塑造企业文化的几点建议

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1、塑造企业文化的几点建议所谓企业文化，其书面定义为：一个企业在长期的生存发展过程中所形成的被企业绝大多数员工认可和遵循的基本信念、价值标准和行为规范。通俗而言，文化即为一个团体在长期适应环境和改造环境的过程中形成的一种人文观念。由此可见企业文化就是企业在长期生产工作活动中，长时期沉积下来的大众观念。企业不分大小，不分成败都有他们赖以生存的主导文化概念。起不同之处就是对企业所造成的最终影响和结果是截然不同的。“开拓进取，创名牌产品；尽职尽责，创一流服务；实干巧干，戒骄娇二气；精诚团结，要努力竞争。”就是我们公司企业文化的高度概括。按照规律，参看一个企业的厂风厂貌及员工的精神面貌

2、，就可以得到一个相当准确的有关企业文化的结论。但是事情总是在不断的发展变化的，如何将现有企业文化与飞速发展的企业本身相适应，确保我们的企业文化具有旺盛的生命力？这是我们每一个企业员工都应该深思的问题。就此问题鄙人谈一下自己的几点建议：第一、文化建设需要与科学的企业制度相结合。文化从另外一个角度来讲可谓是法规制度的升华。企业制度是企业文化的源泉。制度是告诉每一位员工什么可为，什么不可为；什么禁止，什么提倡。制度在贯彻和实施过程中，经过长时期的磨合，其制度内容就会成为员工们人人认可的企业文化的主导部分。所以说要塑造和发展现有企业文化体系，就必须对现有的企业制度进行有选择的修改和

3、补充，使其更有利于现有企业文化的发展，更有利于企业本身健康有序发展。第二、塑造完善现代企业制度下的企业文化，有必要重新建设完善我们现有的宣传阵地——“企业快报”。将其更加规范化、体系化、制度化。建议将其订为月刊或者半月刊，同时也将其变成联系各级经销商和终端客户的纽带，成为我们公司重要的宣传工具。第三、建议建立完善的职工培训机制（或者干部储备制度）。由于我公司员工总体文化素质不高，这就对其工作效率及成绩受到极大的影响，企业的竞争力归根结底是由人员素质所决定的。在日益激烈的市场竞争条件下，谁有高素质的职工队伍，谁有现代化的科学管理制度，谁就能赢得市场直至控制市场。所以再次建议公

4、司能够筹建图书室、阅览室、放映室等学习场地，全面提升员工专业技能水平。在全公司全面掀起努力学习的良好局面，使广大一线员工与企业一起成长共同进步。不可否认，我们的员工在工作态度和思想方面是一流的员工，但是知识已经成为束缚他们发展的最大障碍，若任其发展它还将成为影响我们企业发展的重要因素之一。有一位伟人曾经说过“长期的不学习会使人迷失方向”。第四、适时开展技能比武，号召全体员工在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。此举若能长期化，制度化必将使我们的各项工作取得更大成绩。也许大家会说这样的提法太老套，可能大家看惯了社会上的这些活动，就会认为此类活动的往往是形式大于成效，但是导致这种

5、结果的根本原因是活动的组织者存在问题，我们若举行此类活动，只要组织得力，严格按照操作规程来运作就永远不会失去其意义。第五、建立技术改造专项基金，大力开展技术革新，包括产品的相关技术改造和工作流程的技术改造，总之一切有利于企业发展的技术改造都是值得鼓励和支持的。一旦公司上下全体员工人人想技改，人人做技改的文化氛围形成，那么我们的企业就将成为炉具行业一支攻无不克战无不胜的劲旅。第六、在人事体制方面需要为公司也为广大员工，尽最大努力营造一个能够人尽其才的组织环境。卓越企业的成功之道就在于其有一套吸引人才、培养人才和留住人才的人事体系。有人曾言：“商场即为战场”。众所周知决定一场战

6、争胜负的关键因素是人的因素，美国有着世界上装配最优良的武器，但朝鲜战役还是以美国的失败而告终；换言之正如笔者前面所言“企业的竞争力归根结底是由人员素质所决定的”。每个国家在和平年代都在千方百计的寻找战争的战略资源贮备，就像我们的国家目前正想尽办法寻找能源储备一样，我们的企业在上升发展期间更应该注重人力资源的战略储备。也许中国的那句古话说的就是这个道理“留得青山在，不怕没柴烧”。在瞬息万变的市场经济条件下，竞争的惨烈程度已经大于以前的任何时期，我们要居安思危、统揽全局，建立一套适合我们企业自身需要和发展的人才储备机制。第七、随着社会的进步和发展，我们的企业在管理制度方面更应该

7、注重“柔性化”。这是人本管理的经典理论之一。以人为本的企业管理理念如何得到贯彻实施，关键在于管理制度的“柔性化”。“柔”并不意味着放松，这里的“柔”是指在制度的制订过程中要充分考虑到人性当中的一些固有成份，包括“劣根性”和“趋善性”，从而有针对性的制订我们的管理政策，这样的制度在执行过程中会更加容易被接受乃至深入人心。其对建立积极向上的企业文化也能起到巨大的推动作用。第八、真正意义上使员工作到“以厂为家”。我们国家不知道有多少家企业提出过这类口号，但是真正意义上实现“以厂为家”的企业却又是寥寥无几的。我们都知道享受