施工管理学论文范文-研究房地产项目现场管理word版下载

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1、施工管理学论文范文:研究房地产项目现场管理word版下载房地产项目现场管理论文导读：本论文是一篇关于房地产项目现场管理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：事中制约（过程制约）和事后制约儿个不同的管理阶段，各个阶段分别有各自不同的管理侧重点。（1）事先制约主要表现在以下方面：在开工前首先进行设计人员交底和图纸会审，对设计中不合理的地方在施工前加以修改制约，尽可能减小在施工中出现因设计变更造成返工签证的几率，其次我们要做的第一件事就在对工程施工合同内容全面分析摘要：房地产开发项目是个

2、系统的复杂工程，只有将各环节与整体的项冃开发结合起来，实行项冃管理，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展，才能实现房地产业经济、社会、生态效益的统一，推动房地产业健康持续的发展。本文探讨了房地产开发项目管理措施。关键词：房地产；开发；项目管理；措施在社会主义市场经济的大背景下，作为房地产开发商来说，为实现经济收益的最人化，就应该通过建立和实施质量管理体制，来加强开发房地产项目现场管理，以保证工程的顺利运转，使得每•个运作过程都及时并且高效，以此来减少返工的成本及索赔的成本，从而提高工作的质量，降低那些不可预计的

3、风险。一、房地产开发项目管理的重要性对于房地产开发公司而言，首先它的起步应该先针对某个项冃，在国家有意向出让某地块用于房地产开发后，这地块的开发形成了这个项目，让有意向的组织者组建项目筹委会，这组织者可以是个人、企业或者是多个法人，项目筹委会可以是组织者或者组织者和他们所聘请的管理人，筹委会委员必须有实力派人物或者专家参与。有了项冃筹委会，也就有了开发项冃的可能，在国家有意出让的项冃上，通过项目筹委会分析、讨论、计算、参与投标获得项目的开发权后，一个有口标、有任务和管理者的房地产开发活动并随即产生。与此同时,对于开发的新项

4、目，项目管理随之产生。对于个人或者组织者切勿盲目搞开发，对于房地产开发项目，它是一个投资大、风险大、回报相对丰厚的管理活动，他的成败很大程度上直接就决定着一个企业的进步或倒闭。组织者无视开发项目的成本或自身实力及外部彩响因素，很容易造成组织者的迅速倒闭、损失。在某地区有一个政府组建的房地产公司，它自己开发了三期工程后决定将剩下的一半地块以拍卖的形式转让丁•他人开发，被一个刚起步的组织者拍走，该组织者在得手后到处筹集资金，而限约时间到后,该组织者仍未能筹集到一半的成交款，结果因为成交款无法筹集，导致土地收回并没收押金。该组织

5、者不但损失了押金，还损失了大量的筹集款利息，他的失败主要是没有筹建项目筹委会、没有可行性分析、没有认识到自身的实力、也没有对该项目进行有效的调查研究。二、房地产项目现场管理措施1、工程投资成本制约和合同管理工程部应清楚地知道要想大幅度节约工程成本不仅要加强对设计技术文件的管理，而且要加强对工程施工合同的管理，建设工程投资成本制约通常分几个大阶段，一是政府立项批准以前的前期可行性研究阶段，二是工程设计阶段(包括•方案设计，初步设计和施工图设计阶段)，三是工程施工阶段，四是竣工验收和保修阶段，而工程投资制约的最有效阶段是施工以

6、前的设计阶段和可行性研究阶段，因为工程设计阶段直接决定工程投资成本的多少，即设计结构方案和设计选材与造型是否合理，将直接彩响工程投资的高低，但施工阶段是工程投资最大的阶段，同时也是制约T程成木的关键阶段。特别是在施工阶段，工程部对工程成本制约应分事先制约、事中制约(过程制约)和事后制约几个不同的管理阶段，各个阶段分别有各口不同的管理侧重点。(1)事先制约主要表现在以下方面：在开工前首先进行设计人员交底和图纸会审，对设计中不合理的地方在施工前加以修改制约，尽可能减小在施工中出现因设计变更造成返工签证的几率，其次我们要做的第一

7、件事就在对工程施工合同内容全面分析的基础上，通过召开合同交底会，对合同主要条款的含义以及在招投标过程屮双方作出的承诺补充协议进行合同交底分析，以便工程部人员加深对合同内容的全面理解。(2)事中制约主要表现在：严格审查和制约现场签证，技术核定单及设计变更，凡是不符合合同规定的设计图纸、规范要求的内容,不合理的索赔要求，工程部都应一律给予驳回，并且及时给施工单位说明不给予支持的合理理由，越是反驳的及吋，施工方越不会对工程部产生误会。对此，施工方不仅能够理解，同时也树立了工程部的威望，并可赢得施工方的尊重和信任。(1)事后制约主

8、要表现在：在施工过程中某些工序因设计缺陷或公司领导对设计图纸要求修改已出现变更，并且施工方已提出索赔要求的，工程部对此已进行严格审查把关。根据T程部人员的职责分工，对每个成员在成本节约方面的业绩，按照公司的规章制度进行评价和考核，对于提岀合理化倡议降低成本效果较大的人员给予相应的奖励，对于因工作疏忽造成