工程管理毕业设计之外文翻译

工程管理毕业设计之外文翻译

ID:32992470

大小:62.60 KB

页数:6页

时间:2019-02-18

工程管理毕业设计之外文翻译_第1页
工程管理毕业设计之外文翻译_第2页
工程管理毕业设计之外文翻译_第3页
工程管理毕业设计之外文翻译_第4页
工程管理毕业设计之外文翻译_第5页
资源描述:

《工程管理毕业设计之外文翻译》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程管理的基本技能工程系统复杂多样,要确保工程各个部门像一个统一的协调行驶职能,就要求工程项目经理具有较高的纵观全局得能力。凯茨对此得.解释:“能把企业看住一个整体,知道一个机构的业务是怎样相互依存的,知道一个部门的变化是如何影响其它部门的。”在将精辟的解释应用于工程项目管理是,可以说工程项目经理要能够把吧工程项目环境得各个要素以及它们之间的影响的程度综合考虑,是工程项目成功的关键。工程管理项目经理纵观全局的能力在工程的规划阶段是很重要的。比如,要列出工程基木规划方案。要准备规划方法就要全面的了解个项任务,各项业

2、务的活动顺序,时间安排以及执行并完成这些业务活动所需要的人力,资金,设备来源等。准备这么多的执行方案时的盲目乐观常常时工程项目经理未能掌握对工程的主要决策产生影响的分支系统的内部动态所致。工程项目经理纵观全局的能力在工程的实施阶段也是很重要的。比如,经理必须懂得,技术设计方而或工程项目实施范禺得一点点变化都对工程预算,工程进度,管理部门提出要求,以及对业务人员的培训要求产生影响。出现问题时,他必须有能力从全局出发分析问题,要考虑到每一个困难的解决方法对工程项目的所有方面产生影响。对于工程项目经理来说,缺乏纵观全局

3、能力就会导致施工屮麻烦不断,有时还会导致整个工程的失败。有许多实例说明,有些项目经理十分注重技术质量,把注意力局限在技术管理方而,结果忽略了工程的组织机构和人际关系看做一个整体并看到与整体有关所有方而,这一点必不可少,这就是要求工程项目经理具体高水平的纵观全局的能力。人事管理技能工程项目经理的工作效率在很人程度上取决于其能否在自己的队伍里以及更大范围的工程项目投资者群体里形成一种共同努力合作局而。在工程队成员Z间以及外部的项目投资者Z间建立并保持所需的协作关系屮,要求工程项目经理对处理人际关系有足够的兴趣和技能,

4、或者是像凯茨这类作者所称的“人事管理技能”这一技能定义为具有同别人一道工作,并通过别人来完成工作的能力。经理要发挥其人人事管理的技能就要运用这一技能,以使他能使另一人来做需要完成的工作。在一个组织机构环境里采用什么施加影响的方式,整体上看是与其权利机构有关,在多数管理工作屮,工程项目经理要运用个方面的力量,和采用相关的各种方法来对其他人施加影响。汉蒂将此归纳为五个方面的力量,四种施加影响的方法。五种力量的方法是:物力、财力、权利、专家力量、以及个人力量。四种施加影响的方法是:施加压力、相互交换、规章制度、以及劝解

5、说服。工程项目经理有时会碰到很特殊的管理情况,此时他的这种力量就极有限。应该注意到的是,在工程项目经理与顾问、承包商、供应商这样的局外人相互配合屮,它可以通过对工程费用的控制来使用相当大的财力。工程项目经理于局外人的关系通常是受限于相互交换的方式,即使局外人通过提供服务来换取酬金。rti于这种交换方式明文写在合同上,工程项目经理常常会发现,在他对局外人施加影响的过程屮不需要用在与机构内部人员以及外部项目投资者(他对他们无法使用财力权利的)打交道时都非常必要的那种人事管理技能。工程项目经理是否运用劝解和说服的方法作

6、为影响别人的一种手段要根据一些具体条件而定。首先,既然劝解说服是通过口头和书而交替并用进行的,良好的人际交往的条件就很重要。其次,工程项目经理必须受人尊敬和爱戴,因为他是要寻求别人的影响,汉蒂称Z为认同。这就是说,工程项目经理一定要使别人支持工程项目和业务活动,一次作为保证其履行义务的手段。再者,工程项目经理必须能够运用与其领导环境屮的偶发事件相适应的恰当的领导风格。做到这一点需要对他人的需求和期望非常敏感。与人们合作是工程项冃经理工作的主要方面。他要依靠他人來完成工程进度,预算及工作绩效细则这些框架以内的工程任

7、务,这就需要在人际关系方面有很强的技能,尤其是当这些技能与领导、激励、以及影响他人有关时更是如此。每项工程都学耍不同程度的控制。如果顺其口然,工程的最终费用要比最初想的耍多得多,工期会更长,或许交工的工程质量远达不到业主耍求标准。如果说有些施工单位完全忽视了工程控制着一基本方面,或许不公平。不经过控制的质量有时模糊不清,采用的方式极端笨拙。有必要制定一套规范的工程质量控制方法,以适应与相应的环境。一套好的控制体系有以下几个优点:1、有助于控制成本。工程费用略高于最初预算是普遍现象。力图对成本进行连续的监控的系统能

8、经常对该工程的最终造价显著上升。有时稍作增加或改动可使最终造价大幅度提升。2、有助于在问题出现之前发现问题所在。为保持控制体系正常运转,项目经理应根据工程现状不断修正信息,工程每个面都要加以考虑,包括合同规定的进度,材料供应,范围的改变等。这些方面对于该工程所产生的影响了以关注,以避免因施工中断或施工缺乏连续增加额为的费用。3、有助于最高层管理部门及时掌控情况。最高层管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。