浅谈公路施工质量管理控制方法

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1、浅谈公路施工质量管理控制方法甘肃博泰建设工程有限公司甘肃张掖734000摘要：施工质量对于每一个施工工程而言都是一个最关键的根基，是施工工程的“牛命”的所在，对于施工质量的管理是对于整个施工的项目工程而言是一个重点的部分，对于施工质量的管理与控制是对于整个施工工程的质量的保障。为了保证公路项目建设的社会效益与经济效益。关键词：公路工程；施工；质量管理控制；对策分析引言：随着社会的进步，公路项目质量管理的内涵也击现了显著的改变，更多地融入了咨询、顾问与控制方面的元素，比较之前其内涵更为丰富。对于公路施工质量实施管理的方法；进而可以对于中国公路项目的施工质量起

2、到确保的作用,是中国发展的当务之急，同时也是对于公路项目的管理的一个可持续发展的战略。1.公路施工质量发牛的问题1.1工程建设方面的问题工程建设方面关键是对于公路项目工程的建设的准备不够充分。因为对于公路项目的施工是一项非常大的项目工程，因此，对他的施工前的设计、论证和决策工作都是特别关键的，而有些施工企业单单是为了把施工的工期缩短而仓促的开工，造成有关人员没有对于工程实施深入的而且透彻的了解，在对整个工程实施统筹规划的时候，施工质量方面的问题就会经常产牛，一旦工程的施工质量发牛问题，严重的话，甚至会造成出现返工情况。1.2设计质量质量设计能够说是公路项目

3、建设的灵魂，是项目质量“领头人”，想要确保项目质量第一就要把好设计质量关。公路项目工程施工前的准备工作非常复杂，从工程规划开始，研究详细方案，对工程实施评估和设计，整个工程的进度缓慢周期长。公路项目建设在设计阶段假如方案与质量不过关，就会发生施工中的质量问题与潜在的安全隐患，甚至影响了整个项目的工期进度，导致资源损失，人员流动。1.3缺少管理经验公路项目每一个工程建设中的管理模式不完全一样，以管理机制与资金来源最为显著，项目工程的管理水平也存在着很人差异，整个市场的建设距规范化管理、标准化管理还相差一节。公路项目工程的管理机制没有获得更好地完善，造成管理工

4、作的进行不标准，最后公路项目工程的设计质量将会受到严重影响，这是关键因素之一。现在来看，中国公路项目建设工程的法人制、招标制、投标制、监理制、管理制并没有完全的宣传开更别提详细运用的效果，这样会让公路项目在建设的经过中，划分不清楚责任，发生问题互相推脫，最后问题不能获得相关的处理，从而影响项目质量的情况发生。1.4不健全的施工质量管理制度施工质量管理制度要牵涉到建筑材料、建筑主体、建筑工具的管理条例，而现实上许多的公路建筑要么疏忽了技术管理，让施工现场处于没有监督的状态;或者疏忽了安全管理，让施工环境处于混乱的局面；再者疏忽了设备管理，让施工工具很难满足实

5、际施工项目的需求。总体而言，施工质量管理制度不健全，实施不彻底，让施工管理难度持续加大。2.公路工程施工质量管理控制的对策分析2.1建设质量管理系统建设一个严密的强有力的质量管理系统，是保证质量的重点，有利于项目施工工作的展开与全过程质量管理的控制。所以，既要增强“三个层次”的控制与每一个层次的职能，就是政府监督、工程监理与施工企业自检，要在公路项目全面质量管理制度上，渐渐建设起3个层次的管理机制，又要把“三者”的关系理顺，就是建设单位、监理单位与承包单位三者的关系。并概括为：建设企业和承包单位的关系，是根据项目建设发包与承包合同或协议，组成承发包的关系；

6、建设单位和监理单位的关系，是委和委托的关系，经过监理服务协议或合同确认职责、权限与经济关系；监理单位和承包单位中间没有合同关系，也没有什么经济关系，而单单是监理和被监理的关系。2.2确保施工设计的合理性首先，把施工前期的地质勘查工作做好，确保施工设计方案跟现实工况条件相符，以确保施工质量为前提展开设计工作；其次，施工经过要严谨的对待，确保施工规划的合理性，使得工期跟项目的建设特征相符，做到实事求是，防止由于赶工期发生的质量缺陷；再次，健全施工设计预警机制，特别是雨雪天气，缺少项目物质，电力供应紧张，确保施工设计方案的全面性与预警性；最后，严格依照施工设计方

7、案的程序来展开，尽量防止对于施工方案实施修改，为施工质量管理工作打下坚实的基础。2.3对于公路工程施工经过中的施工质量的控制对于施工经过中的质量控制是对于整个公路项目的施工质量实施控制的重要部分，对于公路工程的施工经过的质量实施的控制是一项特别繁琐的工作,关键包含下面多个方面：要提前对于质量方面的问题实施防控，对和那些会对项目的施工质量形成影响的问题实施多部门的交流、评比，保证可以非常好的把整个项目的质量提高。对于一部分施工质量方面的通病问题，要吋刻保持警惕，坚持质量第一的原则。增强对于施工质量方面的信息的收集机制的建设，要保证可以在施工的经过中能够及时地

8、收到每一个方面的信息，要确定可以实时的掌握项目施工进展、状况，对于