都市园林绿化施工质量控制探讨

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1、都市园林绿化施工质量控制探讨赖洪坚（广东，顺德,528000）【摘要】：园林绿化工程施工质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。做好新时期下的园林绿化建设，既是城市建设的需要，也是广大市民的需求。如何做好园林绿化工程质量管理控制，已成为当前园林绿化工程施工企业普遍关注的课题。笔者在木文中从科学规划质量管理目标、完善施工质量管理制度、做好施工现场管理、加强工程后期养护等四方面，分析探讨了做好园林绿化施工质量控制的措施办法。【关键词】园林绿化；质量控制；探讨可

2、以说，园林绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、形象和文化品位。在城市园林绿化工程施工中，目前存在着只重视量的增加，却在一定程度上忽视施工过程中质量的管理，造成了人力物力的浪费，绿化景观效果无法体现。因此在园林绿化工程项目施工方面，要避免人力物力上的浪费，就必须提高园林绿化工程项目的质量，对园林绿化施工的质量进行严格的控制。一、要科学规划绿化园林工程质量管理目标园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设

3、部门协同作业日趋增多。此外，园林绿化工程还具有施工方法不一,质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工质量管理目标的设计是做好园林绿化工程质量的关键。一方面，要按要求组建项目经理部。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，

4、搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做岀详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。另一方面，要制定施工制度和规范。园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定垂要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。项目经理要选择精通园林绿化专业

5、、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。二、要建立完善的园林绿化施工质量管理制度首先，园林绿化施工质量管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而各部门、班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通，而不是相互推卸责任，因而，我们有必要制定相应的制度来保证各部门之间的及吋沟通；其次园林绿化施工质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、机械和材料的工作，由于园林绿化工程往往规模较大，因而需要的施工

6、人员数量大，施工材料种类多、规格多，因而为达到更好的施工管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对材料的采购、运输、存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。同吋，为了使园林绿化施工质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至园林绿化工程每个班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施,不断提高质量管理人员的工作积极性。三、园林绿化工程设计交底园林绿化工程设计交底是指为工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的

7、重要过程。园林绿化工程设计图纸完成后，设计人员要与施工技术人员进行全面的技术交底，让施工单位准确地理解设计方案和设计意图，对工程的整体概况有一个初步的了解，如土方量大小、树种类型和数量、种值方式、施工机械种类、景观石位置等。之后进行实地勘察，对照图纸，将设计内容轮廓性地落实到现场上，查看场地尺寸是否满足条件、树种选择与现有建筑物是否有冲突、槓物配置是否科学、种值密度是否合理等问题，并积极与设计方进行沟通，做到事前控制，以减少不必要的施工返工，保证工程的可实施性和美观性。四、园林绿化工程施工现场准备园林绿化工程施工现场应具备几方面

8、的条件方可施工。一是土壤处理。施工前要分析、测试土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性、持水性等理化性质，不合格的土壤要采取相应的改良措施，如消毒、施基肥、使用客土等。二是做到场地“三通一平”，即水通、路通、电通和场地平整。做到水电到位，运输道路畅通，施工场地内没有垃