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1、施工企业成本控制及成本核算成本核算是成本管理工作的重要组成部分,是实现成本定量化管理的基本前提。离开了成本核算,就谈不上成本管理,也就谈不上成本管理其他职能的发挥。所以说,施工企业和谐、健康发展的当务之急是加强施工企业成本管理,提高企业经济效益,正确而科学地核算成本。 一、在施工过程中应当如何控制成本 1、施工中应定期召开成本分析会议。分析现场已完成工作量、监理已签认工程量、人工消耗及费用、未来一周的每日用工计划;分析材料消耗、运输费用、周转材料、材料节超等发生情况及原因,未来一周材料度机械需
2、用种类及数量;合理安排计划,统筹资金,合理采购。 2、搞好施工组织设计及施工现场管理,如人、材、机的合理利用。理顺时间、空间、技术、供应、消耗之间的关系,完善施工管理制度,确定成本控制目标,增强全员成本控制意识,建立成本控制体系,从各个方面、各个环节,控制成本支出,疏而不漏,全面实现成本控制。 3加强材料费用管理。严格把好材料计划关、质量关、定价关、验收入库关、出库使用关、材料消耗关等。实行材料耗用承包和节超奖惩制度,加强原材料现场管理,减少不必要的浪费。开工前应做好材料预算,保证材料用量的准确,加强
3、施工现场管理,提升施工质量,避免返工,合理控制材料用量。另外,应控制好材料的采购单价、性价比及购料时机,了解市场价格,有选择地采购材料,必要时可采用竞标购料方式。 4、提高劳动生产率,减少工时损耗。积极提高职工劳动积极性,一线工人可推行分包制,优质超额奖,减少非生产性支出,精简重叠机构或人员,分工明确,严格定员定编定岗。 5、做好机械设备的配制、维修、保养方案。保持机械最佳工作状态和机械完好率。挖掘现有设备的潜力,制定好设备的购置与租赁方案。在施工现场要根据施工进度合理排配合班,提高机械使用率,在结算
4、时对机械台班进行核实,杜绝虚报。 总之,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程,建立企业内部管理体系。加强施工全过程监控和完善企业内部责、权、利分配机制是实施企业成本管理的重中之重。 二、在合理控制施工成本的同时,抓好成本核算具有重要的意义 成本核算是成本管理工作的重要组成部分,是实现成本定量化管理的基本前提。首先要正确执行成本核算的权责发生制原则和配比原则,划清当期成本项目的界线。不使严肃的成本核算出现随意性、人为性及“倒挤账”的现象。如果实际成本不能很好地核算,必然导致经营结果的失真和经营
5、决策的失误,给企业造成巨大损失。因此,在正确贯彻企业会计准则和成本管理的一般要求的前提下。施工企业在组织工程成本核算时,应从以下几个方面的入手: 1、正确选择工程成本核算的对象。工程成本核算对象。是指在工程成本核算时,所选择的归属施工费用的目标。合理地划分工程成本核算对象是正确组织工程成本核算的前提条件。确定成本核算对象的一般原则是各项工程施工合同或一项工程施工合同,每项工程的收入和成本可单独辨认。工程合同成本核算,一般以一项工程合同为成本核算对象,在符合成本核算对象确定原则的前提下,可对一项工程合同进
6、行分立或对一组工程合同进行合并,确定成本核算对象。确定成本核算对象的目的,就是要核算工程实际总成本和单位成本,反映其成本水平,为企业管理和投标报价提供依据。 2、理顺成本核算的程序。 (1)建立、健全原始记录。各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署、传递、汇集、反馈要有统一的要求和规范,做到真实、完整、正确、及时。尤其是材料消耗、工时消耗、机械使用台班记录。更要正确填写,使受益对象明确。各种原始记录健全,才能为成本核算提供可靠的依据,保证成本核算的及时性和准确性。 (2)建立、健全物资的计量、收发
7、、领退和盘点制度。物资出入库必须经过计量、检验,材料的耗用要手续齐全,做到物资的耗用与存货的准确安全,以保证成本核算的可靠性。 (3)确定有关的成本费用计算方法。根据施工企业财务制度的规定,确定有关的成本费用计算方法,如固定资产折旧的计算方法,周转材料、低值易耗品摊耗方法等,以保证成本核算结果的合法性。 (4)按成本核算程序进行成本核算。成本核算程序是将生产费用按着一定的方法归集,分配计入有关成本之中的工作顺序。遵循成本核算程序,才能使成本核算工作井然有序,保证成本核算的质量。一是对所发生的费用进行审核
8、,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。二是将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本。哪些应由其他月份的工程成本负担。三是将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。四是对未完工程进行盘点,以确定本期已完工工程实际成本。五是结转期间费用。六是将已完工程成本转入“工程结算”科目中。 3、采用科学的方法将成本费用归集与分配。成本费用的归集与分配,是指将工程
