年终供应商总结投稿：胡斞斟

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1、年终供应商总结投稿：胡魁斟标准的采购流程可以划分为战略釆购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。一般来说,供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工

2、程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。比如在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于进口注塑件的综合采购成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能

3、力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛眩建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合

4、进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等,要求面面俱到，不能遗漏，这方面涵盖内容与供应商评审相关联。下面的工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的

5、了解。在价格谈判之前,一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品,其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力;对流水线、连续生产的产品，核心是价格。实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代替瑞士产品，其成本节约高达50%,而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。年终供应商总结供应商的开发工作在整个采购体系中起着尤其重要的作用，其表现也关系到采购部门的整体业绩。开发的新供应商不仅增加你的选择面，在与老供应商讨价

6、还价时又增加了谈判筹码。从事开发供应商工作多年，在这里与朋友们分享在工作中总结的经验和心得。标准的采…年终供应商总结供应商的开发工作在整个采购体系中起着尤其重要的作用，其表现也关系到采购部门的整体业绩。开发的新供应商不仅增加你的选择面，在与老供应商讨价还价时又增加了谈判筹码。从事开发供应商工作多年，在这里与朋友们分享在工作中总结的经验和心得。标准的采…年终供应商总结供应商的开发工作在整个采购体系中起着尤其重要的作用，其表现也关系到采购部门的整体业绩。开发的新供应商不仅增加你的选择面，在与老供应商讨价还价时又增加了谈判筹码。从事开发供应商工作多年，在这里与朋友们分享在工作中总结的经

7、验和心得。标准的采…本文由第一文库网(www.wenkul.com)首发，转载请保留网址和出处！