路桥施工企业财务管理策略探究

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1、路桥施工企业财务管理策略探究摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，财务管理在我国各个企业中发挥着越来越重要的影响，在路桥施工企业中也不例外。现阶段，很多的路桥施工企业也认识到了财务管理对企业自身发展的重要性，也在不断提高财务管理的水平与质量，但不可否认使，由于种种原因，我国路桥企业在财务管理方面仍然存在着诸多的问题和不足，这些问题和不足严重制约了我国路桥施工企业的更好更快的发展，下面就路桥施工企业财务管理的问题和对策来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以给我国路桥施工企业的财务管理者一些有益的帮助和建议。关键词：路桥施工企业；财务管理；策略一、引言（一）路桥施工企业财务管理的内

2、涵财务管理作为现代企业管理中极为重要的一个组成部分，在企业发展中有着至关重要的作用和影响。了解路桥施工财务管理的内涵不仅可以让我们更好的发现我国路桥施工企业中存在的各种财务问题，更可以让我们找到解决这些问题的方法和对策。在了解“路桥施工企业财务管理”的内涵之前，我们先来看看什么是“财务管理”，这对我们更好的了解“路桥施工企业财务管理”是有很大的帮助的，财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则

3、，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。而“路桥施工企业财务管理”是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系，其目标是通过一系列的财务活动，满足路桥施工企业项目建设中的资金需求，并最大限度的降低施工中的经营成本，以取得最大经济效益。（二）路桥施工企业进行财务管理的必要性1、财务管理是企业管理的中心财务管理作为现代企业各项管理中的重要组成部分，在企业的发展中发挥着重要的影响和作用。财务管理是企业管理的中心既是社会经济发展的必然趋势，也是由财务自身的功能所决定的。财务管理主要是利用对企业资金的管理来影响企业发展的，在现代企业中，资金是企业的血脉，企

4、业的发展离不开对资金的管理与利用，而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理利用资金，因此，财务管理是企业管理的中心。2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须加强对企业资金的管理，最大限度的利用企业有限的资金来获取最大的经济效益。路桥施工企业加强企业的财务管理可以有效的充分利用企业有限的资金，保证企业资产的增值，实现企业经济效益最大化，要实现这个目的就必须对经济企业整个经济活动全过程进行计量、计算、分析以及控制，而这些都只有做好企业的财务管理工作才能实现，因此，市场经济下路桥施工企业要想有更好的发展就必

5、须高度重视财务管理。二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足现阶段，我国路桥施工企业的财务管理水平和质量得到了很大的提升，但由于各种原因，还是存在着诸多的问题，下面就来探讨和分析我国路桥施工企业在财务管理上存在的种种问题和不足。（一）路桥施工企业财务管理人员素质相对不高由于面临着激烈的市场竞争，路桥施工企业在企业发展中，更好的是关注企业的施工人员，对企业财务人员却不太重视。现阶段，我国路桥施工企业财务管理人员素质不高主要表现在以下几个方面：首先，有些路桥施工企业为了节约人力资源人本，往往招聘一些财务专业知识和技能不是很高的人员来进行财务管理工作，由于财务专业知识和技能缺

6、乏，在财务管理工作中往往会出现各个各样的问题，严重影响了企业的正常运行和经营；其次，没有相应的培训。随着我国社会经济的不断发展，企业财务管理方式与方法也在不断发展与更新，但有些路桥施工企业里，往往只重视对施工人员的培训，对财务管理人员的培训却不太重视，这就导致了财务管理人员不能适应企业发展的需要；最后，道德素质低下。路桥施工企业往往都会承接一些大型的基础建设工程，企业往往都会有大量的资金出入，有些财务管理人员由于道德素质低下，抵不住金钱的诱惑，为了自己私利，往往会贪污公款或者挪用公款，这就给路桥施工企业的发展埋下了极大的隐患。（二）路桥施工企业财务管理体系不完善在我国很多的路桥施工企业

7、中，企业的主要财务管理手段还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制，没有对施工全过程进行财务控制与管理，因此，也就没有建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系，进而就很难对施工项目进行全过程的财务控制与管理。由于没有对施工项目进行全过程的财务管理和控制，企业不仅不知道各个施工单位的工程完成量，更严重的是造成了企业财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效，从而影响施工项目的施工进程。（三）路桥施工企