施工项目成本控制及核算

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1、施工项目成本控制及核算摘要：项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。传统的成本控制无法从根本解决问题。本文针对项目招投标、施工准备、施工、竣工验收阶段的不同特点，制定科学的成本目标和成本控制措施以降低成本。Abstract：Projectcostcontrolisanimportantpartofcomprehensiveenterprisecostmanagement・Thetraditionalcostcontrolcannotsolvetheproblemfromtheroot・Aimingatthedifferentcharacteristics

2、oftheprojectbidding,construetionpreparation,construetion，andcompletionacceptancestage,thepaperformulatesscientificcosttargetandcostcontrolmeasurestoreducethecost.关键词：施工项目；成本控制；成本核算Keywords：constructionproject；costcontrol；costaccounting中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号:1006-4311(2012)35-0088-02

3、0引言项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节，贯穿于工程建设的全过程，因此必须在组织和控制措施上予以髙度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本。但是，这种的成本降低只是成本管理的一种改良，难以从根本上为企业寻求新的降低成本的方法。本文针对项目招投标、施工准备、施工、竣工验收阶段的不同特点，通过制定科学的成本目标和成本控制措施，把事后控制变为事前、事中控制以加强施工项目成本控制和核算，减少不必要的支出，增加企业的市场竞争力。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将

4、为建筑企业的发展提供有益的帮助。1施工项目成本控制和核算的含义施工建设成本控制是指为完成施工建设的成本目的，在施工建设成本产生的进程里，对所耗费的人力成本、物质成本和费用成本做出指引、监察、调整与约束，随时掌控和改正可能产生与已经产生的差错，把各种成本掌控在适当的程度里。而成本核算的前提是成本控制。建筑成本分为广义和狭义两种，广义上讲建筑成本就是在成产经营的过程中为了获取和完成工程所消耗的所有代价，狭义上讲，就是项目施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。影响施工项目成本的要素有内在和外在两

5、种因素。内在因素主要是：建筑施工企业对项目施工成本管理的重视性不足，容易产生形式上的简单项目承包，使得施工成本的增加,进而降低了企业的经济效益。其次，企业对项目管理的认识不足，简单的认为项目管理就是下放权力和项目的承包。分权制管理方式的实施，项目管理部握有权力，会导致政令不畅，甚至会出现以包代管，以包抗管的现象，就使得企业的实力和法人的调控能力大幅度的削弱，降低了企业优势。外在的因素主要在于：建筑业作为一种成长率高的产业，市场上的竞争非常激烈。最近几年，招投标方法采用合理低价中标，造成了施工企业从投标就开始让利。另外国家还规定了劳动定额和材料消耗定额，这些定

6、额都是以质量合格的标准而制定的，施工企业要建造优良的工程，就必须在施工中增加费用。在施工的过程中，还会受到自然环境的影响，比如气候，地下水等这些不利于施工的因素，都需要采取措施进行，都会造成成本的增加。在我国的理论和实践中，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在域外国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我

7、国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题在于企业对成本核算的重视程度不够，大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，从而使成本预测与计划不准确。因此，加强项目成本核算，是从施工项目成本管理的症结人手，提高企业项目管理绩效，适应现代建筑企业发展的客观需要。2施工项目成本核算的特点施工项目成本核算是项目的经理组织项目管理人员，按照项目管理的要求对项目发生的实际的成本进行核算。成本核算的范围是正在进行的具体工程项目，核算的内容包括

8、在项目施工中发生的人工、材料、施工机械成本及为组织项