着重探析高层建筑施工管理中若干问题及相应措施

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1、着重探析高层建筑施工管理中若干问题及相应措施摘要：笔者深入介绍了高层建筑的具体特点，着重探讨了高层建筑施工管理中广泛存在的若干问题，并提出了提高高层建筑施工管理的相应措施及方法。关键词：高层建筑；施工管理Abstract：theauthorintroducedintotheconcretecharacteristicsofhigh-risebuildings,thispapermainlydiscussesthehigh-risebuildingconstruetionmanagementwidelyexistingproblems,andputsforwardtheimprovi

2、nghighbuildingconstruetionmanagementofthecorrespondingmeasuresandmethods・Keywords：highbuilding；Constructionmanagement中图分类号：［TU208.3］文献标识码：A文章编号：随着近年来国家经济快速发展，高层建筑为了满足人们居住需要的同时，也体现着科学技术的发展水平，越来越多的高层建筑出现在城市中，成为城市一道新的风景线。但是,区别于普通建筑，高层建筑具有楼层高、施工难度大、安全措施重要等特点。所以，高层建筑的建造质量成为了不可忽视的一个问题。如何加强高层建筑的施工管理，

3、从而使高层建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必须面对的问题。本文就髙层建筑施工管理中的问题和措施进行探讨。1髙层建筑的特点一般来讲，我们通常将楼层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24m的综合性的建筑称之为高层建筑，比如常见的写字楼、宾馆、高层住宅等。由此可以看出，高层建筑最明显的特点就是建筑物楼层数量多、高度高。但是，高层建筑的特点不仅仅是单纯的楼层的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。从建筑物的使用功能上来看，高层建筑通常是由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层所构成。髙层建筑施工包括，土建施工、安装施工、装修施工等等，这些施工环节都是相互联系、相互

4、影响、互相协调的。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料多、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。所以，高层建筑的施工管理意义重大。2高层建筑施工管理存在的问题2.1技术质量管理问题高层建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好高层建筑管理的关键所在。现代髙层建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对

5、其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术，都会对施工的质量造成影响。2.2领导者忽视安全管理企业法人作为整个企业的代表，对企业安全生产施工负有重要责任，项目经理是项目安全施工的首要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全

6、生产的重要性，使安全管理流于形式，没有进行实质性的管理。2.3建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严

7、重地影响到监督力度的发挥,监督流于形式。2.4施工人员缺乏安全意识目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。3加强施工安全管理的措施3.1监理和完善工程质量负责制施工企业应该注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量以及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等