《企业文化塑造的几点感悟》

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1、企业文化塑造的几点感悟1：产权是企业文化最重要的决定因素所谓产权就是“谁是企业的真正老板！”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销商问题、分公司问题等等，这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们，因此有些人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点，这种企业文化是要归于歧途的。基于一些国有企业存在的此种文化问题，我们国家也切实采取了措施。例如改制，我们看到地方一些乡镇企业改制成民营企业。在改制过程中，所有权发生了重大变化，这就需要员工在做事方式方法与观念上进行一些重新的整合，以适应这种新的产权制度下企业的行为方式。因此我们避开所有权来

2、探讨企业文化是没有任何意义的。2：先制度后文化，先物质后精神先制度后文化首先应该先把公司的各项规章制度做好，再去谈企业文化，我们看到许多企业的基础管理制度都不完善，甚至存在着诸多问题。例如会议制度，在国有企业呆过的人都知道，一些国企经常开一些无聊的会，不是组织部有事，就是党委有安排，漫无目的地开会，没有一个良好的会议制度。然而，在大多数民营企业，老板不可能花那么多钱请你来开那些无聊的会。先物质后精神学过管理的人都知道，马斯洛需求理论提出人有五个层次的需求，并且是递增的，先满足生理需要，最后才到自我实现的需要。我们企业文化的塑造也是一样，先要满足员工的物质需求，再去谈精神需求

3、，不能期望仅仅通过精神导向而要求员工放弃了最基本的要求。如果文化不能为员工带来利益，那一切都是假的。如果一个员工吃不饱穿不暖，他还会认同企业的愿景、价值观吗？不可能！我们不是宗教，更不是解放全人类的社团，我们是企业，要追求更好的生存平台、要创造更好的发展空间。3：企业不能为了企业文化而企业文化我们在企业文化咨询和培训的过程中发现，很多企业往往是为了企业文化而文化企业，因此感觉很虚，没有成效。我们认为企业文化的塑造首先要基于现实的文化现状确定一个目标，有目标才能监督、考核；其次，企业文化要与管理进行有机的结合。也就是以制度为载体，以机制为保障！把优秀的文化理念转换为企业的各项

4、制度、员工的日常行为、企业的各项流程等等，从而形成执行文化。只有形成执行文化，文化才能生根、开花。4：企业文化和战略是鸡与蛋的关系“先有战略还是先有文化”，是一个管理悖论，一直困扰着我们。正如“先有鸡、后有蛋”，还是“先有蛋、后有鸡”一样。我们认为，文化和战略是相辅相成的，文化指导战略的制定，战略的落地又需要文化的配合。因此我们在制定战略时要考虑一下自己的价值观！尤其在进行投资并购时，要审视一下你的企业文化适合不适合。这种因文化融合出现障碍而导致并购失败的例子比比皆是，例如TCL并购阿尔卡特、明基并购西门子等等。5：企业文化要与时俱进企业文化要与时俱进，要不断随着企业的发展

5、创新，跟随市场的变化而调整。特别是这几年的中国市场，竞争情况也好，行业重组情况也好，都发生了重大的变化。所以企业文化一定是革新的，如果谁说他们的企业文化做下来几十年不变，红旗不倒，那是荒谬的！笔者曾经看过《基业常青》这本书，相信很多管理者都看过，书里说企业的核心理念是一、两百年不变的。我们认为这种观点是有问题的！它所说的“不变”，只是普遍性质，道德层面、伦理层面的东西不变！例如“以人为本”、“创新”，全世界哪个国家不提倡“以人为本”，哪个企业不提倡“创新”？其实这些都是共性的，共性的方面是不变的，但是在经营策略上这些内容是必然要变的，要跟随市场变，跟随行业变，跟随企业的规模

6、而改变，跟随所在的传统文化、所在的民族文化、本土文化而改变。变是必然的！