提升建筑工程施工技术管理水平方法探讨

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1、提升建筑工程施工技术管理水平方法探讨江苏浩辉建筑工程有限公司摘要：对于一个企业来说，建筑工程项目施工是十分重要的任务，可以引导企业的经济目标逐渐转化成物质成果。所以，建筑施工企业必须加强建筑工程施工技术管理水平，不断的提升企业管理效率，只有不断强化项目施工管理水平，才能不断促进施工技术的进步。木文主要结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基木内容，重点探讨了如何提升建筑工程项目的施工技术管理水平。关键词：建筑工程；施工；技术管理1引言建筑行业在当今国际国内的严峻形势下，也显露岀日趋激烈的市场竞争特

2、征。因此，建筑企业必须使用科学的管理办法，不断加强建筑工程施工技术的管理水平，这样才能使建筑业在市场竞争中立于不败之地，要打到这一目的是要从多个方面进行考虑的。不仅仅要培养技术过硬的优秀人才，还要运用合理措施逐渐提高企业的经济效益以及市场竞争能力。建筑工程项目的各个环节之间的联系十分紧密，包括立项、规划、设计、施工以及竣工验收等，，每一个环节出现问题都会对建筑工稈项目的进度甚至工稈的质量带来重大影响，进而就会造成无法估量的经济损失。所以，建筑施工企业来不断加强建筑工程施工技术管理,并且提高管理效率

3、，这既是新阶段对于实现工程质量的必然要求，也是创新管理模式的必然需要。建筑施工企业只有逐渐提高工程项目的技术管理水平，才能进一步促进施工技术的不断进步，才有利于工程成木的控制，并且可以提高劳动生产率，这对于保证工程质量等也具有十分重要的意义。2建筑工程施工技术管理工作的主要内容2.1建筑工程施工作业方法、程序以及施工安全等方面的规定建筑施工企业规定的标准必须要高于施工作业方法、程序以及施工安全等方面的有关规定，这样可以大大提高建筑施工企业的市场竞争力。然而在具体的施工过程当中，就要严格按照承包合同

4、的规定使用相应的技术标准，严格按其进行施工。否则就会给建筑工程的施工进度带来影响。2.2建筑工程施工的计量工作在施工过程当中要正确的配置使用计量器，首先要做好保管和使用工作，同时还要做好计量人员的岗位责任分配工作，对于计量器具要按照规定进行定期的检测，这样才能确保器具以及现场计量工作的准确性，除此之外，建筑施工企业还要大力开展计量知识的培训，采取多样化的方式不断提高计量人员的专业技术水平。2.3施工企业要建立健全的原始技术资料及管理原始资料的重要性不容忽视，它是工程在施工过程中十分重要的真实凭据，

5、原始资料主要包括设计变化情况，设计方面的交底记录，图纸审核记录，测量测定方面的记录，工程用品的使用情况以及施工质量的检验，还包括结构配件以及建筑材料的使用情况，技术核定记录工程质量以及安全事故分析处理的记录情况等各个方面。做好图纸以及文件的签收、发放、保管、借阅以及归档等工作，并且合理使用互联网建立网络信息化管理平台，方便日后的技术管理工作。3提升施工技术管理水平的对策要想进一步提升建筑工程施工技术管理水平，就要严格遵守建施工程施工技术的有关管理制度，不但要做好充分的施工前准备工作，还要认真的做好

6、施工组织设计，对于施工现场的各项管理工作以及其他各方面的工作进行科学、规范地做管理，具体措施如下：3.1必须严格遵守各项施工技术的相关管理制度要想搞好建筑工程技术管理工作，那么最核心的工作就是要严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度，这也是科学地组织企业各项技术工作的重要保证。建筑工程施工技术管理的相关制度设计到多种方面，一般来说，其主要内容有:(1)熟悉施工图，并口严格执行会审制度；(2)编制施工组织设计，绘制施工场地总平面图；(3)坚持使用施工图技术交底制度；(4)坚持工程技术变更联系的管理制度

7、；(5)工程质量检验制度以及工程质量评定制度；(6)工程竣工方面的相关制度。主要是技术档案、竣工图编制、建筑工程竣工技术档案应的项目必须齐全，试验数量必须符合相关要求，相关数据一定要准确，填写的内容必须齐全,书写要求清楚，对其装订程序也有严格要求，必须合理、整齐；(7)材料质量的控制管理设计到材料的各个方面，主要包括原材料的成品以及半成品的控制；(8)机械设备的管理情况，建筑工程的施工阶段必须综合考虑施工现场的条件，建筑物的结构形式，建筑物的施工工艺以及施工方法，还需要经济合理地选择机械设备和施工

8、工具，合理的管理和保养好机械设备，这样才能保证机械设备处于一个比较好的使用状态；(9)工程结构检查制度，工程验收以及竣工验收制度；(10)隐蔽工程的检查制度与验收制度；(11)坚持材料及半成品的试验以及检验制度。3.2使用先进的技术理论与方法，进行合理的施工管理在建筑工程施工管理工作当中，受到主客观因素的影响，经常会遇到各种各样的问题，在项目管理人员的集思广益下都会得到较好的解决。可是有的时候就会在解决过程当中给施工企业带来质量损失、工期损失以及经济损失。建筑施工企业要不断加强管理