水利工程项目人资管理探讨

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1、水利工程项目人资管理探讨丁露芬曲靖灌区管理局摘要：近几年，随着国家对水电工程的关注度以及政府扶持度不断加大，水利水电工程在发展过程中开始面临市场机遇与挑战两方共存的局面。水利水电工程在发展的过程屮需要采用有效的人力资源管理体系以维持长远的发展，在现实工作屮，大多数水利水电工程在项目的管理上多采用绩效考核式的人力资源管理体系。为此，本文就水利系统人力资源管理进行探讨与分析，旨在为相关人员提供参考意见。关键词：水利系统;绩效考核;人力资源管理;经济新常态下，水利系统人力资源管理朝着精细化、科学化的方向发展，

2、为此人员管理考核依据就必须要科学、全面。人力资源管理所包含的含义是指在一定时期内某个组织中的人所拥有的能够被利用并且对价值的创造能够起着一定贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力的总称。绩效考核能够在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正而引导的过程和方法。绩效考核与人力资源管理之间是一个相辅相成的联系体系，因此，水利系统可以通过采用绩效考核的方式来实现人员业绩评定、人员管理、制度规范等。1水利工程项目人力资

3、源管理水利人力资源管理需要按照一定的原则对人力资源进行适当的调配，将人力与物力进行有机结合，并发挥岀其最大的效益，进而不断的去满足工程项目的要求。水利工程项目人力资源管理需要对人力资源进行有效且合理的开发、计划、组织、协调、控制、指挥，对人力资源的管理需要结合系统内部具体的情况进行政策性的指导管理。1.1水利工程项目人力资源管理的特性水利工程具有工程量大、工程项目实施周期长、工程项目涉及范围广、工程项目管理周期长等特点，因此，在对其人力资源的管理方面同样存在着一定的不确定性。首先，水利工程项目具有一定的

4、动态性，因此，在人力资源的管理上也包含一定的动态性;其次，水利工程项目管理具有一定的专业性，对水利水电的管理需要配备专业技术人才，因此，对人力资源的管理需要施工具备足够的专业素养;最后，水利工程项目管理具有一定的针对性，水利工程项目在每一吋期、每一阶段都有不同的目标与任务，因此，对水利工程项目人力资源管理需要根据项目的不同阶段具体任务配备相应的人才。1.2水利工程项目人力资源管理的具体内容人力资源管理作为水利资源管理的核心，在管理的过程中对人力资源的管理包含多方面的内容，其中包括对水利工程项目的管理、咨

5、询公司、设计公司、承包商、供应商等的人员以及人员能力的管理。根据工程项口的具体内容、形式、条件，以及水利工程项目人力资源管理之间的联系进行管理：（1）水利项目组织的规划。在水利水电项目中其项目组织主要有三方面成，即：项目业主、承包商、监理工程师。而对水利水电项目组织的规划需要确定好这三种角色，以及每个角色需要承担的责任、义务，以及各组织之间角色的从属关系。在明确确定好角色Z后，需要对角色Z间进行责任划分并需要通过书面文件进行责任义务记载说明；（2）招收人员。通常项目上是不涉及招聘这个环节的，工作人员大多

6、都是水利公司直接派遣，除非技术工种的工人，水利公司在这一环节通常不会涉及人员的安排问题，非专业技术工种的工人通常会由承包商或者是劳务公司直接派遣或者是中介派遣并直属承担相应职责；（3）项目班底的建设。水利公司项目班底的建设需要通过培养、改进以及提高班底成员个人以及整体的工作和工作能力,将项目班底培养为一个充满职业素养技能的集体。在这一过程中一定的制度规范以及奖励机制的建设也是非常重要的，通过这种硬性制度以及软性机制的鼓励，对于优秀施工班底的建设以及人力资源的管理很有帮助。2水利工程项目绩效考核水利系统工

7、程项目绩效考核通常是为了对员工在一定时期内，担当岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做岀客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，明确员工工作的导向；增强员工的凝聚力和团队执行力，激发员工工作热情和提高工作效率。按照各尽所能、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则处理绩效分配关系。水利系统工程项目绩效考核包含以下几点。2.1考评对象与考评周期仃）考评对象。施工局班子成员、中层管理人员（主任、副主任、享受主任、副主任待遇的人员、工区队长、副队长）及部门、工区一般员工。（2）考评周

8、期。水利工程项目施工班子成员采用年度考评和季度考评相结合的方式，年度考核按照年初述职述廉会上的民主测评为依据;季度考核的主要内容是本季度工作业绩、管理和协调能力、团队建设等。2.2考评内容仃）全面考核。全面考核实际就是每刀工程量完成情况的考核，这方面的考核需要根据公司每个月实际定制绩效基数来作为考核基准。（2）局部考核。局部考核则包括员工业绩考评、员工工作懈怠积极性考评;部门与部门、员工工作执行状况;部门与部门、员工与员工工作责任度;部门与