施工企业内部控制与风险管理

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1、施工企业内部控制与风险管理卢国霞贾佳河北路桥建设有限公司摘要:在市场竞争愈发激烈的今天，优化建筑施工企业的内部控制与风险管理对于企业的长远发展而言十分重要，进行内部控制与风险管理可以帮助建筑施工企业增强自身实力，同时尽可能的将运营屮的风险控制在相对安全的范围内。以下本文将简单分析施工企业内部控制与风险管理的特点、施工企业管理中存在的风险、内部控制存在的问题，重点就施工企业内部控制与风险管理的有效措施展开详细论述。关键词：施工企业;内部控制;风险管理;特点;措施;作者简介：卢国霞，河北路桥建设有限公司。作者简介

2、：贾佳，河北路桥建设有限公司。一、施工企业内部控制与风险管理的特点施工企业内部控制与风险管理应作为两个部分去区别对待。施工企业内部控制的主要目的是在遵循相关的法律政策前提下合理合法的去参与经济活动，对各部门的R常工作进行相应的指导确保企业R常经营管理的规范化、秩序化，提高施工企业管理的效率及质量。风险管理在任何一个企业管理中都是非常必要的，针对不同的企业来讲，经营风险具有较强的突发性与隐蔽性，并且部分风险无法避免只能通过人为控制去合理规避，此时，有针对性的风险管理可以为企业的健康运营保驾护航，提升企业自身的竞

3、争力。从根本上来讲，内部控制与风险管理都是为了更好的提升企业的实力，并在不断变化的市场环境下为企业发展提供支持与帮助，通过有效的内部控制与风险管理可以明确企业的发展目标，科学决策，这些都可以帮助企业实现长远的发展目标。二、施工企业管理中存在的风险企业运营风险具有突发性与潜在性，在面对不同风险时应做出不同的调整。在施工企业运营管理中，效益不理想、流动资金紧张等现象会对企业的发展带来较大的风险，如若后期无法得到充足的资金维持日常运营必然会引起内部员工的躁动，不利于企业的秩序化。部分施工企业现行工作管理制度约束力不

4、足，在施工管理的全过程中缺乏一个可行性较强的制度为支撑，部分管理工作很难做到有据可依，如债权问题、工程结算问题等，再加上施工管理的信息化程度不深，各级、各部门沟通不及时，很难在较短的时间内去解决这些问题，运营管理风险随之而来。三、内部控制存在的问题从部分施工企业的内部控制现状分析来看，问题依然较多，主要体现在以下几占•八、、•首先，现行制度约束力不强。内部控制的优势与目的非常直接明了，且对于企业的稳定发展影响较大，虽然部分企业制定了相应的内部控制制度，但是基于施工现场环境的差异性，这些制度的约束力不强，无法发

5、挥出应有的作用。其次，管理者风险意识较差。管理者在施工项目管理中有着至关重要的作用，随着施工技术的不断革新，工程施工屮的技术问题也越來越多，再加上管理者自身的风险管理意识较差，无法在问题发生前掌握主动权，管理的重心停留在成本上，这必然会降低施工管理的灵活性与有效性。第三，技术水平较低。工程施工对技术的要求较高，随着近年来工程建设智能化程度的逐步加大，人们对于工程建设的质量要求、功能要求随之提高，但是部分施工企业并未对技术团队组建给予较大的关注，施工的核心依然是文化程度不高的农民工，在这种技术团队的施工下，其实

6、际的施工质量很难达到预期的目标，安全管理与质量管理工作也很难开展。第四，成本控制不合理。对于任何工程建设来讲，成本管理都是管理者长期关注的问题，但是在成木管理的全过程中，前期预算的准确性与可行性将极大的影响到成本管理的质量，口成本管理也极易受到诸多突发因素的影响，引发预算追加等问题。!1!、施工企业内部控制与风险管理的有效措施随着市场经济体质的不断完善，建筑行业运营中的风险与压力也在持续上涨，有效的控制风险与施工管理策略成为了建筑施工企业管理的核心。-•般来讲在建筑项目施工屮，施工的质量需要通过各部门的共同努

7、力才能实现，内部控制则可以处理好各部门、各单位之间的关系，清晰的进行责权界定，让各单位做好职责内的各项任务，降低施工管理中的隐患，再通过有效的风险管理，建筑施工管理的整体质量及效果也会非常的突出。（一）明确企业管理结构，科学进行项目预算明确企业组织结构是实施内部控制的重要前提，在每一个建设项目开始Z前，财务人员应依据现下的市场行情进行预算，如建设成本、利润空间、市场现状，着重关注资金消耗量过大的人力市场、材料市场、设备等方面，在确保施工质量的前提下合理控制预算，帮助企业获取更大的利润空间。（-）做好必要的监督

8、及管理公开、透明的内部审计可以明确指出施工企业运营管理中存在的问题，从源头上来讲，审计的目的是站在专业、整体的角度进行客观评价，做到查缺补漏、防微杜渐，内部审计的参与者可以由多个部门投票选出，以此来确保审计的有效性、公正性。同时定期进行审计人员的培训与绩效考核，结合风险管理来提出下阶段的内部审计方向及内容，让内部审计工作与风险管理同时开展，降低企业运营风险的出现几率。（三）加强存货和应收账款的管理加