朔黄分公司员工岗前培训管理办法

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1、员工岗前培训管理办法—、总则为规范员工岗前培训管理工作，帮助员工在上岗前掌握岗位要求的基本技能，胜任岗位工作，特制订本办法。通过岗前培训，帮助新员工系统了解朔黄分公司概况、企业文化及各项规章制度，尽快缩短对工作环境的适应期，增强归属感；帮助员工主动掌握并熟悉自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作程序、工作方法、业务技能和要领，尽快进入岗位角色。二'适用范围本办法适用于朔黄分公司新员工、调（转）岗员工。三'定义（一）新员工：是指新入司员工，分为社会招聘人员与应届毕业生。（二）调（转）岗员工：指根据工

2、作需要发生岗位调整的员工。（三）岗前培训：新员工从报到之日起，或调（转）岗员工调入新岗位之日起，至通过定职（代务）考试的时间称为岗前培训。（四）三级安全教育：是指分公司级的安全教育、部门（车间）级的安全教育和班组级的安全教育。四'职责（一）人力资源部职责1.配合分公司组织协调新员工岗前培训的实施与相关评估。2.员工岗前培训全过程和质量进行监督、检查。3•负责新员工岗前培训结束后的定职考试工作。（二）各部门、车间职责1.根据岗位培养方案，结合实际情况，制定新员工、调岗员工培训计划，严格落实。2.落实员工岗

3、位技能培训，组织师徒带教。3.按员工培训计划安排，分阶段组织实施，随时掌握新员工、调岗员工的培训情况，及时进行综合评估，并及时反馈评估情况。五、新员工、调岗员工日常管理（一）新员工见习期培养工作由各单位负责落实，见习生所在单位主任（部长）做为见习生培养工作的第一负责人。（二）新员工自分配至各单位一个月内，须签订师徒合同书，师徒合同由见习生所在单位统一保管。（三）各单位要制订详细的新员工培养计划，注重阶段性考核和效果反馈，考核每月不少于二次。六、培训方式及课程设置（一）岗前培训方式包括军训、入司教育、岗前

4、安全培训、岗位技能培训、上岗定职考核。（二）培训形式序号人数培训形式考核形式1大于5人集中培训统一考核2少于5人集中培训+自学统一考核（三）入司教育入司教育采取集中培训方式，由人力资源部负责，根据新员工接收计划及报到情况，组织开展为期一天的入司教育。参考课程设置（见表1）表1入司教育参考课程序号内容课时备注1企业概况22职业道德教育43企业文化、员工守则、职业规划、规章制度44运转、检修、车务、车辆车间概况4（四）岗前安全培训1.公司级安全培训公司级岗前安全培训采取集中培训方式，新员工入司教育结束后由安

5、质环保部负责公司级安全培训，根据新员工接收计划及报到情况，组织开展为期三天的公司级岗前安全培训。参考课程设置（见表2）序号内容课时备注1公司安全生产情况及安全生产基本知识62公司安全生产规章制度和劳动纪律63从业人员安全生产权利和义务64有关事故案例等62.车间级安全培训车间级岗前安全培训采取集中培训方式，公司级岗前安全培训结束后由各部门、车间负责安全培训，根据新员工接收计划及报到情况，组织开展为期三天的车间级岗前安全培训。参考课程设置（见表3）序号内容课时备注1工作环境及危险因素3技术员及以上负责培训

6、2所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故3技术员及以上负责培训3所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准3技术员及以上负责培训4自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理3技术员及以上负责培训5安全设备设施、个人防护用品的使用和维护3技术员及以上负责培训6本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度3技术员及以上负责培训7预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项3技术员及以上负责培训8有关事故案例3技术员及以上负责培训3.班组级安全培训班组级岗前安全培训采取分组培训方式，车间级岗前安全培训结束后下

7、分至各指导组或班组，由各指导司机或工班长负责安全培训，根据新员工接收计划及报到情况，组织开展为期三天的班组级岗前安全培训。序号内容课时备注1岗位安全操作规程82岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项83有关事故案例8（五）岗前理论培训岗前理论培训由所在车间负责培训，内容包括组织架构、岗位职责、规章制度、安全教育、设备概况、行车组织规则等。（六）岗位技能培训新员工、调岗员工的岗位技能培训由用人部门制定计划、组织实施。1.用人部门组织岗位技能培训，采取现场跟岗、师徒带教的形式开展。2.由部门组织签订新员工

8、师徒带教合同，并于5个工作日内，以部门为单位，将师徒带教结对名单报培训组备案。3.新员工的各项培训按《中铁一局集团新运工程有限公司员工培训管理办法（修订）》（新运人（2015）302号）建立培训台账。（七）轮训安排：1•运转见习生轮训：乘务跟车学习90天、检修车间学习20天、基础知识理论培训60天、实作技能培训30天。2•检修见习生轮训：车间所有工班学习20天、基础知识理论培训40天、实作技能培训60天、跟班学习60天。3•车务见习生轮训：