创新创效先进集体事迹材料

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1、打造''阳光水务”服务灌区群众——省疏管局双塔灌区管理处南干渠灌溉管理所创建省级“创新创效先进集体”事迹材料省疏管局双塔灌区管理处南干渠灌溉管理所现有职工31名，党员8名，团员9名，35岁以下青年职工23人。承担着瓜州县南岔镇8个农民用水协会，76个用水单位，灌溉面积10.98万亩农田的灌溉管理工作，同时负责33.4公里干渠，16.8公里支渠的水利工程维修及日常管护。几年来，管理所坚持以创建创新性、服务性单位为目标，致力于打造“阳光水务”，充分发挥青年职工的积极性、主动性和创造性，不断增强创新意识，提高创新能力，投身创新实践，取得了较好的成效。一'坚持思想作风

2、创新，奠定工作基础。1、抓思想教育，促创新观念养成。思想支配行动，思路决定出路。实践告诉我们，一切落后都源于思想守旧，一切发展都始于开拓创新。只有思想观念的创新，才能摒弃落后的思维方式，形成新思路、找到新方法、建起新机制、树好新形象。为此，管理所在职工中开展了“亮岗位、述职责、说分量”和“我为单位发展建一言”的大讨论活动，通过开展讨论活动，解放职工的思想，树立强烈的赶超意识，走出因循守旧、，满足现状、，顺其自然、温饱即安的思维模式，进一步创新思想观念、思维方式、精神面貌和工作方法，把职工思想统一到单位发展革新的轨道上来。2、抓行风建设，促工作作风转变。管理所在

3、灌溉管理中实行“一线工作法”，即：“发现问题在一线，开展工作在一线、落实措施在一线、解决问题在一线、研究办法在一线、总结经验在一线”的一线工作法，所领导带头深入村组，到一线发现、协调、解决问题。2008年，所领导在各村组（农民用水户协会）召开会议43次，现场及时发现、及早解决了灌溉管理中反映的问题，提高了工作效率，转变了干部职工工作作风，为顺利开展各项工作创造了条件。3、抓业务培训，促创新能力提高。为了提高职工业务技术能力，切实提高队伍素质，管理所坚持职工学习培训有计划、有安排、有内容、有记录、有笔记、有检查考核。一是职工人手一本统一编印的《双塔灌区职工应知应

4、会业务学习参考资料》，为学习业务知识充实了学习内容；二是管理所坚持每季度实施闭卷考试,结果与年底量化考核相挂钩，激励职工自学；三是积极组织开展岗位练兵和技术比武活动，先后开展了水利测量、渠道维护、灌区信息自动化等培训练兵活动。二、坚持管理机制创新,提高经济效益。1、开展打造“阳光水务”活动，确保水费收入增长。管理所率先在灌区开展以'‘四公开、四到斗”为主要内容的打造“阳光水务”活动。一是以用水小组为单位，设立“水务公开栏”，由定点包片的责任水管员指导农民用水协会工作，把每个农户的灌水面积、用水水量、收费标准、收费金额公布上墙公开（“四公开”）,接受群众监督；二

5、是实行“计划到斗口、配水到斗口、计量到斗口、收费到斗口”的“四到斗”灌溉管理措施，做好灌溉服务与管理工作；以上措施的落实，彻底堵绝了村组搭车收费和水务管理活动中的不正之风，用水交费透明化，水费收入能够足额上缴入库。自2006年以来，南干渠灌溉管理所水费收入每年增长在10%以上，取得了较好的经济效益。2、完善水利设施管护机制，确保工程良好运行。水利工程管理体制改革以后，支渠以下管养任务全部由农民用水户协会承担，由于协会管理的水利工程设施多年失修，群众意见较大。自2005年以来，管理所主动与辖区内农民用水户协会一同积极向有关部门争取资金106万元，先后完成斗农渠改

6、建81.2公里。在工程管护方面，指导农民用水户协会对斗农渠釆取划段包干到组、到户等办法进行管护。由于狠抓了水利设施的建设，使田间水利用率得到了提高，亩均节约水21m3,减轻了农民负担，促进了增产增收。三'坚持服务模式创新，促进社会效益。1、建立“用水户联系制度”，成为灌区群众的“帖心人”。一是实行了用水户联系卡制度，每名职工一年内联系5户用水户，定期到农户家中座谈，帮助解决用水难题；二是及时征求用水户的意见建议，依据各用水户向联系人员反映的实际情况改进工作方法、改善服务措施，及时发现并解决工作中存在的问题。通过管理所职工与农民用水户“交朋友、结对子”，长期开展

7、“一帮一”结对子帮扶，密切了与灌区群众的关系。2、开展“三延伸”服务，架起与灌区群众的“连心桥”。开展“三延伸”即：将为农服务延伸到千家万户，灌溉管理延伸到田间地头，工程管理延伸到斗农毛渠。通过“三延伸”服务，使农户对配水计划、末级渠系管理、水价、水量、流量、时间、水费等与他们有切身利益相关的情况更加明晰，消除了他们与水管人员的“隔心墙”，架起了与灌区群众的“连心桥”，让群众“用上了放心水，交上了明白钱”。3、建立透明公正的监督体系，让灌区群众吃上“定心丸”。管理所在各农民用水户协会推行了以水务公开为主要内容的“阳光水务”活动，对农民用水户协会的监督与管理采用

8、自查、水管单位、地方行政部门联合检查，