收入的增加，从而导致整体价值大于各部分价值之和。金融集团发展是一个永续的过程，协同效应不是自发产生的，需要一定的管理体制、机制和技术支持；且不是-成不变的，具有吋序性和动态性特征。创造协同效应的关键在于利用各种成长机会，而不仅仅是提升效率。协同效应具有四种基本来源：一是范围经济。范围经济集中于将未充分利用的资源用于生产用途，通过跨业务分享有形和无形资源达到提高效率和获利的目的。二是市场力量。市场力量主

8、要指多样化事业通过协作行动共同发展，创造一种集聚力量或反竞争效果，使金融集团创造比简单地加总单个事业的潜在价值更多的整体价值。三是内部治理优势。这是指金融集团能够创造比市场更有效率的交易环境，从而胜过了单-业务竞争者。四是战略流程。流