慈溪帅淋洁具品牌提升策略研究【开题报告】

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1、毕业论文（设计）开题报告市场营销慈溪帅淋洁具品牌提升策略研究—、立论依据1•研究意义、预期目标品牌提升指企业通过广告、公关、促销等手段，以及合适的媒介平台传播品牌信息，提高大众及市场对品牌及企业的认知度，增加客户对品牌的忠诚度。赢取潜在客户，以此来增加、提升企业的品牌资产。品牌是生产厂家或经营者在其提供产品或服务上使用的一种区别标志，由品牌名称、品牌标志构成。品牌对企业有重要作用，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力，是企业通过行销和广告在市场和消费者心目中所建立的产品形象和性格，是产品内在质量和外在特征的综合反映。它一方面有利于卖主推销商品，另一方面，

2、也有利于买主购买商品。品牌提升对于企业的发展至关重要，企业在品牌行为的每一个方面都要有意识的进行品牌提升活动，以使品牌保持活力、获得更大市场份额。在经济全球化日趋深入的今天，我国中小洁具企业凭借资源和成本优势取得了十足的发展。但是，市场竞争的加剧，这些优势正在逐渐消失，大多数中小洁具企业感到了生存危机。在企业发展到一定时期之后，品牌建设应该与大的环境相适应,使品牌处于激活状态，通过品牌提升来引导消费问题。而目前我国的中小洁具企业还处在品牌建设初期，在企业品牌提升道路上还有很多障碍和风险，述有很长的路要走，品牌提升任重而道远。本文首先概述了品牌及其相关理论的概念及帅

3、淋公司营销现状，接着深入分析了帅淋公司品牌现状和问题，最后系统地提岀了建议并提出了相关策略，因此本文以慈溪帅淋洁具为例，结合我国洁具行业的现状，通过对其的分析研究，达到预期目标如下：通过对品牌的分析，对帅淋公司进行全面的品牌分析，从品牌定命名、品牌定位、品牌战略、品牌推广、品牌保护等等方面着手，一步一步深入分析探究。希望能够更加深入了解品牌及其品牌营销策略，将帅淋洁具进一步开拓市场，打响其品牌，也为中国洁具市场提供一个好的模式。1•国内外研究现状2.1国内研究现状李泊霆指出能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。侯新华在2006年就提出随着市场的全球化和我国加入WTO

4、,国内市场开放程度不断提高，市场竞争格局、特点也正在发生着新的变化，企业竞争从产品走向品牌，品牌决定产品的竞争地位，市场营销表现为以品牌营销为主导因素，品牌营销代表市场的发展方向。市场的主导性逐渐向有利于具有领先品牌的国内外犬企业的方向演变，中小企业要生存，要发展要壮大，面临着前所未有的困难和压力。屮小企业须合理实施品牌营销，使其产品和营销更具有个性化色彩和核心竞争力，从而能够赢得发展和成功的契机。王蕾，周梅华在2008年也提出了品牌提升是在品牌的概念中延伸出的子概念，它是在对品牌深刻认识的基础上，研究如何经营和发展品牌。品牌应当从企业、消费者和市场这三个层面进行

5、界定。在此基础上，界定了品牌的结构包括品牌的支撑体系和品牌本体两部分。将品牌的提升要素界定为提升途径和提升效果。品牌提升效果可以通过品牌价值来衡量。知名品牌营销大师李光斗认为，亚洲品牌已经到了崛起的时代，2011年,中国的品牌发展之路，必将更广阔。记者聂国春更提出国内企业也从未放弃过品牌国际化的努力。在2010年广州亚运会上，一批国内企业依靠自主品牌精心布局，步步为营地向品牌竞争的顶端发起冲锋。我国的民族企业在历经奥运会和世博会后也真切地体会到了盛会品牌营销的巨人影响力。在本届广州亚运会的7个高级合作伙伴屮，自主品牌就占了6个，一改由国际巨头独领体育盛会品牌营销风

6、骚的旧貌。2.2国外研究现状美国著名的市场营销专家菲利普•科特勒(philip-Lotler)在其《营销管理一一分析、计划、控制》一书屮将品牌定义为「一个名字、名词、符号或设计，或是上诉的综合，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。”品牌资产的鼻祖戴维•阿克在《管理品牌资产》中以非凡的智慧阐明了以下难题明确品牌资产的定义，描绘品牌资产的结构，以便管理者能够更清楚地了解品牌资产如何创造价值。整理研究成果和说明性案例，体现了强化品牌的营销决策或环境是如何增加或降低品牌价值。讲解如何管理品牌资产,包括如何创建、维持、保护和利用品牌。向高瞻远瞩的管理者提出相关问题

7、和相应的建议。凯文•莱恩•凯勒也提出了自己的观点。在他看来，随着竞争的加剧，不同企业Z间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。定位Z父杰克•特劳特分析了美国最大企业的失败原因，并从这些大品牌的经验中得出“来之不易的教训”。1•参考文献［I］菲利普•科特勒•营销管理一一分析、计划、控制［M］.北京：中国人民大学出版社，2005.⑵戴维•阿克.管理品牌资产［M］.北京：机械工业出版社，2006.⑶凯文•莱恩•凯勒.

8、品牌战略管