施工管理学论文范文-探讨建筑地基基础工程施工造价管理word版下载

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1、施工管理学论文范文:探讨建筑地基基础工程施工造价管理word版下载建筑地基基础工程施工造价管理论文导读：本论文是一篇关于建筑地基基础工程施工造价管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：在当前我国加快推进社会主义现代化建设的重要战略时期,城市化进程越来越快，建筑工程施工也得到长足的发展，对工程施工的造价管理的要求也越来越严格。本文将重点分析建筑工程中的地基基础工程造价管理，对建筑施丁项目节约成木的具体策略进行探讨。关键词：建筑地基基础工程施工造价管理刖§地基基础施工中桩基础、地下连续墙等

2、工程施T的主要T作地点都在地下或者岩体中，有一定的隐蔽性。在施工过程中还会运用到大量大型的施工机械设备与运输工具，涉及到大量的工种、人员、施工工艺等，施工制约因素比较多，有较强的环境敏感性。因此，建筑地基基础工程的施工要求比较严格。一、地基基础工程施工前的造价管理1编制全面的工程技术标与商务标。在地基基础工程施工的准备阶段，首先要做的就是要编制内容广泛、重点突出、变更余地适当的技术标与商务标，为工程后段的施工创造良好的成本管理条件，为工程取得最大的经济效益打下基础。值得注意的是，针对工程实施阶段编制的技术标与商务标与招标阶段的是有一定

3、区别的，相应的“技术措施”也是各有差异。2签订合理的总承包合同。在施工前对工程进行造价管理的另一个重耍环节就是签订一份全面规范工程造价、符合相关法律法规的工程承包合同。该合同要严格遵循招标投标文件的相关规定，并对其进行必要的补充和细化。3合理预测工程成本。在工程开工前依据工程的定额标准，对工程进行全面合理的成本预测也是非常有必要的。科学有效的成本预测不但指导工程施工的财务工作，更能在一定程度上避开施工过程中的管理失误造成成本失控等严重后杲。成本的预测工作一定要按照不同工种、不同部分、不同项目对人工、材料、机械等方面详细地进行,评价各种

4、不同的施工方案、施工措施等的经济效果，积极探索降低成本、节约工期等的策略。4签定周密科学的分包与包清工合同。要最终确定工程施工的成本就一定要签订周密科学的分包与包清工合同。在现代工程施工屮，在项目的承包等阶段一般实行竞争机制，最大限度地调动棊层施工的工作积极性。同时，合同的条款要全盘地对项口进度、项□质量、项目安全等进行细致全面的制约，合同中各项具体指标也一定要经过大量的调查与严格的量化。二、在建筑地基基础工程施工的质量管理中制约造价1建立法制化的与建筑地基基础工程(1)以法制建设的高度认识贯标认证工作；冃前，许多企业的习惯做法还是主

5、要靠长官意志的决断，领导说了算，而贯标认证是要转到按程序文件办、按科学民主决策办，也就是说，贯标认证工作实际是一个企业的法制化建设。首先要求领导层认可这一观点，明确:a工程质量必须依靠法律法规来保证；b质量管理必须依法实施管理；C工程质量不仅是个人或单位的行为，还必须接受质量的法律法规的约束和监督；d质量体系文件就是法规性文件，必须认真履行。(1)加强教育培训工作，包括两方而内容，一是领导层和全体员工的认识，强调领导作用与全员参与；二是岗位与技能的培训。(2)质量体系文件要根据建筑地基基础工程施工的特点来制定，要增强程序文件、作业文件

6、的符合性、适宜性和可操作性，记录和表格尽量简化和标准化，这将为质量体系的高质量运转打下比较好的基础。(3)建筑地基基础工程项冃施工过程中实行项冃经理负责制。项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。(4)制定与质量体系配套的奖惩制度，这很重要，是加大质量体系实施力度，提高职工严格执行质量体系文件的责任心和自觉性，最终做到“言其行、行其言、行必果”的有力保证。2建筑地基基础工程施工的质量制约要点(1)首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施丁所需资源的准备、《施T组织设计》的编制、审核。(1)把好原材料的质量

7、制约关。建筑地基基础工程施工涉及的材料主要有水泥、钢筋、钢绞线、砂石等，要做到：a优选供货厂家，最好从厂家直接供货；b加强材料检查验收，严把材料质量关；c加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集屮供货到现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。(2)做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图，二是施工项冃技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量制约要点有哪些。技术

8、交底要清楚易懂，必要时应附图，记录要有责任人签字。(3)施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。(4)制约关键过程