教学管理学论文范文-阐述军史馆管理干部任职培训模式创新刍议论文

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1、教学管理学论文范文:阐述军史馆管理干部任职培训模式创新刍议论文军史馆管理干部任职培训模式创新刍议论文导读：本论文是一篇关于军史馆管理干部任职培训模式创新刍议的优秀论文范文，对正在写有关于教学论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载军史馆（荣誉室）建、用、管是部队思想政治建设的一项重要任务,也是一项亟待进行理论探讨的全新课题。按照“重塑教学理念、优化教学设计、变革教学内容、创新培训模式”的总体思路，努力构建研究型能力训练式的培训模式，是全面提升军史馆（荣誉室）管理干部任职培训质量，提高其岗位任职能力的一项重要内容。为此，必须

2、从以下三个方面努力。一、在悟透彻怎样搞研究型教学的过程中，找准培训模式转型的突破口理念更新是实践创新的先导。制约军史馆（荣誉室）管理干部任职培训质量提升的关键在于培训模式能否实现突破和创新。必须抓住机遇，敢闯敢试，将办班过程转变成培训模式试新、试错；验法、验策，逐步调整直至最终确立的过程。任职培训模式全面转型必须坚持以特色发展为主题，坚持以推动培训模式转变为主线。聚焦主题，扭住主线，关键在于确立以研究型能力训练式培训模式重塑教学体系的总目标。所谓研究型是指：课题为教学双方都需要研究，单方面无法解决，实质上就是一种协作式，同行间，平等化的合力攻关；有别于传统的指导式，师生间，级差

3、化，传导接受式的授课；课题的圆满解决需要第三方力量的介入，必须通过现地参观考察，外请专家的经验和知识优势来弥补师资的短板。所谓能力训练式是指：设置能力训练课题约束学员强制性参与能力训练；学员考核以研究课题汇报和建馆方案拟制为基本评价方式。在顶层教学设计的筹划上，必须突出“三看一办”:上下看（引导学员之间多层次互动，大单位负责领导要注意对口指导，基层同志要注意与主管部门领导交流）；前后看（以入学前后为界，引导学员梳理学习心得、体会、疑难、困惑、感悟和收获）；左右看（注意友邻单位之间的经验互鉴）；怎么办（全部教学资源的调动、教学环节的设置、教学手段的运用都必须聚焦于破解应该怎么办）

4、。在总体教学环节的设置上，必须突出“四有”:有听（权威专家的理论解读、经验介绍）、有看（典型单位的现地教学）、有说（学员自身工作经验、学习感悟的交流）、有做（围绕现地教学研究课题写出体会、围绕能力训练课题拟制建馆实施或完善方案）。二、在搞明白研究课题如何解决的过程中，抓住构建研究型培训模式的关节点对照“需求牵引、岗位指向、理由中心、能力本位、信息主导、科技推动”的教改原则，构建研究型能力训练式培训模式的关键在于贯彻“理由中心”的指导原则，“理由中心”中的“理由”实际上就是研究型培训模式中的研究课题。但是，对“理由中心”中的“理由”本身，必须要有清晰的厘定和准确的把握。一是“理由

5、中心”中的“理由”，往往是那些在实际工作中亟需解答，但又难以依托学员的个别经验和教员的单纯理论解说去寻得圆满答案的“理由”;二是“理由中心”中的“理由”，往往是那些在实践探索或理论深思的某一阶段或关键环节中产生的“干不明口的事”或“讲不清楚的理”,直接表现为思想认识上的“死结”或“活结”的“理由”；三是“理由中心”中的“理由”，往往是那些在经验、理论与现实碰撞中迸发的处于这三者交集地带的蕴涵经验局限、思维困惑和现实需求的“理由”O从某种角度看，受训学员是握有经验优势的一方，施教教员是拥有理论优势的一方，但面对新的现实需求双方都不具备绝对的发言权。教学组织者的主要任务就是提供一个

6、通畅的渠道，使教学双方各自的优势向现实需求汇集和释放。因此，构建研究型培训模式的关键在于如何有说服力地解决所设置的研究课题。最根本的就是要做到：课题的解决通过实践。为此，在教学计划拟定过程中，应着力增加了研讨式教学和现地教学的比重，通过设置研讨课、小组讨论、现地教学和现地教学研究课题暨能力训练成果交流会实现这一目标。三、在弄清楚军史馆管理干部任职培训模式创新刍议论文导读：本论文是一篇关于军史馆管理干部任职培训模式创新刍议的优秀论文范文，对正在写有关于教学论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：日录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载教研室和跟班教学组如何发挥一线

7、指挥部作用的过程中，明确构建研究型培训模式的责任人推进任职培训模式全面转型，关键在于建设一批充满生机、创新有为的基层教学组织力量。作为高等院校的基层，教研室的一个最大特点就是教学科研任务双向集中。它们所承担的任务实际影响大、科研含量大、协调难度大、密度强度大。许多关键性创新、原创性成果源于基层、来自一线，必须切实发挥好教研室和跟班教学组一线指挥部的作用，培训模式转型的关键在于教研室和跟班教学组角色职责的转变。主要体现在以下方面：一是必须实现由教学计划“末端执行者”向教学计划“顶层设计者”的转