质量管理学论文范文-对于做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程质量word版下载

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1、质量管理学论文范文:对于做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程质量word版下载做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程质量论文导读：本论文是一篇关于做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程质量的优秀论文范文，对正在写有关于质量论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：束机制、运转机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效制约，安全管理水平才能得到持续改善。按此程序推进：制约机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制摘要：

2、本文产阐述了为落实各项管理规定，建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制，开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准，提高建筑工程质量。关键词：建筑工程；工程管理；工程质量建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的存活和发展，需加强项目管理力度，应用科技进步成果，落实工序质量制约，发挥专职质检人员的职能，建立健全奖罚制度。1组建与工程项冃相适应的项冃经理部承接工程时，根据工程项目的特点和规模，组建工程项目管理部，选择与之相适应的项目经理、技术质量负责人和主要的施工管理人员，这是保证工程质量的前提。1・1项目经理是工程项目的代理人，接受企业法人的委托，对工程项目实行全方位、

3、全过程的管理，是工程项目质量、安全、效益方面的第一责任人。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及善于处理人际关系等条件。1.2为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要团结协作，工作过程中要目标一致，团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党和国家的方针、政策，遵守相关的国家法律和地策略规，认真执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，正确对待和处理国家、企业和职工三者的利益关系。2建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制2.1制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的

4、基础。项目经理部组建以后，建筑企业的质量部门须视工程规模和工程承包的合同内容，健全质量保证体系；设立工程、技术、质量、安全、核算、物资等相关职能部门，同时建立起与之配套的一系列规章制度；建立健全以项目经理为首的各级质量责任制，明确项日经理是工程项目的第一责任人；对负责质量的生产副经理、技术负责人、各管理科室、工长、专职质量检查员等都要有明确具体的质量职能和责任要求。2.2项冃质量管理体系建立之后，应组织制定质量管理体系文件并组织全体人员认真学习讨论，全而贯彻落实，要突出全员、全过程、全方位、方式多种多样的质量管理体系宗旨，做到“处处有人抓、时时有人管、事事有制约”良好

5、态势。2.3项目领导班子应根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，指定适合本项目特点的质量计划，将工程质量目标层层分解，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体的质量标准，明确各自的努力方向。3建立建筑施工企业安全生产标准化机制标准化机制包括制控机制、约束机制、运转机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效制约，安全管理水平才能得到持续改善。按此程序推进：制约机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约

6、束机制、安全责任约束机制。运转机制包含决策层机制、金业调控机制、执行层机制。4建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施4.1以“安全笫一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局而。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。4・2以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》，使安全管理达到国际先进水平。4.3以安全目标管理为主线，采取一系列相应

7、措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全主产责任制，充分体现“安全生产人人有责”原则。5建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以推动机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去制约而