基于创新网络的嵌入跨国外包体系的产业集群升级研究

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1、分类号——UDC密级学校代码!Q垒窆2武旌理歹大穿学位论文题目叁主剑堑圈签鲍送△堕国之£鱼堡墨丝差些塞登盘丝盈塞英文Re.searchontheIndustrialClusterUpgradinginTransnational题目Q地墨Q旦丝迫gSY曼丝堕b垒墨西Q坠鱼曼地盟堑iQ坠毯煎盟Q亟研究生姓名堂壑——一⋯⋯.姓名墨墼壅职称塾撞学位盛±指黝一一。一——一单位名称.篁垄堂堕邮编垒iQQZQ⋯⋯..姓名——职称副揪师一——~。单位名称申请学位级别亟±学位邮编论文提交日期二2止厶上L生论文答辩日期型垒:12:7学位授予单位答辩委员会主2012年11月独创性声明本人声明,

2、所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:躯醒。日期:丝Q:12:鱼学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印

3、或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文,并向社会公众提供信息服务。(保密的论文在解密后应遵守此规定)研究生(签名):.粥超导师(签名期沙c2,、f1夕摘要伴随经济发展的全球化,全球生产分工不断细化,逐渐显示出生产工序国际分工和生产制造外包为主的发展特征。中国制造业在此背景下,紧抓机遇、充分发挥成本优势,提高产业配套能力,吸引国际企业将生产环节转移至国内,通过承接外包生产积极参与国际生产与分工。且随着外资的直接注入与生产制造转移速率的提高,我国沿海大量发达地区形成以“块状经济”、“外资经济”为鲜明特征的区

4、域产业集群并迅速发展,是我国借助承接外包活动、推动自身价值链的跃迁、本国制造业产业升级的难得机遇。然而,由于2007年的金融危机所带来的一系列严峻考验,资源紧缺、劳动力成本攀升、国际贸易壁垒增多、环境压力等问题逐渐凸显,对我国生产制造业的发展带来冲击,经济增长遭遇“瓶颈’’,对我国外包体系中产业持续升级根本内在动力的研究迫在眉睫。本文在对相关理论进行分析与总结之后,在我国学者对于跨国外包体系、产业集群与创新网络的内涵研究的基础上,基于新的视角对于嵌入跨国外包体系产业集群及其创新网络的形成、内涵与特征或结构,嵌入跨国外包体系产业集群升级的内涵进行了更为具体的探讨,阐述了我国

5、嵌入跨国外包体系产业集群升级层次并通过层次分析研究其升级制约因素。此外,本文根据嵌入跨国外包体系产业集群升级各层次的特点与动力,针对创新网络在嵌入跨国外包体系产业集群升级各阶段时所发挥的作用分析其对于嵌入跨国外包体系产业集群升级的作用机制,并结合升级制约因素,基于创新网络的视角提出挖掘多方技术源头、提高核心网络的创新能力、发挥政府的发展战略保障作用、完善自主创新环境的建设等具体策略。本文是以嵌入跨国外包体系的视角对产业集群升级展开相应研究;通过对创新网络在嵌入跨国外包体系产业集群中作用的研究基于创新网络的角度提出嵌入跨国外包体系产业集群升级的策略。关键词:跨国外包体系,产

6、业集群升级,创新网络AbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,globalproductionrefinesconstantly,graduallyshowingthedevelopmentcharacteristicswhichare.theinternationaldivisionofproductionprocessandmanufacturingoutsourcing.Underthisbackground,Chinesemanufacturingindustryseizetheopportunity,ta

7、keadvantageofmecost,improvethecapacityofsupportingindustriestoattracteinternationalenterprisestransferthedomesticproductionlinkin,forparticipatingactivelyininternationalproductionanddivisionoflabour.Withforeigndirectinjectionandtherateofproductiontransferincreasing,

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