风险管理在工程监理中的应用探究

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1、风险管理在工程监理中的应用探究苏旭昆山建元项目管理有限公司江苏省昆山215300【摘要】随着社会的发展、经济的进步，风险管理已经慢慢发展成为一门新兴的、科学的、系统的管理学科被人们所熟知，同样，工程监理体系中也少不了风险管理的身影；工程建设有风险因素，那么在监理过程中就应该合理运用风险管理的手段使其风险降到最低⑴。【关键词】风险管理；工程监理；应用把风险管理理论和风险管理意识合理地运用到工稈的监理过稈中，检查、分析工程项目的种种风险，在进行科学分析和细致评估之上对工程的可实施度、工程方案、项目规划做相应的调整以规避、缓解风险，做到

2、防患于未然，使得工程风险掌握在可控的范围之内，促使工程能有条不紊地向前稳步推进。一、风险管理的含义及其存在的重要意义(-)风险管理的含义第一，风险管理并不是说把工程建造过程中所有的风险全部消除，全部规避，而是说在科学合理的管理条件下能把风险降到最低，减至可以接受的适度范围内。第二，风险管理不是一个人的事，是一种集体的意识。风险管理不只是一纸公文式的理论讲解、不只是命令式的口头威严而是确确实实需要所有人员共同参与、共同承担起“抵抗”风险、规避风险的重任⑵。第三，风险管理应该是科学的、有序的一个运行脉络。是集风险管理目标确定、风险程度

3、等级分析评估、风险方案科学化制定、风险方案不断优化修正、风险方案正确实施这样一个完整的流程体系，如下图所示。(二)风险管理存在的重要意义第一，风险管理是自古以来的常识。“未雨绸缪”、“三思而后行”这些古人得岀的真理就告诉我们：任何吋候、做任何事都会存在一定的风险，是任由风险恣意而行？还是想好策略果断出击，直面应对？主动面对是一个好的现象，在可预知的范围内制定科学、严谨的风险应对策略是一个十分重要的常识。第二，在风险重重的当今社会，风险管理显得更加重要。比如说：一项工程的建设，资金可能存在风险、施工技术可能存在风险、施工设备可能存在

4、风险、施工人员可能有风险。这些风险因子加起来可能就会造成难以想象的后果，所以,社会越发展，风险因子就越多，就越需要我们有一个良好的风险管理意识。二、工程监理概念及其与风险管理的关系(-)工程监理概念工程监理是国家承认的监理单位经工程相关部门的合作邀请，对国家部门已经批准的相关工程项目进行责任式监控和相关技术指导，是i种监控工程正常进行的专业化、科学化、规范化的活动形式。(-)工程监理与风险管理的关系第一，工程监理要想顺利执行离不开风险管理。工程监理既然是对工程进行全面、系统的监控和管理，那么，其中就少不了会有风险管理的影子，而且，

5、风险管理在工程监理中还扮演着十分重要的角色；假如把工程监理比作是国务院那么风险管理就是中纪委，国务院是对宏观事物做出整体性的把握，而风险管理却是更加细致到每个“毛孔”；立志把工作做到最细、最优，预知问题、发现问题、解决问题，再发现问题、再纠正失误，如此在良性循环反复中找到安心。第二，两者相辅相成、相伴而行。工程监理其实更重要的就是对工程各个方面的风险进行比较合理的认知、考量、规划、应对⑶，可以说，在劳力、技术、设备、交通都比较健全的当今社会，对一个工程来讲，监理工作其实更加偏重于对工程风险的管理；风险管理是一个完整的体系流程,就像

6、工程监理一样，要对工程的每一个环节负责，对每一个事物进行科学统筹,所以说，工程监理与风险管理相辅相成。三、如何把风险管理有效地应用于工程监理之中(-)对工程的风险因素进行识别第一，工程主办方不能科学有效规划建设。现在的工程主办方很多都片面要求速度，希望能尽快完工、尽快投入使用，可这样比较盲目地追求速度的同吋会埋下很多质量隐患，如果不能及吋发现并解决这些质量隐患，那么积累到一定程度，后果不堪设想；还有的主办方为了追求利润最犬，不合理地压缩开支，偷工减料，一边进行施工,一边进行货源补充;还有的没有对施工方案进行科学优化，干干停停，不是

7、劳动力短缺就是设备坏损，不是资金不到位就是管理有漏洞，这些都是风险因素。第二，工程施工方工作效率打折扣。工程施工方在延迟工期、推诿扯皮上“乐此不疲”，不能有效地执行、开展工程工作，当面对着主办方加快进程、能省就省的施工政策吋，施工方更是“坚定地”把这个思想不打折扌II地“传承”了下去，主办方在国家标准之外偷工减料，施工方也跟着做相同的事情，并且把相同的事情干的“更加出色”，领导之间相互推诿，领域之内行贿受贿风气较重，这些都会严重影响工程的安全有效进行，为危险埋下祸根。第三，工程监理方自身存在一定的问题。工程监理方自身也会存在一定的

8、问题，比如：监理人员整体的业务素质不整齐，有的素质高、责任心强，但是有的业务素质低口责任心差；工程监理方还会存在管理体制不完善、管理模式不健全的问题，缺乏风险管理意识和责任意识，不能真正地把这份工作当成是自己的事,管理者不能很好地发挥模范带头作用。