钢铁企业的资产管理

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1、第36卷第6期山东冶金Vol.36No.62014年12月ShandongMetallurgyDecember2014?????????????????经济与管理???????????钢铁企业的资产管理郭传慧（山东融鑫投资股份有限公司，山东济南250101）摘要：由于外部环境难以掌控，钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手，首先分析其重要意义，确定管理目标；采取有效措施，鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理；建立资金控制制度，加速资金周转，建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平，以提高企业的生存能力。关键词：钢

2、铁企业；资产管理；考核体系中图分类号：F273.4文献标识码：B文章编号：1004-4620（2014）06-0056-02当前，钢铁行业上游原燃料价格居高不下，下权，完全受制于矿山；而销售方面，海外市场萎靡、游与之对接的各个行业需求冷淡。在这样不利情出口疲软，而国内销售竞争惨烈。在这种内外交困况下，钢铁行业利润空间不断受到严重挤压，大量情况下，钢铁企业必须内部深挖管理潜力，盘活并企业甚至出现持续性亏损。因此，钢铁企业必须改有效利用存量资产，通过各种手段加快存货和应收变对资产的粗放管理模式，设法提高资产的使用效账款周转，缩小资金占用，降低资金使用成本。提率，只有这

3、样才能在提高公司管理水平的同时，渡高资产资金使用效率，不仅提升企业管理效能，更过艰难时期。盘活存量资产，用活企业各个渠道的对提高钢铁企业的生存能力具有重要意义。资金，建立对资产资金占用情况的评估体系并予以2提高资产管理水平的具体目标考核，是促使企业内各部门提高资产使用效率的有效手段。资产管理的目标就是充分发挥其静态和动态效应，实现最大盈利，达到企业价值最大化。企业1提高资产管理水平的必要性的经营管理者需强化资产的效益观念，充分认识到［2］资产管理是企业管理的重要方面。企业管理管好用活各种资产的重要意义。充分发挥企业生是一个开放性、动态性和综合性的过程。企业管理产经

4、营中各环节的主观能动性，加强资金使用管的重点不仅在于生产经营的有序安排，还在于有效理，在保证生产计划正常进行的前提下，合理地储［1］地进行资产的平衡、调度。企业需要采用科学的备各种生产资料，以减少物资材料及产成品的积压方法促使企业所拥有的资产在企业内部得到最经和损失浪费，节约成本费用支出，加速资金周转。济有效的利用，以最大限度地提高资产利用的综合资金管理既要保证生产经营需要，又要节约、合理经济效益。钢铁企业作为资金密集型企业，资产管使用，使有限的资金在加速周转中不断增值，进而理尤为重要。完善企业的资产管理，还有助于发现促进企业经济效益的不断提高。钢铁企业管理所存在

5、的漏洞。而堵塞这些管理漏3提高资产管理水平的措施洞，是提高钢铁企业的整体管理水平，保证企业安全稳定的运行并持续提高竞争力的重要举措。3.1清理存货和旧账，盘活存量资产提高资产使用效率对钢铁企业的生存和发展存货是指企业在生产过程中为销售或者耗用具有重要意义。一直以来，中国的钢铁行业都采用而储备的物资。企业置留存货的原因一方面是为粗放式经营管理模式，其突出表现为重规模、重速了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价度、轻管理。以粗钢产量为例，2002年粗钢产量只格的考虑。但过多的存货要占用较多的资金，并且有2亿～3亿t，而目前粗钢的产能已高达10亿t左会增加包括仓储

6、费、保险费、维护费以及管理人员右，然而市场需求量仅为6亿t左右。在世界包括中工资在内的各项开支。因此，存货管理就是尽力在国宏观经济增速放缓的大背景下，钢铁行业的下游各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最［3］行业普遍景气度不高，市场需求持续疲软。与此同佳结合。时,在原材料方面，中国钢厂对原料价格没有定价清理旧账主要是清理应收账款、应付账款、往收稿日期：2014-10-30来账款、存货库存、结算资金、对外投资、经济案件作者简介：郭传慧，女，1981年生，2006年毕业于东北大学会计学专和经济纠纷。对资产情况进行摸底，清理长期挂账业，硕士。现为山东融鑫投资股份有

7、限公司会计师，从事会计工作。56郭传慧钢铁企业的资产管理2014年第6期问题，处理长期库存，压缩不合理的资金占用，盘活简化供货和结算工作手续，及时收回货款。企业存量资产，挖掘企业内部潜力。4建立健全资产管理的评估和考核体系3.2加强货币资金的管理首先加强资金过程管理。在目前的不利环境以公司各个部门作为考核单元，对其占用或者下，钢铁企业应下大力气加强资金筹集、资金运用、控制的资产（如应收账款、应付账款、产成品、原燃利润分配的整个理财过程的管理。重点是强化筹料、现金流等）的占用情况，进行科学、系统的评估，资管理，拓宽资金渠道，优化资金结构，降低资金成并根据评估结果进行

8、考核。对于