保马汽车美容中心商业计划书-

保马汽车美容中心商业计划书-

ID:32989051

大小:102.25 KB

页数:11页

时间:2019-02-18

保马汽车美容中心商业计划书-_第1页
保马汽车美容中心商业计划书-_第2页
保马汽车美容中心商业计划书-_第3页
保马汽车美容中心商业计划书-_第4页
保马汽车美容中心商业计划书-_第5页
资源描述:

《保马汽车美容中心商业计划书-》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、保马汽车美容中心商业计划书0了解更多详情••咨询公司网址专业编制可行性研究报告0■00保马汽车美容中心E1商业计划书000保马汽车美容中心0目录0-7--10-一.执行总结-!0二.公司-6-02.1创业背景2.2公司战略02.3发展规划0三.服务与技术优势3.1服务概述311车表护理系列-10-03.1.2内饰翻新系列-10-3.1.3高级美容系列-10-S3丄5汽车精品系列-ilia3.1.6汽车内部清洁保养系列-11-03.1.7名车、新车适用车蜡系列-11-3.1.8名车精打抛光水晶蜡系列-11-03丄9车内杀毒系列-12-03.2服务流程-12•!1!市场分析-15-4.1

2、国内市场4.1.1消费者的不太了解4.1.2美容店普遍缺少优质的务-17-0保马汽车美容中心004.1.4消费者的成本意识-18-4.1.5汽车美容商的成本意识-19-04.2国际市场-19-04.3市场前景-19-04.4行业状况-21-04.5行业利润-22-04.6市场经验-22-4.7市场运营-23-S五、市场竞争分析05.1国内竞争-24-05.2鞍山竞争-25-5.3竞争优势-26-05.4竞争劣势-27-0六.市场战略-27-06.1营销目标0■28■6.2营销战略0宣传策略-29--29-6.3.1活动宣传・29・-29■-30-6.3.3内部促销06.3.4报纸刊物6

3、.3.5网络宣传6・3・6积分会员制度0七、人力资源-30-07.1团队管理-30-07.2员工招聘-31-00保马汽车美容中心7.2.1招聘方式-31-722员工招聘方案7.2.3招聘策略07.3员工发展7.3.1绩效考评政策调整计划7.3.2职业发展激励7.3.4报酬管理-35・八.财务分析-36-08.1资本结构-36-08.2主要财务-37-08.3主要资产-37-九.风险分析-38-9.1.1经营风险-38-09.1.2市场风险-39-09.13财务风险-40-9.1.4人力风险-40-09.2风险应对-40-09.2.1经营风险应对策略-40-09.2.2市场风险应对策略-

4、41-09.2.3财务风险应对策略-41-09.2.4人力风险应对策略-41-囹0保马汽车美容中心一.执行总结“汽车就像人一样需要呵护,也需要装饰”,一位有车族这样说。为爱车装饰各种不同风格的饰品,让汽车成为自己一个舒适的“流动的家”,逐渐成为车主的必然选择。“个性消费”带给投资者们全新的商机“汽车美容”业。由此给我们一个发现市场需求的条件,我们决定向汽车美容市场进军,创立自己的汽车美容公司,用自己的独特方式去占据部分市场。随着中国私人汽车保有量持续增长,汽车服务市场的发展空间将日益扩大。目前中国市场汽车服务业的发展尚处于起步阶段,但城市有车族群对汽车服务的需求将持续旺盛。消费追求与市

5、场供应间仍存在巨大的运作空间。我国各大中城市虽然发展很快,但建设不配套,缺乏停车场所,使大量汽车只能露天栖息,饱受风吹、雨淋.日晒的无奈,致使汽车日渐老化。这就使汽车美容护理业的存在和发展更具备了条件O中国汽车美容业处于初级发展阶段,其特点和国外的汽车美容行业不同.汽车美容系点可以分为车身美容.引擎外部美容和车内美容三个部分.这一点和欧美同家做一下比较,据资料显示在欧美国家人们对车一般是进行改装而不是装饰.而我国的居民对自己的车辆多为装饰.所以说国内的汽车美容市场是和国外的汽车美容市场不同的.是汽车养护美容市场发展尚来成熟的初级阶段。从市场上来看,汽车装饰的市场并不大.因为绝大多数人一

6、辈子只买一辆车,而只有在刚刚购车后会对新车进行一些美容装饰.以后就很少再会对车子进行美容。所以从这个角度其市场空间并不大.但是这个方面的问题随着人们对汽车的观念的改变会慢慢消失,所以汽车美容行业是有很大的发展前景的。由于汽车美容专业化要求非常高,是一个全新的概念,所以它与一般的洗车擦车、打蜡上光等有着本质的区别。根据调查,目前市场上许多汽车美容店是“无专业正规培训”、“无专业名牌产品无专业机械设备“、无服务质量保证”的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。